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歪馬送酒，線上到底能不能去庫存？
酒水即時零售釋放出巨大消費需求的背后，與其在履約能力、服務(wù)體驗、多元生態(tài)等多方面，滿足消費者的痛點存在重要的關(guān)系。母嬰垂直電商，窮途末路
顯然，發(fā)力線下，既可以通過實際場景給消費者提供更好的服務(wù)，對于建立品牌心智也有一定幫助，從而成為了母嬰品牌當(dāng)下主要趨勢。上市一年后，百果園走出盈利困境了嗎？
不過想要修煉水果零售生意的制勝之道并非一朝一夕所能達成，需要不斷的嘗試和積累。唯有持續(xù)深耕供應(yīng)鏈，在各環(huán)節(jié)踐行標準化，讓顧客體驗到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和極致的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。中等機場的商業(yè)困境
這種多數(shù)機場面臨的旅客、品牌和機場三方利益不協(xié)調(diào)的“不可能三角”，最終導(dǎo)致了商業(yè)形象和品質(zhì)不上不下的尷尬局面。巨額對賭即將到期，王健林痛失萬達電影
前段時間，又有消息傳出，王健林正在緊急與投資者聯(lián)系，希望上市時間最長推遲至2026年。但這個提議沒有得到投資方的廣泛接受，部分投資者認為時間推遲太久，無法預(yù)知未來的情況，3年時間變數(shù)太大。「移山拔河」之下，本地零售正成新戰(zhàn)場
為了應(yīng)對這些變化，零售商需要積極探索個性化需求、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社區(qū)化零售等方向，同時應(yīng)對線上購物的沖擊、消費者需求的不斷變化和成本壓力的增大等挑戰(zhàn)。只有這樣，零售商才能在市場競爭中立于不敗之地。名創(chuàng)優(yōu)品出海更難了，Q3凈利增速持續(xù)放緩
面對全球經(jīng)濟增速放緩，跨境電商“內(nèi)卷”加劇，名創(chuàng)優(yōu)品如何講好出海故事？「小象超市」照出了美團的邊界？
曾經(jīng)的擴張巨獸進入了穩(wěn)定期，在出行、買菜、即時零售等領(lǐng)域，沒有過去燒錢打法，美團也就很難做到行業(yè)絕對的優(yōu)勢。加之本地生活商業(yè)競爭激烈，且商業(yè)鏈條過長利潤稀薄，曾被寄予厚望的“無邊界”美團，來到了它商業(yè)...美團穩(wěn)走零售之路
從估值的角度來看，美團核心本地商業(yè)在三季度的經(jīng)營利潤就達到了100億，我們按全年400億經(jīng)營利潤來測算，核心本地商業(yè)對應(yīng)的市盈率水平僅約10倍出頭，在一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭中處于低位。縣城里的零食折扣店，暗流洶涌
隨即便有消費者發(fā)出疑問，合并后還能繼續(xù)這么便宜嗎？會出現(xiàn)漲價“割韭菜”的情況嗎？植物奶的泡沫被戳破了
以此來看，雖然植物基初期有著替換萬億市場的宏大敘事，但偽需求的核心痛點已經(jīng)讓植物基的故事已經(jīng)告一段落。一條街都是「旺鋪轉(zhuǎn)讓」，餐飲店倒閉潮真的來了
正如翟彬所說，“現(xiàn)在就是存量博弈，大店擠掉小店，連鎖出清夫妻店?！币慌T店倒下的同時，也有一批門店逆勢而上。虧損的三線便利店加盟者：轉(zhuǎn)讓難，關(guān)門又賠錢
直播之后又開超市，國美何時迎來轉(zhuǎn)機？
從國美超市決定以“國美”這個老招牌在市場出現(xiàn)時，就決定了，它將與這個搖搖晃晃的招牌在市場中一起浮沉，互相扶持，甚至同生共死。線下零售@2023：折扣、體驗與回歸
哈佛大學(xué)商學(xué)院零售專家麥克內(nèi)爾曾在1958年提出"零售輪轉(zhuǎn)理論假說”，認為零售組織變革總是具有周期性，有著像旋轉(zhuǎn)車輪一樣的發(fā)展趨勢。 而零售業(yè)的變革，似乎也印證了這一點。誰搶走了傳統(tǒng)零食店的生意？
零食量販店，或許其并非是零食行業(yè)的終極業(yè)態(tài)，但在其與之并存的期間，就帶給傳統(tǒng)零食店很大的壓力。
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