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團(tuán)隊(duì)
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你還以為硬件創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最缺的是錢嗎？
“創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最困難的是什么？”我會(huì)說(shuō)“對(duì)方向的迷茫”。創(chuàng)業(yè)中，伴隨一路的不只有激情萬(wàn)丈，更多的是各種迷茫，只有通過(guò)慎密地思考，然后作出抉擇嘗試之后，才能逐漸找到解決問(wèn)題的方向。純干貨分享！初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)
創(chuàng)始人要把企業(yè)做大做強(qiáng)，就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群可以信賴的人，可以一起拼搏的人，也是一群優(yōu)秀的人。每個(gè)人都有自己的想法和發(fā)展方向，怎么把優(yōu)秀的人團(tuán)結(jié)在一起，向著目標(biāo)邁進(jìn)是一種藝術(shù)！2013-08-27 11:05純干貨分享！初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)和執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)
創(chuàng)始人要把企業(yè)做大做強(qiáng)，就需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一群可以信賴的人，可以一起拼搏的人，也是一群優(yōu)秀的人。每個(gè)人都有自己的想法和發(fā)展方向，怎么把優(yōu)秀的人團(tuán)結(jié)在一起，向著目標(biāo)邁進(jìn)是一種藝術(shù)！這其中不可缺少的就是對(duì)團(tuán)...【投資者說(shuō)】這三件事才是風(fēng)投最關(guān)注的
明確與潛在投資人第一次會(huì)面的目的不是其他，而是獲得、并且盡快獲得第二次面談的機(jī)會(huì)。因此創(chuàng)業(yè)者不必在短短的第一個(gè)45分鐘就急于把所有內(nèi)容和盤托出，重要的是通過(guò)傳達(dá)文章闡述的三個(gè)方面的內(nèi)容，讓投資人關(guān)注這...【投資者說(shuō)】這三件事才是風(fēng)投最關(guān)注的
明確與潛在投資人第一次會(huì)面的目的不是其他，而是獲得、并且盡快獲得第二次面談的機(jī)會(huì)。因此創(chuàng)業(yè)者不必在短短的第一個(gè)45分鐘就急于把所有內(nèi)容和盤托出，重要的是通過(guò)傳達(dá)文章闡述的三個(gè)方面的內(nèi)容，讓投資人關(guān)注這...在500 Startups，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為何能在4個(gè)月迅速成長(zhǎng)增值？
Demo?Day就像一場(chǎng)畢業(yè)典禮。你要用幾分鐘的時(shí)間向臺(tái)下的投資人介紹自己的團(tuán)隊(duì)、自己做什么產(chǎn)品、市場(chǎng)前景如何、接下來(lái)你打算融多少錢。不過(guò)，從知名孵化器畢業(yè)更像一個(gè)標(biāo)簽和品牌，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，Demo?...《龍門鏢局》里關(guān)于股權(quán)分配、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、人員薪酬的那些事
《龍門鏢局》其實(shí)是在講述一個(gè)創(chuàng)業(yè)的故事，或者應(yīng)該叫二次創(chuàng)業(yè)。只是這次創(chuàng)業(yè)又比較特殊：龍門鏢局原創(chuàng)始人佟總在走鏢時(shí)遇害，重鏢被劫，偏偏沒(méi)買保險(xiǎn)，于是資不抵債破產(chǎn)了。后來(lái)平安票號(hào)的少東家陸三金接手了鏢局，...《龍門鏢局》里關(guān)于股權(quán)分配、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成、人員薪酬的那些事
《龍門鏢局》其實(shí)是在講述一個(gè)創(chuàng)業(yè)的故事，或者應(yīng)該叫二次創(chuàng)業(yè)。只是這次創(chuàng)業(yè)又比較特殊：龍門鏢局原創(chuàng)始人佟總在走鏢時(shí)遇害，重鏢被劫，偏偏沒(méi)買保險(xiǎn)，于是資不抵債破產(chǎn)了。2013-08-12 14:34一支強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要3個(gè)前提
一定要鼓勵(lì)“對(duì)事不對(duì)人”，多一些類似的討論態(tài)度：如果去掉A功能，會(huì)影響整體嗎？如果沒(méi)有B，用戶體驗(yàn)會(huì)如何？總之，要帶頭培養(yǎng)積極建設(shè)性的內(nèi)部氛圍，尤其是討論問(wèn)題的氛圍。2013-08-01 14:50一支強(qiáng)有力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)至少需要3個(gè)前提
一定要鼓勵(lì)“對(duì)事不對(duì)人”，多一些類似的討論態(tài)度：如果去掉A功能，會(huì)影響整體嗎？如果沒(méi)有B，用戶體驗(yàn)會(huì)如何？總之，要帶頭培養(yǎng)積極建設(shè)性的內(nèi)部氛圍，尤其是討論問(wèn)題的氛圍?，F(xiàn)在中國(guó)很多事情正方反方辯論，可能...推薦創(chuàng)業(yè)者都讀一讀：10招教你建立好團(tuán)隊(duì)
男女混合的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更佳。對(duì)于MBA來(lái)說(shuō)，在頂端，最佳的表現(xiàn)組合是由兩男一女組成。表現(xiàn)中的不同據(jù)說(shuō)基于做決定時(shí)的不同。三名女性組成的隊(duì)伍在定價(jià)戰(zhàn)略上侵略性比較低，對(duì)于研發(fā)部門的投資相對(duì)較少，比起其它不同...2013-07-30 11:18推薦創(chuàng)業(yè)者都讀一讀：10招教你建立好團(tuán)隊(duì)
男女混合的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)更佳。對(duì)于MBA來(lái)說(shuō)，在頂端，最佳的表現(xiàn)組合是由兩男一女組成。表現(xiàn)中的不同據(jù)說(shuō)基于做決定時(shí)的不同。三名女性組成的隊(duì)伍在定價(jià)戰(zhàn)略上侵略性比較低，對(duì)于研發(fā)部門的投資相對(duì)較少，比起其它不同...Ben Horowitz ：如何打造最一流的高管團(tuán)隊(duì)？
對(duì)于如何打造一流的高管團(tuán)隊(duì)，Ben?Horowitz?認(rèn)為有兩點(diǎn)至關(guān)重要：樹立招聘的標(biāo)準(zhǔn)以及保持對(duì)員工的忠誠(chéng)。Ben Horowitz ：如何打造最一流的高管團(tuán)隊(duì)？
對(duì)于如何打造一流的高管團(tuán)隊(duì)，Ben?Horowitz?認(rèn)為有兩點(diǎn)至關(guān)重要：樹立招聘的標(biāo)準(zhǔn)以及保持對(duì)員工的忠誠(chéng)。2013-03-05 09:10Ben Horowitz ：如何打造最一流的高管團(tuán)隊(duì)？
對(duì)于如何打造一流的高管團(tuán)隊(duì)，Ben?Horowitz?認(rèn)為有兩點(diǎn)至關(guān)重要：樹立招聘的標(biāo)準(zhǔn)以及保持對(duì)員工的忠誠(chéng)。2013-03-05 09:10【投資界學(xué)堂】五大秘訣提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力
對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，積極的一面在于：團(tuán)隊(duì)善于創(chuàng)造出高附加值的創(chuàng)意。但是團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力不是自動(dòng)產(chǎn)生的，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)一些努力，從而提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力。領(lǐng)導(dǎo)可以從以下幾方面著手：
投資界
創(chuàng)投暖寶寶的心上人
騰訊財(cái)經(jīng)
