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巨頭圍剿，閃送的「好日子」還在后頭？
事實上，反而在“一對多”模式下，如果一家企業(yè)能夠立足多年的行業(yè)積累，不斷提高配送效率的同時，還具有價格優(yōu)勢，那么，時間的效能也可大幅提升。并且，當下用戶的需求已經(jīng)發(fā)生搖擺——省30%的錢，多等待幾分鐘...量販零食進京開卷，趙一鳴首店開到好想來對面
此外，行業(yè)還有一個隱形的風險，對消費者而言，部分人雖然對價格敏感，但他們對白牌零食的接受度并沒有那么高。尤其是一線城市，對白牌零食的接受度可能更低。零食店轉(zhuǎn)型硬折扣，商超的新對手？
接下來，傳統(tǒng)商超的對手可能又多了一部分，也將面臨新一輪考驗。在新老交替之際，要么順應市場，要么被市場淘汰。名創(chuàng)優(yōu)品想救永輝，恐怕還得把胖東來「收」了
名創(chuàng)優(yōu)品能不能成為永輝超市的救星，難言樂觀，對于這個大攤子，或許再加一個胖東來，才更有可能使其真正“活”過來。商超集體入局，前置倉打破每日優(yōu)鮮破產(chǎn)詛咒了？
市場推動下，死灰復燃的前置倉模式正在成為各商超平臺們的新增長錨點，儼然成為不得不卷的剛需賽道。「營業(yè)額讓人發(fā)愁」，便利店成越來越難的「生意」
未來的創(chuàng)新方向不是與超市、折扣店、大賣場做競爭，而是在性價比的基礎上，滿足消費者對便利的追求，這種性價比主要來源于供應鏈的高效率。閃電倉是各行業(yè)商家的「好生意」嗎？
名創(chuàng)優(yōu)品即時零售負責人陳鎮(zhèn)杰表示，“未來，24H超級店和常規(guī)線下門店的商品差異率預計將達到70%。”好特賣將要把中國尾貨賣給日本人
在日本折扣商超中，依賴臨期商品和尾貨的連鎖品牌如今已經(jīng)不多見。即便是以尾貨折扣起家的堂吉訶德也是如此。在2024財年，堂吉訶德的自有品牌產(chǎn)品貢獻了19.3%的銷售額。公司還計劃通過供應鏈轉(zhuǎn)型，以自有品...泰國首店正式開業(yè)，名創(chuàng)優(yōu)品迎來「翻身時刻」？
今年8月末，TOP TOY以店中店的形式，在名創(chuàng)優(yōu)品雅加達旗艦店亮相。大批餐飲小白入場，請丟掉開店賺小錢的幻想
對于品牌方而言，餐飲越是在最艱難的時候越是要保直營店的利潤率和存活率，摒棄規(guī)模開店換營收的想法，市場競爭會越來越激烈，果斷砍掉持續(xù)虧損且短期內(nèi)無法改善的門店，有時候減少門店密度不一定是壞事，低價更不是...兩年減員3萬多，阿里超500億港元收的高鑫零售要賣了，高瓴資本被傳是買家
傳統(tǒng)商超大敗退，阿里的新零售戰(zhàn)略也未能真正跑通，崛起的則是以抖快為代表的直播電商，以及美團等即時零售平臺。單膝跪地，「辛巴們」的至暗時刻來了？
此外，與直播電商相比，線下零售的重資產(chǎn)模式意味著企業(yè)需要投入更多的時間和資金進行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資。這不僅要求企業(yè)具備長遠的眼光和穩(wěn)健的投資策略，還需要企業(yè)考慮如何在未來獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報，以支撐其...零售業(yè)迎來大變局，大潤發(fā)突然變得「性感」？
只要實體零售企業(yè)可以基于敏銳的產(chǎn)品嗅覺，貼合消費者的需求進行供應鏈創(chuàng)新，就有可能開啟第二春。這也預示著，接下來似乎還會有更多實體零售企業(yè)被投資機構收入囊中。
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