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名創(chuàng)優(yōu)品怎么就在全球「飛升」了？
更重要的是，在名創(chuàng)優(yōu)品5791家門店里，其中海外門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了2187家，雖然以加盟為主，但海外門店數(shù)量已經(jīng)接近占總數(shù)量的四成。中國門店數(shù)接近100家，倉儲會員店開始分層了
最后，雖然倉儲會員店在中國擁有較大的發(fā)展?jié)摿?，但是如果想要發(fā)展好倉儲會員店，供應(yīng)鏈、自有品牌以及差異化服務(wù)這些關(guān)鍵建設(shè)是密不可分的。太突然！知名超市廣深門店全部關(guān)閉
當(dāng)市場行情不好的時候，或者競爭變得激烈的時候，尤其在“新零售”時代到來后，線上零售商依托即時物流體系已經(jīng)可以很好地承接消費(fèi)者的整個消費(fèi)旅程，并真正意義上實(shí)現(xiàn)了零售行業(yè)的“多快好省”。友寶在線的青年危機(jī)
壓力之下，公司從2020年開始，將重點(diǎn)由直營轉(zhuǎn)為類似于加盟模式的合伙人點(diǎn)位。截至2023年6月底，合伙人模式下的友寶點(diǎn)位50699個，占比超過80%。懸崖邊的 KK集團(tuán)
企業(yè)若想抽出新芽，必須學(xué)會耐下心來研究產(chǎn)品、控制成本、讓商業(yè)形成閉環(huán)。否則，隨時會面臨“跌下懸崖”的風(fēng)險，多次遞交招股書也是毫無意義。泡泡瑪特出海業(yè)務(wù)如何？
財報顯示，截至 6 月 30 日，泡泡瑪特總營收 28.14 億元，同比增長 19.3%，其中出海業(yè)務(wù)營收 3.76 億元，同比增長 139.8%，占總營收 13.4%。被年輕人拋棄的潮流集合店
市場角度來看，盡管潮流集合店的門檻并不高，競爭卻相當(dāng)激烈。其一直也處于相對壓力較大的狀態(tài)。門店商業(yè)模式模糊、供應(yīng)鏈整合能力和盈利等也都需要時間。市場競爭對手眾多，門店商品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重。從服務(wù)零售額被納入消費(fèi)整體數(shù)據(jù)，看本地生活的穩(wěn)增長價值
隨著居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，服務(wù)性消費(fèi)也進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。對任何一個玩家來說，要想抓住服務(wù)零售帶來的增長機(jī)會，關(guān)鍵還是要靠優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、豐富供給和履約保障。阿里組織變革“首季考”：全是好學(xué)生
可以預(yù)見的是，隨著變革之力的不斷釋放，24歲的阿里仍將有旺盛的生命力和前行動力。順豐開辟新戰(zhàn)場
以快遞起家，順豐多年來在零售業(yè)動作頻頻，從電商到跨境電商再到社區(qū)團(tuán)購，都曾出現(xiàn)順豐的身影。對零售業(yè)執(zhí)念頗深的順豐，為何在此時選擇布局直播？零售商家們的「新活法」
在經(jīng)濟(jì)下行的修復(fù)周期中，肉眼可見的，零售行業(yè)的商家們都將直面“新活法”：更高的品質(zhì)、更低的價格、更殘酷的內(nèi)卷。“打一槍換一個地方”的零售巨頭們
小范圍試點(diǎn)和依據(jù)市場變化靈活調(diào)整的市場策略正是各種創(chuàng)新嘗試的根本，也值得整個零售行業(yè)進(jìn)行更多思考和探索。2023上半年消費(fèi)行業(yè)成績單來了
2023上半年零售行業(yè)的資本市場如何？哪些行業(yè)在冷靜時期先受到了青睞？下半年的市場機(jī)會又將走向何處？小紅書女孩，正在集體加入“洞門”
不過，和洞洞鞋最初被創(chuàng)造出來的初心一樣，現(xiàn)在穿洞洞鞋、大頭鞋的年輕人，比起追求酷，可能更追求松弛和舒服。巨虧25億，商超「西南王」遭遇雙殺
或許，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈后，步步高最該聚焦的，還是如何用產(chǎn)品和服務(wù)來提升消費(fèi)者的獲得感、價值感。價格貴、行業(yè)卷，水果刺客再度來襲
水果價格上漲可能會對線下超市帶來一系列挑戰(zhàn)，包括銷售、利潤、消費(fèi)者行為、競爭壓力、庫存管理以及品牌形象等方面。然而，這也為線下生鮮超市提供了機(jī)會去調(diào)整和優(yōu)化策略，以適應(yīng)市場變化。
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