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阿里不再「自負(fù)」
當(dāng)馬化騰在人民日報(bào)發(fā)評論員文章,給民營經(jīng)濟(jì)打氣時(shí),阿里人其實(shí)應(yīng)該意識(shí)到,在強(qiáng)國體系下,可以有“萬能的淘寶”,但絕不允許出現(xiàn)“萬能的阿里”。京東黃金水餃實(shí)物正式開售,京東七鮮23分鐘送出即時(shí)零售第一單
伴隨著京東黃金水餃的全面發(fā)貨,京東還在實(shí)體禮盒的基礎(chǔ)上,上線了京東黃金水餃提貨券。相比于看得見摸得著、有里又有面兒的實(shí)體禮盒,京東黃金水餃提貨券攜帶更方便、可存放時(shí)間更長,更加適合異地訪友或者春節(jié)帶回...實(shí)體零售找到新機(jī)會(huì)
總體來看,即時(shí)零售行業(yè)、前置倉、閃電倉等業(yè)態(tài),正處在一個(gè)“政策加大支持力度,供給快速專業(yè)化”的發(fā)展時(shí)段。隨著專業(yè)度高、嗅覺敏銳的傳統(tǒng)零售人成功轉(zhuǎn)型,以及更多成熟連鎖零售商的加入,即時(shí)零售供給生態(tài)將會(huì)朝...超市「調(diào)改」,不是一錘子買賣
因?yàn)榈统杀?、低價(jià)格、高周轉(zhuǎn)的特點(diǎn),符合低價(jià)格化的行業(yè)趨勢。同時(shí)不少超市本身就具備折扣店特征,只需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,繼續(xù)降低成本和商品價(jià)格即可。山姆不是沒有焦慮
值得關(guān)注的是,新任山姆中國一把手Jane Ewing目前擔(dān)任沃爾瑪國際部營運(yùn)高級(jí)副總裁及其長期擔(dān)任國際供應(yīng)鏈部門高管,從其履歷看,市場預(yù)計(jì)Jane Ewing上任后的其中一個(gè)重要任務(wù)就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)重新梳...車?yán)遄觾r(jià)格腰斬,山姆盒馬又打低價(jià)戰(zhàn)
產(chǎn)量增加也會(huì)推動(dòng)車?yán)遄映掷m(xù)降價(jià)。百果園方面告訴時(shí)代財(cái)經(jīng),其今年的采購量預(yù)計(jì)會(huì)比往年漲約80%。誰能代表中國零售的未來?
胖東來、山姆等品牌的成功,正是這一趨勢的體現(xiàn)。它們通過差異化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式,贏得了市場的青睞。花了10萬元調(diào)改費(fèi),超市的利潤比改造前還低
隨著硬折扣模式的崛起,傳統(tǒng)超市因成本過高、價(jià)格缺乏競爭力而陷入困境,生意逐漸被侵蝕,面對這場價(jià)格戰(zhàn),不少商超只能虧本維持,甚至閉店。山姆領(lǐng)跑群雄逐鹿,即時(shí)零售硝煙再起
從2015年生鮮電商起步算起到現(xiàn)在,倉店模式也快走過十年,未來,它也將見證國內(nèi)即時(shí)零售市場更大的潛力釋放。從這一角度看,群雄戰(zhàn)山姆的激烈競爭,對做大即時(shí)零售行業(yè)整體規(guī)模大有裨益。對消費(fèi)者來說,這種“卷...中國為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國捧出自己山姆的機(jī)會(huì)。不過,就算山姆“后院起火”,國產(chǎn)倉儲(chǔ)會(huì)員店奮起直追,但只要國產(chǎn)品牌們未能解決上述提到的問題,特別是在供應(yīng)鏈建設(shè)和產(chǎn)品差異化方面未能取得突破,那么,第二個(gè)山姆依舊遙遙無期...山姆領(lǐng)跑、零售商搶灘的「倉店」賽道,還適合小白嗎?
上述業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為,現(xiàn)在就斷言連鎖零售商布局閃電倉一定成功,可能還為時(shí)過早,這一賽道仍處在填補(bǔ)大型專業(yè)供給的階段。但從即時(shí)零售行業(yè)整體而言,隨著山姆鞏固前置倉的競爭優(yōu)勢,京東盒馬重燃斗志,大商家快速涌...遍地開花的量販零食店,給線下商業(yè)打了個(gè)壞樣
對于李偉來說,他很慶幸放棄了加盟量販零食店,現(xiàn)在,他的面館還開著,而那些加盟量販零食店的,已經(jīng)換了幾茬人了。一個(gè)中產(chǎn)家庭「返貧」樣本:公交上下班,回歸菜市場
現(xiàn)在,高源改坐公交上下班,就連洗車的次數(shù),也從一個(gè)月2次,變成一個(gè)月1次?!耙院缶腿в邢窜嚪?wù)的加油站,加油就可以免費(fèi)洗車。”高源稱。因創(chuàng)始人退群「躺槍」的寶寶樹,要黯然退市了
盡管面臨諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),但在此次發(fā)布的澄清視頻中,如今已不再參與寶寶樹日常經(jīng)營管理工作的王懷南仍對寶寶樹充滿信心。王懷南表示,根據(jù)其老創(chuàng)業(yè)人的判斷,寶寶樹會(huì)經(jīng)歷低潮高峰,再重新成為中國最受敬愛的好品牌...日本「十元店鼻祖」,打不過「中國學(xué)徒」
唯一確定的是,在競爭激烈的市場中,即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅(qū)”一旦沒有把握好時(shí)機(jī)和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏,也會(huì)被淘汰出局。大潤發(fā),押寶中型門店
總體而言,大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力,高鑫零售將其視為第二增長曲線,也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展,高鑫零售的未來同樣值得期待。復(fù)盤便利店這五年,增長背后面臨哪些隱憂?
未來的零售商與供應(yīng)鏈應(yīng)該多做深入溝通,在想法達(dá)成一致后再行動(dòng),如果只是雙方坐在一起,拍拍腦袋就下決定了,這樣肯定是做不成的,只有建立起長期的信任,合作才能成功。零售未來,不必非是胖東來
傳統(tǒng)商超需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,向胖東來“取經(jīng)”,但也要做出揚(yáng)長避短的轉(zhuǎn)化,找到一條更具自身特色的道路。