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混亂劇本殺：有人能賺百萬(wàn)，有人只能混口飯
對(duì)于劇本創(chuàng)作者們而言，上百萬(wàn)元的分成更多地只是業(yè)內(nèi)神話，更多作者還是以兼職形式存在，因?yàn)槿殹疤y養(yǎng)活自己”。一反常態(tài)：疫情關(guān)店潮下，6000億美業(yè)市場(chǎng)為何堅(jiān)挺？
餐飲行業(yè)閉店潮未能平息，業(yè)內(nèi)人稱“比2003年SARS期間還嚴(yán)重”；服裝行業(yè)每天都能看到閉店消息，專(zhuān)家預(yù)測(cè)整個(gè)行業(yè)全年可能蒸發(fā)掉4000億。兩年燒光近百億！中視頻平臺(tái)Quibi為何“猝死”？
上線僅半年，中視頻平臺(tái)Quibi猝死。它被視為好萊塢下一代流媒體代表，集結(jié)了眾多大腕和明星投資機(jī)構(gòu)，輕松融到17.5億美元啟動(dòng)資金；在燒光14億美金后，出道即隕落。Quibi是怎么死的？它的失敗可以給...影視行業(yè)1.6萬(wàn)家企業(yè)死亡，60天虧完1300萬(wàn)
影視行業(yè)，已經(jīng)徹底告別熱錢(qián)時(shí)代，資本正在回歸理性。創(chuàng)業(yè)者們也并沒(méi)有對(duì)行業(yè)失去希望和信心，他們希望活下去，熬過(guò)去。全時(shí)北京關(guān)店，便利店生意為何如此難做？
細(xì)數(shù)過(guò)去一段時(shí)間的便利店倒閉事件，大多是因?yàn)橘Y金鏈斷裂，資金是便利店最大的“命脈”。海外商業(yè)航天企業(yè)深陷“破產(chǎn)潮”
根據(jù)鈦媒體App的不完全統(tǒng)計(jì)，在疫情期間，已有5家商業(yè)航天公司尋求破產(chǎn)重組或公司停擺，多家商業(yè)航天公司正在進(jìn)行大規(guī)模裁員行動(dòng)。海外商業(yè)航天企業(yè)：造血失敗，要倒閉了
由于疫情給整體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)下滑影響，這些公司很難從外部投資者那里獲得注資，加上政府拒絕救助中小企業(yè)，讓商業(yè)航天公司的命運(yùn)在空中搖搖欲墜。產(chǎn)值上億的外貿(mào)老板：日虧6萬(wàn)，不知能堅(jiān)持多久
近兩個(gè)月以來(lái)，逾1萬(wàn)家外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)倒閉，隨著疫情在全球蔓延，那些中小企業(yè)主該如何活下去？復(fù)工后，我被裁了
新冠肺炎肆虐的兩個(gè)多月里，無(wú)數(shù)企業(yè)被迫按下“休止符”，舉步維艱，壞消息頻出背后，是一連串多米諾骨牌式的崩塌。超1000家公司宣布破產(chǎn)：疫情只是最后一根稻草
從各企業(yè)公布的原因來(lái)看，早在疫情之前，有些企業(yè)的困窘就已顯現(xiàn)，疫情是壓垮他們的最后一根稻草。愿景基金第一家倒閉公司：1億美金全部打水漂
軟銀愿景基金坦承，盡管許多被投企業(yè)都面臨著裁員和削減成本的困境，但Brandless是首家完全關(guān)閉業(yè)務(wù)的公司。這一年，12000家教培機(jī)構(gòu)消失了
回顧這一年，教育行業(yè)堪稱動(dòng)蕩，罕見(jiàn)地開(kāi)始出現(xiàn)了大規(guī)模關(guān)門(mén)、欠薪甚至是跑路的現(xiàn)象。曾經(jīng)火熱的教育賽道，到底怎么了？“打三折”式被裁、“影視小白”被騙，裁員風(fēng)暴下的孤獨(dú)眾生相
包含明星在內(nèi)的社會(huì)勞動(dòng)者，在資本面前都是被動(dòng)且無(wú)話語(yǔ)權(quán)的。這讓所有在社會(huì)里奮斗的年輕人感到疲憊，甚至絕望。愛(ài)樂(lè)樂(lè)享大規(guī)模關(guān)店，消費(fèi)者委屈，早教連鎖機(jī)構(gòu)成洗牌重災(zāi)區(qū)
早教行業(yè)頻頻出現(xiàn)機(jī)構(gòu)倒閉、跑路事件。據(jù)媒體公開(kāi)披露的消息，其中包括凱瑞寶貝、歐拉早教、馨哈早教、盒子菲兒、花園寶寶等。這一年，教育機(jī)構(gòu)深陷倒閉潮
面臨嚴(yán)重危機(jī)的韋博英語(yǔ)是業(yè)內(nèi)的老牌英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，這場(chǎng)風(fēng)波直接擊碎了韋博維持了20年之久的華麗外衣。“倒閉潮”中掙扎的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療
“倒閉潮”仍在繼續(xù)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“革新”也已拉開(kāi)。這是中國(guó)最爛、最差的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)家裝“難過(guò)”三四線
三種家裝商業(yè)模式都在向互聯(lián)網(wǎng)概念靠攏，但是這個(gè)市場(chǎng)卻沒(méi)有因此實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)”進(jìn)化。過(guò)去半年，26個(gè)“明星項(xiàng)目”相繼死亡
一家企業(yè)倒下，原因往往多面，但致命因素萬(wàn)變不離其宗。在持續(xù)低迷的市場(chǎng)環(huán)境中，每家公司都需要找到自己的生存法則。
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