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名創(chuàng)為啥找美團一起做閃電倉？
沒想到的是，出版后的第二年，亞馬遜開始從一家網(wǎng)絡(luò)書店升級為萬物商店，一切看似顛撲不破的法則都被重寫，再過十幾年，閃電倉的效率至上模式，又在把零售業(yè)推向未曾知曉的領(lǐng)域。閃送上市，沒能「解渴」
在即時零售的風口中，閃送面臨的核心問題不再僅僅是如何更快，而是如何擴大規(guī)模、增強盈利能力，以及多條腿走路。門店品類數(shù)據(jù)，洞察醫(yī)藥零售增長危與機
2024年，隨著門診共濟政策的推進，基層醫(yī)療市場迎來了一股暖流，然而，這股暖流并未完全惠及零售藥店行業(yè)。開滿縣城的零食店，要搶菜市場生意
對零食有鳴和零食行業(yè)來說，做“批發(fā)超市”，是進軍新業(yè)態(tài)，探索更多的可能，也是在講述一個更加可持續(xù)的商業(yè)故事。飲品巨頭們卷完無糖卷什么？
在農(nóng)夫山泉、統(tǒng)一、康師傅的上半年財報中，各自的飲料或飲品業(yè)務(wù)都是不可忽視的存在，其中茶飲料更是帶動飲品業(yè)績增長的重要產(chǎn)品線。馬云徹底認輸新零售？
開局很是轟轟烈烈，一切都在朝著線上線下零售融合的趨勢演進，不僅是阿里，零售行業(yè)很多人都在響應馬云新零售的號召，一起做起了新零售的大夢。「人傻錢多」，名創(chuàng)優(yōu)品任性的底氣從何來？
不過相信，名創(chuàng)優(yōu)品究竟是“眼光獨到”還是真的“人傻錢多”，也將在不久的未來得到驗證。靠「收割」寶媽發(fā)家的特百惠，緣何而死？
沒有人可以永遠站在巔峰之上，不與時俱進，就會被拋棄。特百惠的發(fā)家過程再精彩，創(chuàng)業(yè)故事再輝煌，也終究成為了過去式。餐飲業(yè)內(nèi)卷真相：不是沒人消費，而是店太多了
悲觀者正確，樂觀者前行。對于此刻的餐飲行業(yè)來說，盲目悲觀并不可取也沒有用，當前更重要的，還是主動擁抱變化，不斷學習和提升企業(yè)經(jīng)營的能力，在變革中尋求轉(zhuǎn)型，才能真正穿越周期。三線城市的平替「山姆」，還是差了一口氣
但無論做或不做，麥德龍也許都該更堅決一些，畢竟以年為單位、價格不菲的付費會員制，往往建立在用戶對企業(yè)的高度信任之上。比如：健身人相信一家健身房不會明天就跑路，讀者相信作者能夠一直提供高質(zhì)量、有信息的內(nèi)...一周就關(guān)40家，永輝、茶貓、鐘書閣們繼續(xù)調(diào)整
從數(shù)量看，茶咖行業(yè)是上周閉店最多的行業(yè)，共關(guān)閉了28家門店，占比達70%。其中，又數(shù)茶貓這一品牌關(guān)店量最多。葉國富63億入主永輝，名創(chuàng)優(yōu)品「傾家蕩產(chǎn)」給京東解套
只是在中國零售業(yè)全行業(yè)倒伏的當下，不變等于溫水煮青蛙。值此之際，財務(wù)和增長包容性的壓力暫時給到名創(chuàng)優(yōu)品，永輝則需要像合作京東一樣，從“新東家”身上專心吸食新的增長密鑰。名創(chuàng)優(yōu)品將成永輝超市最大股東，商超最好時代過去了？
對于此次名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝超市29.40%的股份，最終效果如何還要時間給出答案。截至8月26日，永輝超市的門店數(shù)量為864家。外賣賣iPhone，不止拼「手速」
在具備“送得快”的基礎(chǔ)能力后，各大即時零售平臺都在結(jié)合自己的長板，圍繞供需兩側(cè)構(gòu)建新壁壘。以“X分鐘送達”即時零售，正在跳出時效性的單一維度競爭，朝著綜合能力比拼的全面競爭演進。
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