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投資界 礪石商業(yè)評論 第25頁
通用電氣花了7年才挑選了杰克·韋爾奇，找接班人千萬要趁早
究竟怎樣的繼任管理，才能做好掌舵者的交接，實現(xiàn)企業(yè)順利傳承呢？北京大學(xué)光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系助理教授仲為國認(rèn)為，一個有效的繼任管理需要包括五個要素：把握本質(zhì)、承就是傳的開始、公司第一、無問內(nèi)外以...褚時健的“極客”人生
當(dāng)復(fù)盤褚時健一生做酒、做糖、做煙與做褚橙的商業(yè)歷程，我們發(fā)現(xiàn)褚時健身上最大的特質(zhì)其實就是對產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求與狂熱投入，是一個不折不扣的“產(chǎn)品極客”，這種“產(chǎn)品極客”精神才是褚時健成為一代煙王與一代橙...企業(yè)成功之道：追尋商業(yè)的“暗流”與“波浪”
如果順著“操作系統(tǒng)”這個思路下去，我們還可以明白為什么產(chǎn)品的成功要順應(yīng)消費者。作為消費者的人本身也是有自己的一套操作系統(tǒng)，這就是人性。如果商品對消費者有效，說明它是能適應(yīng)人性的。2018-11-13 07:59全面復(fù)盤騰訊
如果騰訊真的完全模仿今日頭條與抖音的產(chǎn)品邏輯，毫無底線的利用數(shù)據(jù)、算法與技術(shù)之名去進(jìn)行作惡，反而是在戰(zhàn)略與價值觀上的大幅倒退。2018-11-12 09:09貝殼找房：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新啟示
貝殼找房在“新居住”領(lǐng)域的探索也給了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一個重要啟示，在消費互聯(lián)網(wǎng)的紅利逐漸褪去，產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)時代到來的今天，像貝殼找房這些了解產(chǎn)業(yè)痛點，擁有產(chǎn)業(yè)資源以及心懷產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的企業(yè)，有可能...2018-11-09 08:49馬化騰談騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)下半場：做好連接器、工具箱與生態(tài)共建者
騰訊控股創(chuàng)始人馬化騰 對外發(fā)表公開信，其在公開信中表示，過去七年時間，騰訊從“一棵大樹”成長為“一片森林”，與合作伙伴共建了一個開放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在移動互聯(lián)網(wǎng)上半基本實現(xiàn)了開放戰(zhàn)略的目標(biāo)。蘋果、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊與Facebook，它們究竟做對了什么？
阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席，湖畔大學(xué)教育長，阿里巴巴商學(xué)院院長曾鳴在研究了蘋果、谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊與Facebook 6個全球最大市值規(guī)模的科技企業(yè)后，總結(jié)認(rèn)為它們的成功最關(guān)鍵在于抓住了在線...財務(wù)出身，又不懂房地產(chǎn)，卻成為王石最好的接班人
郁亮與王石有著截然不同的性格。王石性格火爆、生硬，員工大多都怕他；而郁亮則細(xì)膩、踏實，是很多員工心中的暖男。王石喜歡熱烈的紅色，郁亮則喜歡溫暖的黃色。王石是堅定的理想主義者，郁亮則是現(xiàn)實主義亞馬遜的冷血文化：雖然備受爭議，但頗具力量
亞馬遜是美國繼蘋果之后第二家市值破萬億美元的上市公司，且發(fā)展后勁十足。不過令人很好奇的是，亞馬遜作為一家極為成功的現(xiàn)代科技公司，其巨大成就背后并非美國科技行業(yè)流行的極具人文關(guān)懷的工作環(huán)境，而是看起來甚...2018-10-19 09:19萬達(dá)廣場激蕩15年：探索、崛起與向上生長
回顧萬達(dá)廣場15年探索、崛起與向上生長的進(jìn)化史，其不僅是海內(nèi)外眾多優(yōu)秀品牌相伴而生的15年，更是促進(jìn)中國人民美好生活升級的15年。萬字長文復(fù)盤聯(lián)想十年沉浮：危機(jī)、高光、低谷與新生
2009-2018年，是聯(lián)想集團(tuán)跌宕起伏的十年。其先是于2009年陷入虧損危機(jī)，后于2014年迎來業(yè)績的高光時刻，2017年卻再次陷入低谷，最終又在2018年觸底反彈，涅槃新生。中國還需要再有100個“華為”
華為也是從30年前的兩臺萬用表加一臺示波器在一個爛棚棚里面起家，“等得及、不著急、不機(jī)會主義、厚積薄發(fā)、堅持、認(rèn)準(zhǔn)方向傻干、傻付出、傻投入”，才終成為通訊業(yè)老大。阿里文學(xué)的戰(zhàn)略耐心與“正道”生長
復(fù)盤阿里文學(xué)成立三年多的發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)，其核心戰(zhàn)略除了堅持阿里巴巴集團(tuán)一以貫之的平臺邏輯，利用好阿里巴巴集團(tuán)與大文娛板塊的生態(tài)資源與優(yōu)勢，最關(guān)鍵的還是保持深耕產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略耐心。“知進(jìn)退”的孫宏斌
放棄在公開市場高價拿地，放棄布局價格波動風(fēng)險較大的三四線城市，高度重視融創(chuàng)的產(chǎn)品力與品牌力打造，堅決去杠桿、降負(fù)債但逆勢加強(qiáng)人才儲備，除了廣為外界知曉的勇猛，現(xiàn)在的孫宏斌更懂得了“知進(jìn)退”。2018-09-07 08:31如何看待少數(shù)派“專制”下的商業(yè)行為？
在一定程度上，社會一直都是以少數(shù)派的“專制”決定著社會發(fā)展的走向。少數(shù)派“專制”的情況發(fā)生，不見得是壞事。少數(shù)派“專制”可能會帶來兩種完全不同的結(jié)果，關(guān)鍵要看不妥協(xié)的少數(shù)派是向善還是向惡。李開復(fù)：模仿到底是一種阻力，還是助力？
李開復(fù)認(rèn)為，“早年的借鑒如王興的校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)，并不是絆腳石，而是一種添磚加瓦的行為。早期的借鑒行為并沒有演變成其創(chuàng)造者永遠(yuǎn)擺脫不掉的反創(chuàng)新心態(tài)，反而成了邁向更原創(chuàng)、更加本地化的科技產(chǎn)品的必經(jīng)之路。2018-09-03 07:22馬化騰：我們永遠(yuǎn)不要放棄踢出“世界波”的夢想
8月23日，馬化騰在首屆中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會上發(fā)表演講表示，中美貿(mào)易摩擦給宏觀經(jīng)濟(jì)帶來了影響，各行各界要沉下心來，學(xué)會打逆風(fēng)球，做好跑“馬拉松”的準(zhǔn)備，永遠(yuǎn)不放棄踢出“世界波”的夢想，在全球化的逆風(fēng)...2018-08-24 08:13京東崛起背后：劉強(qiáng)東的戰(zhàn)略耐性
2018年，京東并沒有如投資者預(yù)期去追求利潤，在長期戰(zhàn)略與短期盈利上，劉強(qiáng)東依舊選擇了前者，繼續(xù)將巨額資金投入到用戶獲取與銷售提升中去。劉強(qiáng)東一直信奉，“用今天的虧損換來明天別人無法超越的優(yōu)勢”2018-08-23 16:30拉姆·查蘭：領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)事半功倍的抓手，是充分幫助下屬成長
全球著名的管理大師拉姆·查蘭為我們介紹了提高時間回報率的三種方法，即敢用牛人、授權(quán)跟進(jìn)與幫助下屬成長。2018-08-23 08:09
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