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為什么直到走投無路，「沃爾瑪」才被迫上市？
上市后，既激勵了員工，又保持住了控制權(quán)，還贏得了公司大發(fā)展，可謂一舉多得。大熱的會員店究竟是風(fēng)口還是虎口？
造出來的風(fēng)口，來得快去得也快。當(dāng)巨頭們集體涌入一個賽道時，往往意味著留給市場的機會不多了，激烈的內(nèi)卷，結(jié)果往往是大家都不賺錢。華爾街為何依然看好Costco
過去十年，Costco的PE倍數(shù)在20至32之間變化，最近又回歸到35倍附近。Costco股價目前并不便宜，但現(xiàn)在的Costco不僅繼續(xù)增長，它的規(guī)模擴張能力又比過去大大增強了。從這一點看，公司的估值...每日優(yōu)鮮困境：徐正的生鮮大冒險
過去每次危機，每日優(yōu)鮮都可以靠資本化解，但當(dāng)拿了所有能拿的錢后，當(dāng)資本市場的投資邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變后，每日優(yōu)鮮又該如何自救？后泡沫時代的7-ELEVEN：「物美」比「價廉」更重要
相較于較日本便利店，中國便利店“瓜分”大型超市以及餐飲市場的能力極其有限。這決定了中國零售業(yè)態(tài)傾向于“多元模式并存”，而便利店只是“垂直”業(yè)態(tài)中的一部分。Costco為什么打敗了世界第一
Costco保持?jǐn)?shù)十年穩(wěn)步增長的背后，是否有賴于其倉儲會員制模式的優(yōu)越性？這一模式會成為中國零售的解藥嗎？鳥局獲得2500萬元天使輪融資，泰豐富盛資本領(lǐng)投
鳥局是國內(nèi)一站式新潮與科學(xué)養(yǎng)鳥的綜合體驗服務(wù)商,專注于為鳥類愛好者提供專業(yè)與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。折扣連鎖超市「小象生活」完成數(shù)千萬元A輪融資
小象生活是一家來自于江蘇的新型折扣連鎖業(yè)態(tài)，最早從臨期食品切入，通過銷售低至市場價3-5折的暢銷快消品，滲透南京及周邊城市的社區(qū)及商業(yè)街鋪。每日優(yōu)鮮，怎么就走到了退市邊緣
如今每日優(yōu)鮮的增長還是靠燒錢換來的，何時盈利更是個未知數(shù)。資本自然也會用腳投票，這也直接導(dǎo)致每日優(yōu)鮮從寵兒變?yōu)榱藯壸印?/div>「數(shù)字化」主導(dǎo)大型商超生死局
無論是線上線下融合，還是開創(chuàng)消費新場景等方式，零售企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級的道路上加速前進。揭秘蘋果工會斗爭：零售店員工為何慘遭打壓
蘋果首家工會化零售店的努力遭遇了暫時性失敗，從中也許能夠看出工會組織在科技行業(yè)面臨的艱難前景。上海發(fā)布經(jīng)濟恢復(fù)重振行動方案，50條政策措施直達市場主體
對餐飲、零售、旅游、交通運輸、文體娛樂、住宿、會展等受疫情影響嚴(yán)重的困難行業(yè)，不裁員少裁員的，按照企業(yè)申請時上月按規(guī)定繳納城鎮(zhèn)職工社會保險費人數(shù)計算，給予每人600元一次性穩(wěn)崗補貼，每戶企業(yè)補貼上限3...「全場6塊6」，這生意火了，代理商手機被打爆
數(shù)據(jù)顯示，中國有1301個縣，19531個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照下沉市場的定義，縣與鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一片還要再下沉的中國社會，如何在其中掘金？成為留守者繞不開的難題。優(yōu)衣庫：錯過了春天，不想再錯過團購
優(yōu)衣庫的競爭對手不止于它自己，在全球消費環(huán)境急速變化的當(dāng)下，它還受到中國本土快時尚品牌快速發(fā)展所帶來的競爭壓力。「涼」了的人造肉，資本下不去嘴
隨著投資的風(fēng)口期過去，人造肉行業(yè)一直以來的問題也浮出水面。遇冷之下，哪家人造肉企業(yè)能攻克技術(shù)難關(guān)、深入消費市場需求，就能搶占先機，讓人造肉市場迎來新一輪洗牌。一年關(guān)店300家，市值蒸發(fā)270億，三只松鼠真的不行了嗎
作為國民零食行業(yè)的佼佼者，三只松鼠沒有實現(xiàn)超越同行的增長，其實已然暴露出自身問題。
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