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靠「收割」寶媽發(fā)家的特百惠，緣何而死？
沒有人可以永遠(yuǎn)站在巔峰之上，不與時俱進(jìn)，就會被拋棄。特百惠的發(fā)家過程再精彩，創(chuàng)業(yè)故事再輝煌，也終究成為了過去式。H&M要打一場翻身仗
不過，H&M在中國已過了“高光時期”。隨著快時尚品牌在中國市場逐漸遇冷，消費者已不再為其輕易買單。在“H&M們”加大在華投入力度，留住消費者的同時，諸如UR這些本土快時尚品牌亦在崛起，品牌存量博弈態(tài)勢...電商5折大戰(zhàn)，結(jié)果皮外傷都沒打出來
在社交平臺上，知危看到，參與京東和淘寶這兩次五折促銷的消費者的評價出奇的包容，原因很簡單，即便不是真的五折，也不是真的全場五折，但它真的不需要消費者頭腦風(fēng)暴算數(shù)學(xué)題，能看到平臺恢復(fù)本真的一些誠意。淘寶沒有品質(zhì)主播
當(dāng)下的消費者正在對“電商網(wǎng)紅”祛魅，不論是“辛巴”還是“李佳琦”，大家更關(guān)注商品本身的品質(zhì)、服務(wù)和價格，電商也在回歸價優(yōu)物美的本質(zhì)。首個粉絲破億女主播誕生之路
初代頭部主播集體萌生退意，其背后的徒弟、助播們逐漸獨當(dāng)一面，向著新一代超頭主播目標(biāo)邁進(jìn)。亞馬遜「急求」中國賣家
不過，最近幾年，在激烈的逐鹿中，特別是TikTok、速賣通、Shein的強(qiáng)勢崛起，正嚴(yán)重擠壓亞馬遜的份額，稀釋亞馬遜在中國賣家的影響力。姚勁波買下紅布林，玩起二奢電商
紅布林成立于2017年，以二手奢侈品包袋交易起家，后轉(zhuǎn)型升級為存換時尚生活方式電商平臺，主打C2B2C的寄賣模式，覆蓋全品類時尚商品。杭州推動跨境電商高質(zhì)量發(fā)展
積極引進(jìn)和培育行業(yè)企業(yè)，推動傳統(tǒng)工貿(mào)企業(yè)、“專精特新”企業(yè)、國內(nèi)電商企業(yè)積極開展跨境電商業(yè)務(wù)。全球電商「低價化」競爭難避，亞馬遜出手了
“面對中短期內(nèi)全球購買力衰減的大變局，‘低價化’競爭讓所有玩家都難以獨善其身，包括一貫穩(wěn)健的‘老大哥’亞馬遜。”一位賣家直言。蛋蛋粉絲破億，與大主播最好的時代「擦肩而過」
在紅利見頂?shù)拇蟊尘跋拢暗澳芊€(wěn)固住師父辛巴打下的江山已是不易。想突破桎梏、進(jìn)一步出圈，還需要實力與機(jī)遇的雙重加持。「三只羊」渡劫，一場電商行業(yè)的集體反思
平臺監(jiān)督嚴(yán)格、主播高度自律、用戶優(yōu)質(zhì)購買體驗的良性生態(tài)循環(huán)或許是直播電商行業(yè)未來能夠走得長遠(yuǎn)的可靠路徑。優(yōu)先優(yōu)選優(yōu)質(zhì)，SHEIN三大舉措助力「優(yōu)品」出海計劃
如今，隨著SHEIN“優(yōu)品”出海計劃三大舉措的加注，更多優(yōu)質(zhì)商家、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)秀品牌將迎來出海“加速跑”，在即將到來的年終跨境旺季和未來的長期競爭中取得持續(xù)成功。張大奕「關(guān)店」：網(wǎng)紅電商浮華背后的殘酷真相
從張大奕等一眾網(wǎng)紅店鋪的選擇來看，在電商流量卷到極致之后，往上游走，進(jìn)一步夯實設(shè)計與供應(yīng)鏈的能力，進(jìn)而打造一個有調(diào)性的服裝品牌，成為了比“網(wǎng)紅店”更值得做的事。低價時代，電商還能走通「中產(chǎn)」路嗎？
近年來，中國電商正全面掀起價格戰(zhàn)，試圖以此重回增長。背后承載著他們對經(jīng)濟(jì)增速放緩下，居民消費意愿降低的認(rèn)知。
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