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五位車主自述：我為何選擇退訂特斯拉？
隨著事件不斷發(fā)酵，已有部分已下單預(yù)訂特斯拉的準(zhǔn)車主們開始動(dòng)搖，甚至采取了退訂的動(dòng)作，轉(zhuǎn)身購(gòu)買其他品牌車輛。抖音和快手的新戰(zhàn)場(chǎng)
對(duì)于抖音和快手而言，手握龐大的用戶和流量，只是打開本地生活業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)是商家和用戶的忠誠(chéng)度。小程序之爭(zhēng)，支付寶輸了嗎？
這是阿里不惜付出接入微信支付的代價(jià)，讓自家人“入贅”微信的關(guān)鍵原因，也側(cè)面反映了為何支付寶超8億月活躍用戶僅次于微信，其價(jià)值卻要被打上問號(hào)。在井賢棟許諾的三年戰(zhàn)略成長(zhǎng)期即將結(jié)束時(shí)，支付寶小程序仍被螞蟻...興趣電商暗面：你的時(shí)間和錢，抖音全都要
從用戶的注意力到用戶的錢包，科技公司之間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈。滴滴啟動(dòng)達(dá)芬奇號(hào)，入局造車諸神之戰(zhàn)
滴滴的造車的這艘“達(dá)芬奇”號(hào)，未來將開往何處，是戈壁沙海，還是星辰大海，仍然需要時(shí)間去驗(yàn)證。用第一性原理解構(gòu)B站
當(dāng)把視頻化、年輕人、消費(fèi)崛起之間的乘法，換成視頻、直播、游戲、廣告電商之間的加法后，B站的光環(huán)恐怕就要暗淡許多。京東劇變
從客觀的市場(chǎng)數(shù)據(jù)角度看，就是在這次組織架構(gòu)調(diào)整之后，京東逐漸從谷底開始爬坡，公司股價(jià)畫出一條美麗的“微笑曲線”。知乎運(yùn)營(yíng)十年仍虧損，商業(yè)化的加速動(dòng)力也在于“破圈”
大眾化過程中不可避免的娛樂化和破圈化，知乎在這個(gè)增長(zhǎng)階段要做的，除了在商業(yè)化上加速尋路之外，恐怕還要放大知乎作為整個(gè)社區(qū)的文化符號(hào)以打造用戶認(rèn)同感，形成用戶與平臺(tái)之間穩(wěn)定長(zhǎng)期的紐帶。支付寶英雄遲暮
放棄了追求用戶時(shí)長(zhǎng)，不可避免的帶來一個(gè)后果，那就是支付寶正在逐漸脫離群眾。今日頭條不鳴則已，一鳴換人
在一片熱鬧中，字節(jié)跳動(dòng)的元老產(chǎn)品今日頭條卻顯得格外安靜，這款讓字節(jié)跳動(dòng)真正躋身互聯(lián)網(wǎng)一線公司的產(chǎn)品存在感變得越來越低。谷歌搞不定的事情，臉書和SpaceX有希望成功嗎
互聯(lián)網(wǎng)是近幾個(gè)世紀(jì)以來最具革命性的技術(shù)之一。無數(shù)巨大的商業(yè)帝國(guó)在這一技術(shù)的基礎(chǔ)上拔地而起。FB vs 蘋果，決定廣告行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)的一戰(zhàn)
舊的方式即將被打破，新的秩序正在建立。我們或許能擁有一個(gè)不一樣的未來，一個(gè)權(quán)利歸還給用戶的未來。對(duì)于耳朵經(jīng)濟(jì)來說，長(zhǎng)音頻廣告的更多可能
換個(gè)角度解讀，平臺(tái)廣告收入越多，意味著用戶可以以更便宜的價(jià)格獲取到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容體驗(yàn)。從某種意義看，用戶接受廣告，實(shí)際上是用時(shí)間換取更低的經(jīng)濟(jì)成本換取了同等優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容體驗(yàn)。從陳奕迅到劉德華，“絕對(duì)頭部”明星能為抖音帶來什么
而就在昨天，劉德華以一條再現(xiàn)電影《無間道》中天臺(tái)飆戲名場(chǎng)面的視頻正式入駐了抖音。快手的本質(zhì)，是一家弱勢(shì)媒體
搶救日活增速、拉攏用戶的代價(jià)，是走高的費(fèi)用和由盈轉(zhuǎn)虧的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。
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