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好萊塢流媒體中年危機，Netflix本土付費用戶疲軟
新入局者的圍剿、自身內(nèi)容城河的流失、調(diào)價而引發(fā)的訂閱用戶隱患……都在逐漸侵蝕著Netflix的鐵王座。快手商業(yè)“快進”，沉淀社交資產(chǎn)
去年舉起商業(yè)化的大旗后，快手的用戶增長依舊穩(wěn)健。已經(jīng)證明商業(yè)化與用戶體驗絕非左右互搏，水火不容。誰有可能率先成為中國的YouTube？
2019的視頻領(lǐng)域戰(zhàn)場仍然火熱，各賽道都還在努力突破困境與積極發(fā)展，對于短視頻的爆發(fā)力不可小覷。5G能幫VR破局?賣得了貨改不了命
在AR眼鏡加速商業(yè)化、5G推廣周期不明的背景下，VR還要考慮如何順利將現(xiàn)有商業(yè)模式承接到AR領(lǐng)域，以防突然被替代。為什么說下沉市場正在從價格戰(zhàn)變成價值戰(zhàn)
與“克隆”拼多多的其他玩家不同，淘寶憑借高達 7-8 成的用戶重合量，順勢承接了升級而來的下沉市場消費者。同時，基于已有的物流售后等已經(jīng)形成平臺優(yōu)勢，進一步發(fā)力供應(yīng)鏈。以規(guī)模效應(yīng)撬動產(chǎn)品競爭力，最終以...泰合資本胡文欽：新零售的模式變遷與投資機會
我們認為零售渠道一直是在迭代的，渠道也會有各種各樣的變化，迭代的核心原因是用戶的需求和技術(shù)的進步，所有的新零售業(yè)都會變成舊零售。如何評價知乎搞會員經(jīng)濟？
付費會員制就像一個漏斗，從普通用戶中篩選出高忠誠度用戶。隨著新青年群體的成長，付費意愿的提升，知乎核心用戶自然會成為會員群體。富途：舊瓶裝新酒的華爾街之“鵝”
互聯(lián)網(wǎng)券商這門生意，經(jīng)紀傭金和手續(xù)費的成本，終端數(shù)據(jù)成本都是邊際遞減——也就是交易量越大占比越小的，利息支出隨著兩融業(yè)務(wù)增加而線性增加，毛利可以維持目前水平。第一屆傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司誕生了
用戶增速越來越不像互聯(lián)網(wǎng)公司了，營收增速卻越來越像傳統(tǒng)企業(yè)，這是這屆互聯(lián)網(wǎng)巨頭的普遍困境。當然，它們更像傳統(tǒng)企業(yè)的地方還在于，互聯(lián)網(wǎng)下半場要重塑傳統(tǒng)行業(yè)。傳統(tǒng)兩個字看上去是包袱，其實也是機會。內(nèi)容、用戶、商業(yè)化，短視頻的風(fēng)還能怎么吹？
算法下的內(nèi)容平權(quán)是勢，下沉的用戶是水，借勢乘水，在風(fēng)口下的短視頻商業(yè)化邏輯探索，這風(fēng)或許還要吹很久！樊登讀書會孫向利：知識付費時代，如何將用戶傳播做到極致？
在這個資本凜冬下，任何一個企業(yè)的成長，哪怕是一個營銷事件的成功都是一個復(fù)雜事件，復(fù)雜事件它的特征就在于各個因素之間彼此的關(guān)系，它的因果關(guān)系，還有它的依賴關(guān)系，它們之間的互動共振關(guān)系，我們是沒有辦法觀察...五環(huán)外“飆車” 背后暗藏著趣頭條的喜怒哀愁
在內(nèi)容這條道路上，資金雄厚、流量富饒的企業(yè)歷經(jīng)兩年，尚且在奮斗，趣頭條又豈能避開？金錢、流量，趣頭條的激勵計劃尚未實施，便已有保守3.65億元的投入，而隨著趣頭條在內(nèi)容上的布局，這一數(shù)字將會繼續(xù)擴大。...大眾點評才是真正的脫單神器
為了提升評論生產(chǎn)力，有些商家、用戶甚至當起了搬運工。他們從其他社群、軟件挪用評價，發(fā)布到大眾點評。今年8月，大眾點評就因大量違規(guī)轉(zhuǎn)載小紅書上的評論，而被網(wǎng)友怒懟，一度成為輿論中心。日活超1.5億！抖音首次公布用戶數(shù)據(jù)
抖音方面稱，用戶快速增長與抖音內(nèi)容品類擴充、產(chǎn)品功能升級有關(guān)。國內(nèi)市場快速增長的同時，抖音海外版Tik Tok與musical.ly先后在全球40多個國家應(yīng)用商店登頂，Tik Tok也是今年一季度全球...
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