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慘淡關門：曾年入60億的商業(yè)巨頭，也撐不住了？
伊藤洋華堂正在積極謀變，開始布局新零售，不斷推進轉(zhuǎn)型升級，促進線上和線下融合。美團的盡頭是山姆？
零售生意考驗的不只是配送，更是供應鏈整合，是成本把控，是服務售后，如果美團只在配送上做文章，一味求“快”則犯了舍本逐末的毛病。資本正在給零售業(yè)松綁
如今，痛定思痛的資本和零售行業(yè)，開啟了反思與糾正。資本松綁之后，線下零售正回到自己的節(jié)奏，或許這正是復蘇的開始。悶聲發(fā)財，一騎絕塵，他是中國零售業(yè)最隱形的大BOSS
東莞起家的美宜佳，被業(yè)內(nèi)視為“便利店隱形冠軍”。但這一“隱形”背后，卻凸顯出美宜佳作為區(qū)域龍頭，知名度不出廣東，品牌聲量仍不如全家、7-11等日系競爭者的尷尬。2022億邦未來零售大會用戶增長峰會成功舉辦
在反內(nèi)卷的征途中，中國企業(yè)和品牌正在尋找新的突破口，而用戶增長正在成為一種新的力量。盒馬鄰里「龜縮」上海
雖然盒馬鄰里已經(jīng)收縮到上海大本營，但近期卻在上海市場加速開店。以閔行區(qū)為例，就在國慶假期前拓展了大量門店。社區(qū)團購持久戰(zhàn)：美團漫長的生鮮零售夢？
社區(qū)團購算不過來帳的根本原因，是對于所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的膠柱鼓瑟。快手也做了商城，短視頻的終點是貨架電商？
“快手想找一條路，保持私域的優(yōu)勢的情況下，用公域高效率變現(xiàn)，可是每走一步，太多利益方牽扯其中，牽一發(fā)而動全身。”「訂單荒」蔓延，海運價格深度回調(diào)
假設未來隨著歐美國家成功抑制通脹，個別地區(qū)從動蕩的緊張關系趨于平緩，疫情的陰霾逐漸消散，那么生產(chǎn)、貿(mào)易和消費就自然就會恢復，這也將有助于海運市場的健康穩(wěn)定。醬油「江湖」，變天了
行業(yè)在經(jīng)過了“單一的醬油產(chǎn)品”“生抽、老抽等細分產(chǎn)品”兩個產(chǎn)品換代后，目前正在向滿足消費者日趨強烈的健康化需求的高端、高價醬油產(chǎn)品進行升級。門店數(shù)吊打蜜雪冰城，年入500億，還拒絕阿里京東投資
算上彩票收入，美宜佳的500億元營收，是7-11的4倍、羅森和全家的3倍。門店直接超過2.8萬家的中石化易捷、2萬家門店的中石油昆侖好客，更是7-11、全家國內(nèi)店鋪數(shù)量的10倍。京東又撞破了一道難墻
以4億中國農(nóng)民為主體的鄉(xiāng)村振興，是中國經(jīng)濟再成長的最大潛力所在，也是共同富裕最難啃的硬骨頭。即便京東這樣的企業(yè)，能在其中起到的作用終究是有限的，但他們的實踐證明：只要堅持去做，改變終將發(fā)生。共襄增長洞見 2022億邦用戶增長峰會將于9月23日廣州召開
9月23日，廣州，億邦動力重磅舉辦“反內(nèi)卷·2022億邦未來零售大會用戶增長峰會”，旨在與眾多頭部平臺、品牌、服務商一道，共同探尋增長答案，共襄用戶增長的底層洞見與實踐經(jīng)驗。信用卡尋「新路」
曾幾何時，零售轉(zhuǎn)型成為銀行業(yè)共識，而信用卡則是零售轉(zhuǎn)型的重要抓手，各家銀行紛紛布局跑馬圈地，而如今，這一“轉(zhuǎn)型”的重要抓手增長疲態(tài)已現(xiàn)，也不得不面臨“轉(zhuǎn)型”了。誰在為「酸奶貴族」買單？
在資本助推下一路狂奔的酸奶新勢力“卷”包裝、“卷”口味，也將價格“卷”了起來，但眼下消費力不足的事實正影響著低溫酸奶高端化的進程。誰才是瓶裝水最后贏家？
曾經(jīng)的“一元水”在市面上也不見了蹤影，市場需要新故事，水源之戰(zhàn)落幕，現(xiàn)在是熟水的時代。
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