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美團優(yōu)選求變
不難看出，這一次的調(diào)整核心是自負盈虧，各省區(qū)有了運營決策權(quán)，美團優(yōu)選給自己重新開了個頭。團店救不了社區(qū)團購
團店之所以成為業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型的模式之一，其底層邏輯在于，調(diào)整了平臺與團長之間的關(guān)系，這是它與傳統(tǒng)社區(qū)團購模式的主要區(qū)別。在團店模式中，團長的身份發(fā)生了改變，從單純的銷售變成了平臺的加盟商，通過門店的形式，捆...新茶飲在抖音殺瘋了：9.9塊喝奈雪、喜茶，5小時狂賺4000萬
經(jīng)過觀察，抖音團購上的“新茶飲大戰(zhàn)”主要圍繞著兩方面展開——價格和內(nèi)容。資本正在給零售業(yè)松綁
如今，痛定思痛的資本和零售行業(yè)，開啟了反思與糾正。資本松綁之后，線下零售正回到自己的節(jié)奏，或許這正是復(fù)蘇的開始。這平臺也倒下了，日銷售額曾做到4.5億
百度糯米此后一直在走下坡路，直至關(guān)停。事實上，打敗糯米的人并不是競爭對手，而是轉(zhuǎn)型失敗的自己。百度O2O散盡最后一縷余煙
糯米的失利讓百度多走了幾年的彎路，直到近些年才確認了人工智能的新航道，但回過頭來看，百度在O2O戰(zhàn)略上的諸多關(guān)鍵性決策，實際上也有不少值得商榷的地方。美團曾經(jīng)的強勁對手關(guān)停，網(wǎng)友：原來它還活著
李彥宏能否在未來三年里實現(xiàn)他的新計劃尚未可知，但很明顯，他的未來計劃里，已沒有了糯米。生鮮電商Out，社區(qū)新商業(yè)In
要在幅員遼闊的領(lǐng)域中做好，必須時刻注重“人的鏈接”，這是一場需要腳踏實地的持久戰(zhàn)，不太歡迎投機者。生鮮電商集體大潰敗，疫情是導(dǎo)火線還是續(xù)命苦藥？
褚時健的一句話說得很對，“做農(nóng)業(yè)，就要拿出百年的心態(tài)和耐心來做”，生鮮電商要走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路，任重道遠。抖音新動作，差異化入局外賣
當(dāng)下抖音的團購到家業(yè)務(wù)是“錯位競爭”，通過差異化入局，尚未和外賣平臺形成正面交鋒的局面。我們潛「群」一周，揭秘家電團購「5折」真相
家電團購模式看起來仍有優(yōu)勢，玩得是私域生意，但獲客和建立社群卻是真難。優(yōu)衣庫：錯過了春天，不想再錯過團購
優(yōu)衣庫的競爭對手不止于它自己，在全球消費環(huán)境急速變化的當(dāng)下，它還受到中國本土快時尚品牌快速發(fā)展所帶來的競爭壓力。囤貨救了超市一命
當(dāng)電商平臺、生鮮電商、社區(qū)團購、街邊小店，因為種種原因“讓路”，作為唯一不受影響的線下消費場所，超市的好日子就要來了嗎？
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