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天下只剩難做的生意，便宜最有效
消費市場的總需求不足和結構變化，預示著2024年的消費市場復蘇將是緩慢且不平衡的。盡管對宏觀經濟而言，消費的重要性只會上升（三駕馬車中最被寄予厚望），不會下降。轉型中的沃爾瑪中國，將門店變成了這樣
尤其山姆會員店，既是沃爾瑪自身在大賣場轉型升級過程中可以部分借鑒的標桿，但同時也是競爭對手們正在模仿和趕超的目標。年夜菜市場升溫，打響春節(jié)消費「第一槍」
隨著經濟發(fā)展和人民生活水平提高，消費者需求逐漸多樣化和個性化，更加注重品質、服務和體驗。同時，新興消費領域的不斷涌現(xiàn)，如家政服務、文化娛樂等，也為消費市場提供了新的增長動力。量販零食，南征北戰(zhàn)
量販零食品牌能夠實現(xiàn)快速擴張，依靠的都是加盟模式。公司最核心的利潤來源，是給加盟商供貨。只有品牌和加盟商都能獲利，這種模式才能一直玩下去。百果園上市一年股價腰斬，千億營收“大餅”畫不動了？
存量市場的博弈，“百果園們”的對手是商超、農貿市場、生鮮電商，當水果零售行業(yè)內卷加劇，僅依靠加盟店，百果園能否撐起千億營收夢？張近東回歸，蘇寧易購會變好嗎？
從2023年蘇寧易購的經營數(shù)據(jù)來看，整體情況呈現(xiàn)好轉。眼下，往前是“翻身”，往后是“退市”。蘇寧易購將走向何方，等待時間解答。2023即時零售，在電商的墳頭上鮮花遍野
在科技創(chuàng)新帶動產業(yè)變革的時代，即時零售擊穿萬物與時間，賦予整個行業(yè)最大化的價值競爭力，亦將是可期的必然。市場增長，為什么紙巾巨頭的日子卻不好過了
在過去的線下渠道邏輯里，后來者想要挑戰(zhàn)紙巾巨頭，不僅需要鋪渠道，還要在渠道附近砸工廠降業(yè)務成本。所以，紙巾巨頭過去也有著渠道、資金、資產等多個壁壘，后來者入局的代價高昂。Costco深圳開業(yè)人山人海，開卡量全球第一，我們的商超該爭口氣了
我們的超市是否能真正提供質優(yōu)價廉的產品，讓人閉著眼睛放心買，不用擔心價格炒到天上？做到這一步，關鍵是做好供應鏈的品質化篩選與管理，而核心是商超真正愿意下決心這么做，把口碑與信任價值放在第一位。2024，速賣通要走「增程」路線
過去的十多年里，速賣通搶到了第一波跨境電商紅利，隨后又在左右搖擺的戰(zhàn)略中逐漸迷失，雖然現(xiàn)如今已逐漸開始走回正軌，但隨著Temu、TikTok等諸多新對手的崛起，競爭環(huán)境日趨激烈，速賣通如果不能積極變革...凌晨2點排隊，13萬人開卡？開市客是怎么逆市持續(xù)大火
在面對新興業(yè)態(tài)的競爭時，不應盲目跟風或放棄，而應深入挖掘消費者需求，提升品牌的核心競爭力，并積極適應和引領市場趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。「價格戰(zhàn)」襲擾社區(qū)店
毫無疑問，2024年將是注重性價比的年代，同時也標志著對線下商超的真正考驗正式開始。若僅僅依靠降價策略，犧牲自身利潤底線，那么最終的結局似乎已經注定。不缺錢的蜜雪冰城，為何急于上市
蜜雪冰城的核心工作目標，就是要在產品2-8元的零售價格帶之下，通過品牌運營，以及對加盟商物料銷售價格的控制，為加盟商創(chuàng)造收入和利潤空間，同時也給自己留下利潤空間，實現(xiàn)與加盟商的共贏。年輕人消費圖鑒：「摳摳搜搜」地花了很多錢
如果總結2023年的大眾消費關鍵詞，那一定是更加“理性”，一場圍繞“低價”的風暴也襲卷了零售業(yè)。這一年，零食折扣店的瘋狂與寂寥
而回顧零食折扣店的瘋狂崛起，再到瞬時的泄氣，不得不讓人反思，中國零售業(yè)里，零售商組織架構的變革，乃至整個流通產業(yè)鏈的變革應是當務之急。但問題是，當變革觸及到某些人的利益時，誰又能阻擋它成為一種難以根治...中國零食的下一個10年
未來10年，中國零食市場有廣闊的增長空間。除了迎合健康化、功能化、零食正餐化等需求，零食還將結合戶外、食玩等細分場景以及細分人群個性化需求，成長出新的品類及形態(tài)。零食渠道各有側重，全渠道布局趨勢明顯。...
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