透過(guò)微博商業(yè)化，看信息流廣告如何架起科學(xué)和藝術(shù)的支點(diǎn)
成功的營(yíng)銷一定是藝術(shù)和科學(xué)、理性和感性、創(chuàng)意和技術(shù)的結(jié)合。而如何將這種營(yíng)銷常態(tài)化、機(jī)制化是廣告主、媒體平臺(tái)和營(yíng)銷服務(wù)商需要共同思考的問(wèn)題。美拍、微博、騰訊紛紛入局，MCN正成為短視頻玩家的新戰(zhàn)場(chǎng)
在國(guó)內(nèi)，MCN可以近似理解為“網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司”，主要業(yè)務(wù)是為視頻平臺(tái)上的網(wǎng)絡(luò)紅人、內(nèi)容創(chuàng)作者提供專業(yè)化的管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，如內(nèi)容發(fā)布、粉絲運(yùn)營(yíng)、版權(quán)維護(hù)、招商變現(xiàn)等。微博、知乎、今日頭條打響第三次內(nèi)容大戰(zhàn)，你站誰(shuí)？
第三次內(nèi)容世界大戰(zhàn)中的微博、今日頭條、知乎三內(nèi)容巨頭之間雖然有著明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但是彼此之間的模式不一樣，護(hù)城河也不同，這無(wú)形之中也將導(dǎo)致內(nèi)容行業(yè)的裂變。盛極必衰，詳解HTC衰敗之路
其實(shí)HTC的失敗并不讓人意外，你看在這片江湖中，昔日巨頭諾基亞都被人玩死了；更何況與HTC同期輝煌過(guò)的摩托羅拉、索尼、LG等國(guó)際品牌也都死走逃亡了。大V心已死
同是熟人社交，美國(guó)的Facebook和中國(guó)的騰訊，一個(gè)市值接近5000一億美金，一個(gè)4000億美金上下，都在不斷猛漲。而同樣走開(kāi)放的陌生人路線的Twitter和微博，卻是極為不對(duì)稱：前者市值始終低位徘...更新用戶協(xié)議被網(wǎng)友懟了，微博對(duì)第三方抓取為何如此忌憚？
微博大動(dòng)干戈修改用戶協(xié)議，無(wú)非是要在協(xié)議層面上不同意用戶授權(quán)第三方平臺(tái)抓取內(nèi)容，這樣做的目的是什么？答案自然是：因?yàn)橛械谌狡脚_(tái)想要這樣做。切斷微博登陸，賬號(hào)體系成頭條突破邊界的一道坎
微博和頭條本質(zhì)上都是信息流產(chǎn)品，但兩大平臺(tái)有一個(gè)非常大的差異，那就是微博有社交關(guān)系。在微博為用戶提供的個(gè)性化信息流之外，還有用戶通過(guò)Follow關(guān)系形成的興趣流，而后者對(duì)提高用戶粘性起到了關(guān)鍵的促進(jìn)作...6000字長(zhǎng)文揭秘：從微博到今日頭條再到知乎，內(nèi)容三巨頭們的“三國(guó)殺”！
媒體不喜歡今日頭條，因?yàn)樗尮こ處熈桉{于編輯之上，也間接的羞辱著專業(yè)主義和新聞理想，更重要的是，這么一款沒(méi)有人情味的產(chǎn)品，卻能夠比那些澆筑了情懷和信念的媒體容器更為吸引受眾，而且彼此的差距隨著時(shí)間的流...知乎的想法，打算怎么切今日頭條和微博的后門(mén)？
互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家每每點(diǎn)評(píng)今日頭條，都喜歡用必有一戰(zhàn)這個(gè)詞，眼下知乎也推出了自己的個(gè)人信息流，切入了今日頭條和微博的后門(mén)，所以現(xiàn)在又到了必有一戰(zhàn)的環(huán)節(jié)了嗎？知乎新版本上線，不只是一個(gè)新“想法”
無(wú)論是知識(shí)分享場(chǎng)景的多元化，還是知識(shí)分享工具的多樣化，本質(zhì)上都是為了讓用戶能更好地分享和表達(dá)。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)里，知乎還會(huì)在這些領(lǐng)域做更多的嘗試和努力。
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