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親寶寶轉(zhuǎn)戰(zhàn)實體店，母嬰垂直電商們還好嗎？
用更長遠的眼光審視母嬰賽道，寒冬之中，行業(yè)洗牌才剛剛開始。在大浪淘沙之中找尋到更穩(wěn)固的“扎根”方式，才是母嬰品牌的“續(xù)命”良方。「翻車」后，劉潤活得挺好，折扣行業(yè)卻慘了
在演講“翻車”之后，劉潤得到了調(diào)侃和質(zhì)疑，也得到了流量。糟糕的是，被他拉到風(fēng)口浪尖的折扣行業(yè)，卻越來越糟了。被暫緩IPO上市，但盒馬不得不狂飆
如果說盒馬的上一個課題是離開溫室，在市場上找到自己的位置，那么現(xiàn)在的盒馬就是正在完成零售行業(yè)的必考課題——折扣化。植物奶，賣不動了
長遠來看，雖說在國內(nèi)市場中，各類植物奶中都有較為活躍的品牌，但離行業(yè)龍頭還有距離，而最終誰能笑到最后，還有待時間的檢驗。京東著急，許冉「沖鋒」
對于一個營收規(guī)模數(shù)千億、擁有超50萬員工規(guī)模的企業(yè)而言，掉頭轉(zhuǎn)身的難度可想而知，而中國的電商、零售行業(yè)，從來不缺敢于取舍和轉(zhuǎn)型的玩家，京東的變革也將會持續(xù)。名創(chuàng)優(yōu)品在海外，先從變貴開始
名創(chuàng)優(yōu)品高歌猛進的秘密或許極為簡單——這是一種不需要人們花費太多就可以買到的快樂。日子也難過，社區(qū)專業(yè)小店靠生鮮引流
生鮮以高頻、剛需屬性支撐了一系列企業(yè)誕生、發(fā)展。但也在一定程度上限制了零售企業(yè)的視角。「降價潮」下的零售業(yè)
當(dāng)下，也許逐步恢復(fù)消費者的消費信心和穩(wěn)定就業(yè)市場才是最重要的突破口，而非是單純靠漲價拉動。「我在北京開了一家零食折扣店」
在當(dāng)前的大環(huán)境下，細看起來各行業(yè)都在歷經(jīng)洗牌，而接下來的并購大潮也將會使行業(yè)格局重寫。今年雙十一，在商場過節(jié)
今年，不少線下實體商家則開始利用自身即時零售的優(yōu)勢，結(jié)合低價策略，“爭奪”線上流量。快閃店在中國水土「服」了么？
數(shù)據(jù)顯示，2023年我國快閃店市場規(guī)模達4015.3億元，其中汽車類快閃店占17%。丑衣服泛濫，年輕人買到懷疑人生
生意鏈路上下游各環(huán)節(jié)都活得辛苦，不由讓人發(fā)出疑問：女裝行業(yè)到底怎么了？趙一鳴與零食很忙合并，量販零食進入下半程
中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬也認為，量販零食由于在資本賦能的情況下行業(yè)發(fā)生快速增長，但在未來整合結(jié)束之后高性價比將會取代低價成為整個零食賽道的增長點。流量池里「撲騰」的盒馬
這種傷過和氣的歷史性遺留問題，導(dǎo)致合作難以開展并不罕見。BAT之間有形的“柏林墻”瓦解之后，抖音、美團等新生代的大平臺，正在成為重新劃分競爭陣營的新玩家。商超打起折扣戰(zhàn)：1000個品牌，1000種折扣
有業(yè)內(nèi)人士認為，線下專享折扣的出現(xiàn)，會給線下門店帶來更多客流，從而進一步帶動門店內(nèi)其他商品的銷售。前三季度扭虧為盈，永輝超市繼續(xù)向好
這種“店中店”的模式在業(yè)內(nèi)并不常見，永輝算是行業(yè)首個吃螃蟹的人。不過從目前數(shù)據(jù)來看，利大于弊。當(dāng)零售戰(zhàn)火燒向山姆后院
一面是以盒馬為代表的本土零售業(yè)，步步為營，對山姆的會員腹地發(fā)起沖鋒；一面是消費者對價格更加敏感的消費新常態(tài)，沃爾瑪中國及山姆勢必將迎來更多挑戰(zhàn)。
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