劉畊宏與Keep踏入了不同的河流
Keep要做的就是持續(xù)打造更多屬于自己的“劉畊宏”,完善內(nèi)容生態(tài)的同時(shí)加大趣味性探索,在各大泛內(nèi)容平臺(tái)搶灘健身內(nèi)容的大潮中突出重圍。被抖音殺入腹地的Keep,為何抓不住「劉畊宏女孩」
找不到自己的劉畊宏,站在IPO大門外的Keep,會(huì)成為下一個(gè)被抖音吞噬的獨(dú)角獸嗎?抖音能殺死Keep嗎
為了“攬客”,Keep絞盡腦汁,大筆的營(yíng)銷費(fèi)用砸出,不及劉畊宏直播間一曲《本草綱目》。沒有流量自由,又有抖音攪局,Keep還能靠什么咸魚翻身?劉畊宏讓你受的傷,Keep能否讓你復(fù)原
隨著時(shí)間的推移,真正喜歡健身的人,也許會(huì)慢慢厭倦劉畊宏,而投身更專業(yè)的健身平臺(tái)。劉畊宏,一個(gè)人打贏了整個(gè)Keep
以月活、鍛煉次數(shù)穩(wěn)居線上健身頭把交椅的Keep,在作為平臺(tái)基石的內(nèi)容側(cè)出現(xiàn)裂痕,而這條裂痕是否會(huì)越來越大 ,最后成為Keep的致命傷,還未可知。Keep為何沒造出劉畊宏
隨著劉畊宏健身直播爆火,Keep也需要向資本市場(chǎng)證明,自身同樣具備誕生自己的“帕梅拉”和“周六野”以及“劉畊宏”的能力。Keep應(yīng)該簽下劉畊宏
劉畊宏爆火的背后,本質(zhì)上是大眾苦于“無法產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)興趣”久矣,也期待一個(gè)本土的“國(guó)民教練”久矣。Keep VS Peloton:燒錢IPO,健身無巨頭
Peloton沒能給出答案,已經(jīng)走到了賣身的邊緣。上市進(jìn)程中的Keep,問題不斷、答案待解。3年虧12億,Keep要盈利差了一個(gè)迪卡儂?
敲開資本市場(chǎng)的大門后,Keep如何繼續(xù)破局?從迪卡儂和lululemon的身上,或許能找到一些答案。Keep不是健身App
訂閱會(huì)員涉及的獨(dú)家健身課程、直播課、個(gè)性化健身訓(xùn)練計(jì)劃等定制化權(quán)益,是Keep平臺(tái)真正建立的長(zhǎng)期品牌壁壘所在。猛燒8個(gè)億,Keep著急了
Keep以“自律帶來自由”的slogan打動(dòng)了很多人。健身需要長(zhǎng)期堅(jiān)持,對(duì)Keep自身而言,健身市場(chǎng)雖然廣闊,然而道阻且長(zhǎng),它還得想法堅(jiān)持下去。3年虧12億,Keep沒有盈利自由
如今,來到IPO這一步,Keep財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以公開,外界更加好奇,這家不停拓展邊界、從線上走向線下、持續(xù)燒錢換用戶的垂直健身社區(qū),到底能不能賺錢,價(jià)值幾何?日虧225萬的Keep又要上市了
在當(dāng)前整個(gè)健身市場(chǎng)都處于競(jìng)爭(zhēng)紅海的過程之中,Keep的護(hù)城河到底有多硬,這可能才是最大的問題所在。Keep終于要上市了
Keep面臨的挑戰(zhàn)除了虧損和增長(zhǎng)外,即便能夠上市之后,其二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)仍有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。Keep 別走了,跑起來
曾擁有一手好牌的Keep,沒能讓用戶在自家平臺(tái)上持續(xù)保持自律,也沒有收獲更多自由的空間守住曾擁有的市場(chǎng)份額,為自身創(chuàng)造更廣闊的自由空間。反人性的自律,沒給Keep自由
新型健身房的興起已經(jīng)好幾年了,健身變得更加火熱,曾經(jīng)引來風(fēng)暴的Keep,如今怎么樣了?為了“養(yǎng)家”,Keep賣起零食
依靠電商“副業(yè)”養(yǎng)活健身“主業(yè)”,現(xiàn)在的Keep有一種B站靠游戲養(yǎng)內(nèi)容的既視感。健身是人類走向“元宇宙”的暗門?
現(xiàn)在,越來越多立體的信息被放入到互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中,并以實(shí)時(shí)的方式與人發(fā)生各式各樣的互動(dòng)。而這種立體互動(dòng),大部分時(shí)候又都與“運(yùn)動(dòng)”這件事情,有著千絲萬縷的關(guān)系。
相關(guān)搜索