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智能手表這塊屏是怎樣“爬”上我們手腕的？
隨著以三星、蘋果為代表的手機(jī)巨頭入局，智能手表產(chǎn)業(yè)的第二次轉(zhuǎn)折到來(lái)了。悶聲發(fā)財(cái)，嘀嗒出行要先去敲鐘了
就現(xiàn)在的嘀嗒而言，在“做一筆大生意”和“做一筆賺錢的生意”之間，嘀嗒顯然選擇了后者。電影從業(yè)者終于熬到行業(yè)回春
截止至10月6日，國(guó)慶檔總票房已經(jīng)突破30億元。對(duì)于影視行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種票房高頻更新的感覺(jué)熟悉而陌生。BM、Bearbrick、密逃、百景圖......你根本不懂年輕人！
很多人深受大眾娛樂(lè)的影響，也有一些人癡迷于著一些小眾愛(ài)好。這次我們來(lái)盤點(diǎn)一下，除了王者榮耀之類的“全民樂(lè)趣”，現(xiàn)在的年輕人還在喜歡和關(guān)注些什么？資本市場(chǎng)不再買傳統(tǒng)車企的賬
已經(jīng)被機(jī)械工程文化所束縛的車企們，似乎并不具備大刀闊斧改變技術(shù)方向的勇氣和意愿，它們不愿意拋棄原有思路與體系，不想徹底地改變規(guī)則，更樂(lè)于看到燃油與電動(dòng)二者的結(jié)合。2020-10-05 11:45冰火國(guó)慶檔背后的故事
這個(gè)國(guó)慶檔變數(shù)很多，老牌玩家蟄伏良久，年輕玩家躍躍欲試。誰(shuí)能拿下票房冠軍，還真不好說(shuō)。但可以肯定的是，無(wú)論冠軍是誰(shuí)，這個(gè)國(guó)慶檔都會(huì)給中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)堅(jiān)強(qiáng)走下去以堅(jiān)實(shí)的信心。搶占移動(dòng)出行第一股，不做網(wǎng)約車的嘀嗒會(huì)有怎樣的未來(lái)？
堅(jiān)持不做網(wǎng)約車，而是在順風(fēng)車、出租車領(lǐng)域深耕的嘀嗒，通過(guò)差異化的發(fā)展路徑避開(kāi)了與滴滴的直接競(jìng)爭(zhēng)，在相對(duì)低調(diào)、穩(wěn)健的狀態(tài)中發(fā)展至今。「名創(chuàng)優(yōu)品」蒙眼狂奔
對(duì)于疫情的影響，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富今年曾表示，疫情其實(shí)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，名創(chuàng)優(yōu)品將把2020年全球新開(kāi)600家門店的目標(biāo)上調(diào)為1200家，因?yàn)榭臻e出的大量位置良好、租金低廉的優(yōu)質(zhì)物業(yè)不容錯(cuò)過(guò)。2020-09-25 13:12名創(chuàng)優(yōu)品無(wú)法停止狂奔
由于鮮少引入外部融資，創(chuàng)始人葉國(guó)富的持股比例高達(dá)80.8%，外部機(jī)構(gòu)股東只有騰訊和高瓴資本（HH SPR-XIV Holdings Limited為高瓴資本旗下基金），兩者均持股5.4%。2020-09-25 08:19被美的格力趕超后，海爾智家的5大挑戰(zhàn)
上個(gè)世紀(jì)，動(dòng)畫片《海爾兄弟》讓海爾品牌形象深入人心。2018年，海爾重拍《海爾兄弟》，張瑞敏擔(dān)任總顧問(wèn)。而這部新動(dòng)畫片《海爾兄弟宇宙大冒險(xiǎn)》的第一集就是《快醒來(lái)，海爾兄弟》。騰訊廣告"去掉廣告"
提早進(jìn)行了數(shù)字化布局，建立了穩(wěn)固流量觸點(diǎn)和打通了全鏈路轉(zhuǎn)化路徑的企業(yè)，在黑天鵝事件中也能表現(xiàn)出更強(qiáng)的商業(yè)韌性。電池日令人失望，特斯拉的大腿可不好抱
因?yàn)?，特斯拉作為新能源汽車行業(yè)的標(biāo)桿，它選擇搭載什么樣的電池、哪家廠商的電池，一定程度上影響著動(dòng)力電池的市場(chǎng)格局。粗暴流量的困局中，內(nèi)容成為突破口
2020年已過(guò)去3/4，習(xí)慣了流量枯竭的大環(huán)境和艱難增長(zhǎng)的主基調(diào)，現(xiàn)在是時(shí)候打開(kāi)內(nèi)容增長(zhǎng)的新引擎了。2020-09-22 13:39赴港遇冷、掛牌遭做空，華住的野心能實(shí)現(xiàn)嗎？
華住在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)并不令人意外。在疫情期間全球旅游業(yè)都被重創(chuàng)的背景下，酒店行業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)狀況并不理想，投資者在此時(shí)更傾向于保持觀望。百億補(bǔ)貼真的能拯救一切嗎？
隨著百億補(bǔ)貼的戰(zhàn)火越燒越猛，參戰(zhàn)方越來(lái)越多，如何平衡平臺(tái)與品牌方間的訴求，將愈發(fā)考驗(yàn)平臺(tái)自身的議價(jià)能力和運(yùn)營(yíng)水平。變化、難題、痛點(diǎn)：誰(shuí)來(lái)和移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者們共克時(shí)艱
穿山甲也在通過(guò)扶持計(jì)劃、中小計(jì)劃、小程序等方式讓處于不同發(fā)展時(shí)期的應(yīng)用都能夠獲得相匹配的服務(wù)，為更多中小移動(dòng)應(yīng)用發(fā)掘更大的商業(yè)價(jià)值空間。英偉達(dá)與ARM的連續(xù)劇還未落幕
此次交易最后能否達(dá)成仍撲朔迷離，ARM的聯(lián)合創(chuàng)始人赫爾曼是此次交易的堅(jiān)決反對(duì)者，他曾稱將ARM賣給英偉達(dá)將會(huì)是一個(gè)行業(yè)災(zāi)難。
全球視野，價(jià)值視角。
