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商業(yè)模式
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天風(fēng)天睿陳實(shí) ：擁抱新基礎(chǔ)層 尋找商業(yè)模式變革新機(jī)遇
陳實(shí)：美國爵碩大學(xué)電子工程學(xué)士，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心碩士，曾任天風(fēng)證券中小企業(yè)服務(wù)中心副總經(jīng)理。信息自助餐時(shí)代，知乎如何在過載與過濾之間破與立？
幾年前，“知乎的商業(yè)模式”這一問題下，還有圖書出版、線下活動等雜七雜八的回答。而今隨著知乎市場開放、內(nèi)容形態(tài)擴(kuò)張，知乎的商業(yè)模式已經(jīng)比較清晰了：知識付費(fèi)和信息流廣告，成為主要的營收來源。愉悅資本劉二海：一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，輕重未必關(guān)鍵
愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海表示，一個(gè)項(xiàng)目的重和輕，要從價(jià)值鏈、競爭兩個(gè)角度來看，同時(shí)滿足有效果和有效率這兩個(gè)基本要素，“輕重未必關(guān)鍵”。只有思維傳統(tǒng)的企業(yè)才叫做傳統(tǒng)企業(yè)？如何用新零售思維進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新？
互聯(lián)網(wǎng)或電商只是用技術(shù)來縮短層級和反應(yīng)的時(shí)間，而新零售是一個(gè)整體商業(yè)流程上的再造，從里面提煉出來最大價(jià)值。這六大趨勢，你不得不把握
六位頂級商學(xué)院教授朱武祥、魏煒、廖建文、陳春花、周宏騏、忻榕分別從商業(yè)模式、金融、戰(zhàn)略、組織管理、市場營銷、人力資源等不同層面就當(dāng)前的復(fù)雜變化形勢帶來了新時(shí)代下的最前沿的思想認(rèn)知，解惑企業(yè)發(fā)展與個(gè)人生...中國房地產(chǎn)租售行業(yè)折騰的這幾年
最令人發(fā)指的是，巨額交易流水中，充斥著公開的秘密，就是灰色的乃至涉嫌犯罪的“里應(yīng)外合”，這類灰色交易連房多多的聯(lián)合創(chuàng)始人曾熙也曾對媒體承認(rèn)確實(shí)存在。火山石資本章蘇陽：人和商業(yè)模式，兩點(diǎn)解析投資人眼中的“好團(tuán)隊(duì)”
火山石資本董事長章蘇陽從投人和商業(yè)模式兩方面，講述了“投資人眼中的好團(tuán)隊(duì)”。他表示：“風(fēng)險(xiǎn)投資投人，他必須遵守商業(yè)道德、要長期堅(jiān)持、有戰(zhàn)略想法、負(fù)責(zé)等?！?/div>小米王川：小米電視為什么率先降價(jià)？
有人說小米電視是瘋了嗎？不是，堅(jiān)持高性價(jià)，為用戶省下每一分錢，這是小米骨子里的價(jià)值觀。從年薪千萬到企業(yè)年入4億，毛大慶做對了什么？
從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶用獨(dú)特的眼光和不同尋常的思考方式創(chuàng)造價(jià)值。一般人只著眼于共享辦公空間的租金收益，而他更看重衍生品的增值性收益，并不斷拓展這個(gè)平臺經(jīng)營的可能性。創(chuàng)業(yè)講個(gè)P情懷！不盈利就是耍流氓
如果真的同時(shí)做到了增長和盈利，那還能夠讓你在尋求外來資金支持的過程中，享受更多自由選擇的權(quán)利，盡量減少自己所享權(quán)益受到的稀釋。吳曉波：互聯(lián)網(wǎng)一半像天使、一半像魔鬼，而我也曾經(jīng)是一個(gè)“變化的原教旨主義者”
保持不適感，我曾經(jīng)問過一個(gè)醫(yī)生，人死掉之前大概是什么樣的。說人死了以后是非常舒服的，就躺在那兒覺得天上飄過一朵云，云上面有一個(gè)天使就把你接走了。
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