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這屆雙11，電商平臺(tái)不卷低價(jià)，熱衷「拆墻」
諸多電商平臺(tái)之所以在2024年雙十一調(diào)轉(zhuǎn)馬頭，很大程度上都是因?yàn)榘肽昵暗?18購(gòu)物節(jié)遭遇了滑鐵盧。成貓市場(chǎng)難突圍，誠(chéng)實(shí)一口需新解題密碼
到了今年618年中大促，誠(chéng)實(shí)一口仍舊保持一騎絕塵的姿態(tài)，在天貓寵物開(kāi)門紅中一舉拿下品牌、店鋪雙榜首。京東11.11正式開(kāi)場(chǎng)補(bǔ)貼翻倍，港澳用戶選購(gòu)內(nèi)地好物優(yōu)惠不止5折
31日晚8點(diǎn)，京東11.11開(kāi)啟“百億補(bǔ)貼日”，補(bǔ)貼翻倍，限時(shí)28小時(shí)。全球品牌陸續(xù)加入SHEIN，美國(guó)知名童裝The Children’s Place宣布入駐SHEIN
憑借獨(dú)特的“自主品牌+平臺(tái)”雙引擎模式和在時(shí)尚領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，SHEIN作為全球時(shí)尚和生活方式零售商的影響力仍在持續(xù)增強(qiáng)。82億件退換貨，喂飽快遞公司
令商家無(wú)比頭疼的退換貨，對(duì)三通一達(dá)、菜鳥、極兔、順豐、京東物流等所有快遞玩家而言，卻是一個(gè)極具誘惑力的“新蛋糕”！逛菜市場(chǎng)的年輕人，不Care即時(shí)零售的雙11
可以肯定的是，對(duì)于大廠而言，競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，考驗(yàn)的不再是開(kāi)城速度、地推能力和補(bǔ)貼力度，而是差異化且具有高性價(jià)比的商品和履約能力，以及供應(yīng)鏈的搭建和管控。換言之，綜合指標(biāo)最高的平臺(tái)，將勝出或占據(jù)主導(dǎo)地位。...16年后，「雙11」被推翻重來(lái)
與往年主打“低價(jià)”不同，今年電商平臺(tái)們?cè)趦?yōu)化用戶體驗(yàn)上用了很大心思。出走90天后，董宇輝踉踉蹌蹌
“丈母娘們”的粘性，有時(shí)甚至超出外界的想象，即使董宇輝不出現(xiàn)在直播間，與輝同行同樣能賣出超2000萬(wàn)的銷售額。雙11，「帶貨一哥、一姐」們?nèi)兆硬缓眠^(guò)
隨著監(jiān)管政策的完善，直播帶貨將會(huì)變得越來(lái)越規(guī)范。它將要求帶貨主播回歸“導(dǎo)購(gòu)”的本質(zhì)，提供更專業(yè)、更優(yōu)質(zhì)的帶貨服務(wù)。今年雙11，老牌主播重回C位
在抖音主播層面，賈乃亮、金星、陳什么陳、與輝同行、交個(gè)朋友、琦兒Leo、陳赫等一眾直播間瓜分了昔日抖音一哥的流量池。愛(ài)種菜的中國(guó)人，正在海外創(chuàng)造新風(fēng)口
從小處說(shuō)，種菜，是中國(guó)人的精神故園，承載了中國(guó)人獨(dú)有的浪漫。三千年讀史，不外功名利祿；九萬(wàn)里悟道，終歸詩(shī)酒田園。田園牧歌式的文化基因，浸滿了對(duì)土地的熱愛(ài)、對(duì)自然的向往，構(gòu)成了中國(guó)人的處世哲學(xué)，一直延續(xù)...大主播們「消失」了的雙十一
結(jié)果就是，平臺(tái)對(duì)大主播的需求不像以前那么重了。換句話說(shuō)，大主播的生存空間有所壓縮。淘系、抖音與京東：美妝的「流量密碼」各是什么？
而正在進(jìn)行時(shí)的雙11，京東雖然沒(méi)有搶跑，與淘系同時(shí)開(kāi)始，但京東在同價(jià)基礎(chǔ)上，跳過(guò)預(yù)售直接現(xiàn)貨售賣實(shí)際上，也算是實(shí)際上的搶跑行為，而這或許將給京東美妝排名中增加一些國(guó)貨身影。7.3億臺(tái)舊家電，巨頭們的新暗戰(zhàn)
“臺(tái)風(fēng)來(lái)了豬都能上樹(shù)，現(xiàn)在不是我們好，是所有品牌都好?！彼嵝训剑F(xiàn)在最緊迫的還是增強(qiáng)經(jīng)銷商的能力，“這兩個(gè)月的補(bǔ)貼過(guò)后才是大考驗(yàn)，真正到了經(jīng)銷商靠能力、靠手藝吃飯的時(shí)候?！?/div>雙十一邁入十六年，電商平臺(tái)們開(kāi)啟「佛系」長(zhǎng)跑
總的來(lái)說(shuō)，電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了新的階段，商業(yè)逐漸回歸本質(zhì)，平臺(tái)之間互聯(lián)互通后，電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)方向?qū)l(fā)生大改變，從卷價(jià)格到質(zhì)量、服務(wù)更多維度的綜合實(shí)力比拼，旨在通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)更好服務(wù)用戶，留住用戶。步步高為何陷破產(chǎn)風(fēng)波？
總之，隨著電商的沖擊、消費(fèi)習(xí)慣的變化、疫情的影響以及來(lái)自社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新業(yè)態(tài)的壓力，這些不確定因素的存在讓所有傳統(tǒng)零售商超都面臨著“不變則退”的困境，后者需要找到創(chuàng)新的服務(wù)模式以及升級(jí)購(gòu)物體驗(yàn)，才能在零售...瞄準(zhǔn)「他經(jīng)濟(jì)」商機(jī)，男配產(chǎn)業(yè)帶在SHEIN平臺(tái)引領(lǐng)海外男士風(fēng)潮
相比于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)的魅力在于處于更多的變化和機(jī)會(huì)之中。多元人群，潮流波動(dòng)，頻繁的節(jié)日、假日和購(gòu)物旺季，都在為中國(guó)賣家提供入場(chǎng)的新機(jī)會(huì)點(diǎn)：一旦抓住某項(xiàng)新需求就有可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。而借...
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