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投資界 礪石商業(yè)評論 第15頁
貝殼找房的飛輪效應 | 礪石
我們希望所有創(chuàng)業(yè)者都能深刻理解“飛輪效應”的思想精髓，找到自己良性的業(yè)務循環(huán)方式，并持之以恒的堅持，從而推動業(yè)務飛輪從啟動到加速，再到突破，最終形成勢不可擋的動能。香飄飄沒落與喜茶崛起背后，是奶茶的產(chǎn)業(yè)變遷
“二十年奶茶史”，折射出了中國社會消費升級，商業(yè)結構變遷的曲折之路。小小一杯奶茶，對中國快消品的發(fā)展與變遷有著怎樣的啟示？“救火隊長”俞渝，能否重燃當當？
持續(xù)近兩年的股權紛爭事件，給當當這家剛恢復有序經(jīng)營的企業(yè)已經(jīng)帶來了不少的困擾，這對于俞渝再次提出了一個巨大挑戰(zhàn)。2020-10-28 16:51愛爾眼科市值超2000億背后：分級連鎖讓“手術工業(yè)化”
在愛爾眼科之前，也許很少有人能想象，關系國計民生的醫(yī)院，可以像麥當勞、肯德基一樣進行連鎖經(jīng)營，醫(yī)生可以批量制造，手術可以“工業(yè)化”。但正是通過這樣的方式，愛爾眼科在聲名狼藉的盈利性民營醫(yī)院領域，闖出了...被“千年老二”美的反超1800億市值，格力病了
長期占據(jù)中國家電產(chǎn)業(yè)的老大格力電器，已經(jīng)被“千年老二”反超1800億市值，其究竟得了什么病？移民中國的“油中茅臺”金龍魚與其背后的馬來西亞巨商郭鶴年
這個營收達到茅臺兩倍的金龍魚，占據(jù)中國糧油市場40%的份額，是毋庸置疑的行業(yè)龍頭，被人們稱為“油中茅臺”。圍棋大師阿里，產(chǎn)品經(jīng)理騰訊
復盤騰訊與阿里這兩家企業(yè)的成長路徑，“產(chǎn)品經(jīng)理”和“圍棋大師”分別是對二者最合適的定義。2020-10-12 08:01解構貝殼的護城河
貝殼找房是一家具有寬廣護城河的企業(yè)，這一方面源于其在居住行業(yè)獨一無二的競爭優(yōu)勢，另一方面源于其競爭優(yōu)勢背后難以被復制的核心能力。核心能力越難被復制，競爭優(yōu)勢便越能長期持續(xù)，護城河也就越難被競爭對手跨越...2020-09-24 10:30開始接地氣的紅旗汽車，迎來復興
紅旗，昔日的中國民族汽車工業(yè)之光，在90年代走向民用市場后，幾度沉浮，一直未實現(xiàn)真正的復興。不過近年來，在一汽傾力打造之下，紅旗銷量開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。但是，在這樣的不錯局面下，紅旗的未來依然面臨著極...Peloton與Keep運動賽道的資本故事 | 萬字長文
此次全球疫情除了對社會經(jīng)濟的負面影響，也從生活習慣上深刻改變了大家的生活習慣和方式。后疫情時代的健身市場，也在悄悄發(fā)生變化。從智能耳機發(fā)布，看小度的邊界與潛力
更好的產(chǎn)品體驗，更高的產(chǎn)品性價比，讓小度耳機將大概率復制小度智能音箱的成功，成為中國消費電子領域下一個新的現(xiàn)象級產(chǎn)品。20年互聯(lián)網(wǎng)沉浮史：剩者為王
潮起潮落之時，既能看到浪尖上的弄潮兒，也能看到潮水褪去后的裸泳者。二十多年的浮沉史，戰(zhàn)斗到最后的才是勝利者。2020-09-09 07:53正在透支品牌的同仁堂
老字號中的金字招牌同仁堂，本來是通過迭代實現(xiàn)品牌優(yōu)化升級的佼佼者，現(xiàn)在卻進入每一次創(chuàng)新都讓人覺得兇多吉少的循環(huán)之中。問題出在哪里？凈利增長，負債降低，融創(chuàng)穩(wěn)字當頭
站在上市十年的新起點，融創(chuàng)不僅在地產(chǎn)主業(yè)形成了系統(tǒng)性的業(yè)務能力，同時也在地產(chǎn)+領域構建了極具想象力的業(yè)務版圖，其下一個十年值得我們期待。屢被做空的跟誰學，成色到底幾何？
上市半年，為什么做空機構史無前例地扎堆做空跟誰學？創(chuàng)立僅僅6年，為何跟誰學的市值就超越了老大哥新東方？面對做空，陳向東的跟誰學還能不能延續(xù)此前新東方的好命？
「礪石商業(yè)評論」是一家研究驅(qū)動型的專業(yè)商業(yè)知識媒體，致力于通過普及以“利他主義、專業(yè)主義與長期主義”為核心的商業(yè)價值觀，推動中國商業(yè)文明進步，進而促進一個人人希冀的美好社會形成。
