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夜訪樂爾樂超市尋求合作，前首富黃光裕不認(rèn)輸
據(jù)36氪報(bào)道，黃光裕與陳正國進(jìn)行了合作協(xié)議的簽約，雙方?jīng)]有透露具體的合作內(nèi)容。但據(jù)可靠信源，黃光裕此行目的或?yàn)槭召彉窢枠范鴣怼?/div>開便利店的多了，錢更難賺了
回顧便利店業(yè)態(tài)發(fā)展的近幾年，“一熱一冷”或許是其最真實(shí)的寫照。熱的是規(guī)模的持續(xù)增長，冷的是平均單店?duì)I收一路下滑。美國小賣鋪，卡住中國老板
無論是高舉高打，還是星星之火模式，對于想布局美國線下零售市場的中國品牌來說，最關(guān)鍵的是要進(jìn)行自我評估，只有足夠明確產(chǎn)品定位、消費(fèi)群體，才能找到最適合自己的線下渠道布局路徑，更大概率地吃到美國線下這塊肥...阿里要打硬仗
反而是在新管理層接手阿里的半年來，阿里重新聚焦主業(yè)——電商和云，電商要打硬仗，就更離不開菜鳥物流基礎(chǔ)能力的支撐。連續(xù)10年蟬聯(lián)全球最大公司，沃爾瑪憑什么？
沃爾頓家族如何保持了世界最富有家族的江湖地位，以及沃爾瑪公司零售行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的身份？在便利蜂，所有人都知道的，算法不知道
“機(jī)器替代人類”的故事，看起來很美，但便利蜂算法面臨的詬病和爭議從未停止。折扣零售的路到了分岔口
目前包括山姆極速達(dá)、奧樂齊、樸樸等零售企業(yè)也在過調(diào)整免運(yùn)費(fèi)門檻的市場化手段優(yōu)化運(yùn)力資源。2024，中國零售行業(yè)數(shù)字化走到哪了？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不僅僅是指從線下轉(zhuǎn)移到線上，或者從線上回到線下。阿里巴巴要賣掉銀泰：既是必然，也是無奈
現(xiàn)在，銀泰出售的消息，表明阿里可能正在重新考慮調(diào)整實(shí)施多年的 “ 新零售 ” 戰(zhàn)略。電商年貨節(jié)群雄鏖戰(zhàn)，但這真的是「潑天的富貴」嗎
隨著90后、00后年輕人參加工作，對于過年置辦年貨，他們可能更青睞于網(wǎng)購年貨。在去年其實(shí)就有消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，年輕人正在接棒年貨置辦采購權(quán)，成為置辦年貨的主力軍。作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，面對線上各種豐富的產(chǎn)品以...13萬人排隊(duì)搶，堪比春運(yùn)，山姆同行，掏空廣東人錢包
無論哪個國家，Costco的火足以說明：貴不是問題，貴的有道理，讓用戶心服口服，就是性價比。拿捏人性的，永遠(yuǎn)是顛撲不破的商業(yè)法則。2024年，會員店再迎開店熱潮
零售行業(yè)一直在不斷演變，至今仍然如此，可謂新意迭出。正如查理·芒格所說，投資零售行業(yè)是非常困難的。而困難背后的原因，恰恰就在于零售行業(yè)不斷的演變。這也恰恰是零售行業(yè)的魅力所在。展望2024中國零售業(yè)
當(dāng)然， 對于大多數(shù)傳統(tǒng)的零售企業(yè)而言，活下去才是最緊要的。畢竟，活著才有希望，也只有活著，才有無限可能。
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