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破圈的知乎，能否打破社區(qū)周期律？
不斷有二級市場投資人透露，知乎變現(xiàn)效率還有待提升。資本強調進入、退出效率，注重在限定時間內獲取高倍率收益。但社區(qū)產品、內容產業(yè)有其自有規(guī)律，無法像流量平臺一樣竭澤而漁、快速變現(xiàn)。內容付費產品注重續(xù)費率...特斯拉本土化尚未成功
“一輛車品控的好壞，并不決定它的市場表現(xiàn)”，這句話在特斯拉身上已經得到驗證，但這個結論成立的前提是用戶的寬容和競爭者的下風。用戶的寬容不是無限的，競爭者也在追逐，可是巨頭的“愚蠢”卻往往“從一而終”，...千店永輝，如何破解下沉市場的增長密碼
零售下半場的較量將從對用戶和流量的爭奪，過渡到供應鏈、品質、運營和服務的比拼，是成本、效率、體驗的較量。最大限度讓產品和服務回歸到“人”本身上，是永輝撬動下沉市場的最優(yōu)解。黏住用戶，百度的難題
百度高級副總裁沈抖說的更為直白：強黏性的YY用戶，可以導入成為百度其他服務的用戶，“加強百度原有用戶在百度系App中的逗留時間”。中年陌陌的事業(yè)第二春
陌陌管理層對公司的未來規(guī)劃是陌陌不僅要會賺錢，還要會健康的賺錢，至于能不能實現(xiàn)，就要看陌陌具體的執(zhí)行能力了。新氧跑到五環(huán)外種草
醫(yī)美并非剛需，客單價較高，還要“毀傷“受之父母的身體發(fā)膚，通常需要“暗中觀察“很久。新氧如同早年的淘寶，借助IT技術，依靠廣大用戶的共同監(jiān)督、點評，建立優(yōu)勝劣汰機制，逐步建立人們對平臺上醫(yī)美機構的信任...提前 5 個月完成年度目標，B 站的新用戶從哪來？
B 站提前一個季度完成了 2020 年的增長目標。在 2019 年年報會議上，董事長陳睿曾表示「用戶增長是 B 站 2020 年最重要的工作」。具體到數字，B 站希望在 2020 年達到 1.8 億月...為什么蘋果非要用自己的芯片
這一切只是蘋果的計劃，能否得到市場的認可還是未知數。對于蘋果來說，這一轉換過程才剛剛開始。它需要研發(fā)出足夠強大的芯片，需要讓同一個 App 可以被兩種處理器執(zhí)行，需要傾盡全力才能在計劃的兩年內完成過渡...反壟斷刺痛了誰的神經？
好在隨著電商們各自獨立出新的App和小程序后，不同購物需求的用戶都將得到滿足。如若不出現(xiàn)單方面的“二選一”強壓制，品牌商的權益也能得到進一步保證。變化、難題、痛點：誰來和移動應用開發(fā)者們共克時艱
穿山甲也在通過扶持計劃、中小計劃、小程序等方式讓處于不同發(fā)展時期的應用都能夠獲得相匹配的服務，為更多中小移動應用發(fā)掘更大的商業(yè)價值空間。在互聯(lián)網隱秘的角落里，年輕人成為王興式的話癆
飯否首頁的TL（TimeLine）上，沉淀著用戶關注列表上所有的更新，按照時間線排列——就像一個共寫的日記本。潮玩平臺Suplay獲源碼資本數百萬美金 Pre-A 輪融資
Suplay 定位于潮玩平臺，以小程序「Suplay潮玩」為主渠道，輔助淘寶渠道。渠道的核心在于掌控上游的設計師和品牌資源，Suplay 由摩點聯(lián)合創(chuàng)始人黃萬鈞創(chuàng)立，借助此前積累的上游資源，Supla...
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