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奧運(yùn)健兒忙奪金，中國(guó)企業(yè)忙“收銀”
這屆奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)的目標(biāo)更宏大，不僅運(yùn)動(dòng)員憑實(shí)力拿到了更多金牌，中國(guó)企業(yè)也憑實(shí)力獲得了更多話語權(quán)。奧運(yùn)會(huì)，一直都是一個(gè)“賠本賺吆喝”的買賣？
對(duì)于奧運(yùn)會(huì)這一全球性的體育盛會(huì)來講，雖然大多數(shù)舉辦地和國(guó)家國(guó)家都是虧損，但是奧運(yùn)會(huì)的舉辦，不僅僅是一次體育的盛會(huì)，也是一個(gè)舉辦國(guó)向全世界展現(xiàn)自身文化的契機(jī)。抖音發(fā)布體育報(bào)告：617名專業(yè)運(yùn)動(dòng)員分享運(yùn)動(dòng)知識(shí)
抖音還成為運(yùn)動(dòng)知識(shí)普及的重要平臺(tái)，目前已有617名專業(yè)運(yùn)動(dòng)員入駐抖音分享專業(yè)知識(shí)。直男”虎撲：上市夢(mèng)碎，錢途未卜
作為一家以實(shí)時(shí)體育情報(bào)起家的垂直內(nèi)容社區(qū)，虎撲在其主營(yíng)業(yè)務(wù)方面日漸式微。程杭卸任CEO，殷學(xué)斌接任，裁員40%的虎撲何去何從？
當(dāng)年，虎撲崛起的根本在于實(shí)時(shí)的體育情報(bào)內(nèi)容，但隨著巨頭在體育領(lǐng)域布局越來越深，以及技術(shù)的突破帶來的內(nèi)容變革，虎撲的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)沒有那么明顯。 遭遇接連打擊，虎撲現(xiàn)階段的目標(biāo)是活下去。馬拉松在中國(guó)，究竟是一門怎樣的生意
慘劇發(fā)生后，各方都需重新思考馬拉松賽事往后的發(fā)展，相比于此前的粗放式擴(kuò)張，規(guī)章制度的完善、明確的主管機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)運(yùn)營(yíng)方的考核都已刻不容緩。電競(jìng)營(yíng)收同比增超160%，能否改寫“運(yùn)動(dòng)鞋服帝國(guó)”滔博的營(yíng)收版圖？
最終滔搏還是要把注意力回到鞋服業(yè)務(wù)上來，而其如何拿掉中間商的帽子則是需要考慮的根本性問題。快手拿下東京奧運(yùn)會(huì)轉(zhuǎn)播權(quán)
這意味著，快手已成為全球首家獲得奧運(yùn)會(huì)版權(quán)的短視頻平臺(tái)，朝著體育內(nèi)容生態(tài)邁出新路徑。懶熊體育首屆SEAT體育教育產(chǎn)業(yè)峰會(huì)成功舉辦，500+體育教育機(jī)構(gòu)齊聚
作為首屆體育教育垂直領(lǐng)域的行業(yè)峰會(huì)，第一屆SEAT體育教育產(chǎn)業(yè)峰會(huì)對(duì)行業(yè)內(nèi)外關(guān)心的多個(gè)生存、發(fā)展議題產(chǎn)生了觀點(diǎn)碰撞、資源對(duì)接作用。體育教育“年少有為”，把體育、教育、商業(yè)等領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合、兼容并包...國(guó)內(nèi)的滑雪場(chǎng)，撐不起萬億市場(chǎng)
總結(jié)國(guó)外的諸多經(jīng)驗(yàn)會(huì)發(fā)現(xiàn)，滑雪場(chǎng)數(shù)量的質(zhì)量固然是吸引滑雪者消費(fèi)的重要因素，但最關(guān)鍵的還是該國(guó)國(guó)民的收入水平。萬達(dá)體育告別美股：王健林的成本與代價(jià)
早在1994年，萬達(dá)集團(tuán)便涉足足球，正式入主大連足球俱樂部，繼而贊助中國(guó)足協(xié)、進(jìn)軍歐洲足壇?？梢哉f，萬達(dá)足球，對(duì)萬達(dá)地產(chǎn)品牌的早期推廣，發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用。聚焦年輕化專業(yè)化，361°?聯(lián)名“三體”推出全新科幻機(jī)能系列產(chǎn)品
依托核心自研科技和極具未來感和科技感的聯(lián)名設(shè)計(jì)，361°定義了體育用品領(lǐng)域的“科幻機(jī)能”新風(fēng)尚。英超高傲的背后：轉(zhuǎn)播權(quán)變現(xiàn)之難
英超與PP體育的爭(zhēng)執(zhí)就是純粹的商業(yè)斗爭(zhēng)。在手持轉(zhuǎn)播權(quán)卻無法利益最大化的情況下，PP體育只能選擇損失最小的方式。最慘健身房創(chuàng)業(yè)者
行業(yè)在長(zhǎng)期缺乏管理的狀態(tài)下，已經(jīng)讓用戶對(duì)于健身行業(yè)持有一種不信任的態(tài)度，獲客難度和成本也就越來越高。姚明揮淚斬大為，要少賺多少錢
畢竟與體育賽事一樣，跌宕起伏才是賽場(chǎng)常態(tài)。羅馬不是一天建成的，改革也不是可以一蹴而就。
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