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風(fēng)暴下的進(jìn)口水果
接下來，對于零售企業(yè)來說，只有靈活應(yīng)變、提升供應(yīng)鏈韌性的企業(yè)，才能在不確定中抓住新機(jī)遇。屢遭吐槽，Costco的「到家」路有多遠(yuǎn)？
對Costco來說，如何在中國市場實(shí)現(xiàn)真正的本土化還是一個(gè)懸而未決的難題。到家服務(wù)確實(shí)能幫助它突破傳統(tǒng)賣場的限制，但這只是第一步。SKP被出售傳聞背后，中國高端消費(fèi)「熄火」？
對于中國市場而言，奢侈品的黃金時(shí)代或許已經(jīng)過去，但一個(gè)更加多元、更加成熟的消費(fèi)市場正在形成。未來，真正能留住中國消費(fèi)者的，不是漲價(jià)和營銷，而是品牌能否提供真正的文化認(rèn)同感和獨(dú)特體驗(yàn)。無論SKP是否會被...精品超市「關(guān)店潮」？
在大賣場同質(zhì)化競爭激烈的背景下，精品超市的出現(xiàn)，為高端消費(fèi)市場注入新力量。年?duì)I收十幾億的江蘇宏信超市，憑什么擠進(jìn)港交所？
展望未來，如果公司能夠成功將"揚(yáng)州模式"復(fù)制到周邊城市，并在預(yù)制菜等新興領(lǐng)域取得突破，這家小城起家的超市很可能會給市場帶來更多驚喜。蔬菜「白菜價(jià)」，豬肉「打折賣」，為何商超卻高興不起來？
從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，零售業(yè)面臨的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的壓力。消費(fèi)疲軟和經(jīng)濟(jì)增速放緩并非短期現(xiàn)象，而是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個(gè)階段性表現(xiàn)。在這種情況下，零售企業(yè)除了需要應(yīng)對眼前的銷售和利潤壓力，還需要著...外資零售商供應(yīng)鏈「震蕩」
在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的分岔路口，中國制造能否從“被議價(jià)者”變?yōu)椤肮矂?chuàng)價(jià)值者”，沃爾瑪們能否從“砍價(jià)者”轉(zhuǎn)向“賦能者”——也許，真正重要的，并不是這次降了幾個(gè)百分點(diǎn)，而是這之后，規(guī)則將如何重寫。富人也消費(fèi)降級？
2025財(cái)年，沃爾瑪?shù)臓I收達(dá)到6810億美元，同比增長5.1%，營業(yè)利潤為293億美元，同比增長8.6%。這一亮眼業(yè)績的背后，恰恰是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境變化的縮影——消費(fèi)降級，正從低收入群體向富裕階層蔓延。7-11的「賣身」謎團(tuán)
除了7-11，今年以來，日式便利店行業(yè)頻頻傳出收購消息。便利店數(shù)量減少背后是多重原因的疊加。「并購潮」席卷2025
資本的邏輯只有一個(gè)——永遠(yuǎn)流向增長最快的地方。而零售與消費(fèi)行業(yè)，顯然正站在這個(gè)風(fēng)暴的中心。「平價(jià)食堂」能否拯救超市困境？
超市做餐飲，本質(zhì)上是一場權(quán)衡：關(guān)鍵是在吸引客流和控制成本之間找到平衡點(diǎn)。它可以是解決流量困境的工具，但并非萬能鑰匙。春節(jié)商超「冰火兩重天」
2025年的超市行業(yè)進(jìn)化將聚焦于幾個(gè)關(guān)鍵方向：差異化商品力的打造、自有品牌的深度開發(fā)以及全渠道布局的完善。
專注零售，聚焦消費(fèi)。商業(yè)改變世界。你們負(fù)責(zé)改變世界，我們帶你們改造商業(yè)。靈獸，零售消費(fèi)行業(yè)頭部新媒體平臺，為商業(yè)原創(chuàng)報(bào)道而生。
