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蔬菜「白菜價(jià)」,豬肉「打折賣」,為何商超卻高興不起來?
從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來看,零售業(yè)面臨的是整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的壓力。消費(fèi)疲軟和經(jīng)濟(jì)增速放緩并非短期現(xiàn)象,而是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的一個(gè)階段性表現(xiàn)。在這種情況下,零售企業(yè)除了需要應(yīng)對眼前的銷售和利潤壓力,還需要著...代購兇猛,縣城勁吹山姆風(fēng)
在山姆觸角伸不到的地方,客群們養(yǎng)活了代購,代購們又養(yǎng)活了山姆。那么下一步呢?永輝「胖改」進(jìn)擊上海
未來,胖東來的魔力對永輝超市能否有效,也會(huì)是抓住這部分消費(fèi)人群的一大關(guān)鍵。2024競爭最激烈的賽道,迎來新玩家
可以預(yù)見的是,硬折扣超市業(yè)態(tài)在當(dāng)下零售業(yè)的崛起勢不可擋。而在這場關(guān)于品質(zhì)、效率和創(chuàng)新的競賽中,究竟誰能成為最后的贏家,仍無法一錘定音。賣一單賠一單,即時(shí)零售卷哭閃電倉
一位閃電倉老板對Tech星球表示,目前對于跟風(fēng)涌入的小白玩家而言,已經(jīng)沒有多少機(jī)會(huì),甚至可能會(huì)率先被卷出局。萬億即時(shí)零售市場,依舊處于發(fā)展初期,競爭只會(huì)變得更加殘酷。山姆領(lǐng)跑、零售商搶灘的「倉店」賽道,還適合小白嗎?
上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,現(xiàn)在就斷言連鎖零售商布局閃電倉一定成功,可能還為時(shí)過早,這一賽道仍處在填補(bǔ)大型專業(yè)供給的階段。但從即時(shí)零售行業(yè)整體而言,隨著山姆鞏固前置倉的競爭優(yōu)勢,京東盒馬重燃斗志,大商家快速涌...遍地開花的量販零食店,給線下商業(yè)打了個(gè)壞樣
對于李偉來說,他很慶幸放棄了加盟量販零食店,現(xiàn)在,他的面館還開著,而那些加盟量販零食店的,已經(jīng)換了幾茬人了。2024年,那些倒閉、消失和陷入危局的商超
對于今天的零售企業(yè)而言,靈活調(diào)整戰(zhàn)略、強(qiáng)化消費(fèi)者體驗(yàn)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新和適應(yīng)新技術(shù)變革,才是制勝的關(guān)鍵。而那些不能及時(shí)轉(zhuǎn)型、脫離現(xiàn)實(shí)需求的企業(yè),則只能成為歷史的過客。年?duì)I收沖千億后,山姆中國換帥
在精心打磨了中國市場二十多年后,沃爾瑪在中國市場對山姆重視度之高,從山姆中國的頻頻換帥,也可以印證。一邊罵一邊買,中產(chǎn)仍在買爆山姆
商超的商業(yè)模式并不復(fù)雜,山姆看起來很簡單,但學(xué)起來不容易,中國商超品牌們還不如走自己的路,與時(shí)俱進(jìn),就像胖東來和被調(diào)改后的永輝超市一樣,不停探索,去吸引消費(fèi)者。年?duì)I收突破150億?被雷軍點(diǎn)贊的胖東來,單店盈利已登頂
不過,對于創(chuàng)始人于東來而言,胖東來越來越火招致的“煩惱”其實(shí)不少。零食店轉(zhuǎn)型硬折扣,商超的新對手?
接下來,傳統(tǒng)商超的對手可能又多了一部分,也將面臨新一輪考驗(yàn)。在新老交替之際,要么順應(yīng)市場,要么被市場淘汰。商超集體入局,前置倉打破每日優(yōu)鮮破產(chǎn)詛咒了?
市場推動(dòng)下,死灰復(fù)燃的前置倉模式正在成為各商超平臺(tái)們的新增長錨點(diǎn),儼然成為不得不卷的剛需賽道。胖東來也帶不動(dòng)?步步高被申請破產(chǎn)
隨著輿情再起波瀾,步步高的未來發(fā)展仍充滿不確定性。這不禁讓人思考,被捧上神壇的胖東來,能成為中國商超的“救世主”嗎?步步高,還能成湖南胖東來嗎?
債務(wù)化解,步步高得以輕裝上陣,但只有徹底改善業(yè)務(wù),才能最終恢復(fù)自身造血能力。名創(chuàng)買的不是永輝,是胖東來概念股
總之,永輝做生鮮超市,就是在一個(gè)最難賺錢的行業(yè)里,用最難伺候的商品去伺候最難伺候的顧客。還好,胖東來及時(shí)「糾偏」
都說商品力是零售商的核心競爭力,僅靠共享和復(fù)制,怎么看都很難真正解決國內(nèi)零售商的焦慮?!笌头觥拱l(fā)起人于東來顯然也意識到了這個(gè)問題。
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