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山姆給沃爾瑪回了血，誰來拯救大商超？
對于這種并不新鮮的零售業(yè)態(tài)，不管是國內(nèi)外，成功者都寥寥無幾，是向前輩ALDI看齊，還是有更新的理解，都是未知數(shù)。傳統(tǒng)商超，無路可走？
風口一直在變，相比一陣又一陣轉瞬即逝的新風，傳統(tǒng)商超始終堅守在消費者最熟悉的街口，擁有強大的用戶基礎。沃爾瑪“進退同步走”的背后，中國零售業(yè)正加速巨變
社會零售業(yè)歸根到底是服務業(yè)，行業(yè)經(jīng)營者在不斷提供高品質商品的同時，更重要的是要持續(xù)提供好的服務。會員超市混戰(zhàn)，中產(chǎn)們快不夠用了
今年以來，包括家樂福、永輝、物美、人人樂等在內(nèi)的各大商超，都在加快復制會員店模式。前三季度大虧21億，所有者權益銳減69億，永輝超市怎么了？
受業(yè)績下降拖累，年初至今，永輝超市的股價下跌了45.53%，市值蒸發(fā)約300億。會員超市，人紅是非多
家樂福傳統(tǒng)的大賣場業(yè)務連年巨虧，急需轉換商業(yè)模式尋求增長，主打會員超市的山姆成為學習榜樣，也成為了碰瓷的目標。中國容不下那么多「山姆」
根植與龐大的中國消費群體，市場蛋糕也是極大且確定的，只是競爭者同樣眾多，想要奪食并非那么容易，起碼目前沒有辦法容下這么多的“山姆店”。賣場“瘦身”潮下，山姆為何開七萬平超大門店？
面對來勢洶洶的新對手，入華25年的倉儲會員店“老大哥”山姆，也有了新動作。9月26日，也就是今天，全國首家山姆旗艦店正式開業(yè)。2021年了，家居商超還有人去嗎？
過去二三十年，飛速跑馬圈地是主旋律，而經(jīng)過規(guī)?；瘮U張和資本化之后，家居賣場已經(jīng)擁有了較為成熟的商業(yè)模式。超市求生：用會員傍上中產(chǎn)
付費會員店扎堆冒出的背后，超市希望以中產(chǎn)階級的錢包為基礎從困境中突圍。這或許也是超市的商業(yè)模式集體轉型的「沖鋒號」。零售行業(yè)的新一輪比拼開始了。永輝道歉、市值蒸發(fā)386億，大型商超陷入中國式困境
在不到一年的時間里，曾被譽為新零售第一股的永輝超市暴跌超38%，市值蒸發(fā)了386億，僅剩630億元。
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