好好經(jīng)營你的校友圈吧，得合伙人者得天下：騰訊五虎、新東方三駕馬車、攜程四君子……
創(chuàng)業(yè)者的人脈圈子，往往決定了其事業(yè)的高度。血緣、地緣、業(yè)緣，同鄉(xiāng)、校友、同僚、戰(zhàn)友等等，都是形成人際交往圈子的重要因素。在這些圈子里，校友圈子又顯得比較特別，有人說，世界上能夠產(chǎn)生最好的朋友的地方是學(xué)...記者臥底兩月，揭開外賣平臺巨大營收背后的掙扎與沉淪，看完你再也不想吃外賣了
外賣平臺門檻低、利潤微薄，本來掙的是辛苦錢。但中國的外賣巨頭為了消滅競對，提高市占率，不惜割肉補貼。只是企業(yè)生存不下去，也不會給消費者帶去什么好的服務(wù)，就更別提推動社會和科技的進步了。500元就可以開辦無證餐廳，餓了么的冬天行之將至 ？
最近，廣州的新媒體咩事以“95后剛畢業(yè)大學(xué)生，想通過開外賣店鋪創(chuàng)業(yè)賺錢”為由申請在餓了么、美團以及百度外賣開店，結(jié)果僅僅花了500元就成功在餓了么開了一家餐館。而在另外兩家外賣平臺則遭遇拒絕。一著不慎，將由先驅(qū)變先烈，餓了么該如何避免？
在未來6-12個月或?qū)⒔Y(jié)束的外賣戰(zhàn)爭里，市場是否還會給張旭豪足夠的時間，讓他完成從“喬布斯”到“貝索斯”的轉(zhuǎn)變?現(xiàn)在說餓了么成為先烈還為時過早，但是復(fù)盤餓了么的近年的發(fā)展，不管對于其他創(chuàng)業(yè)者對于餓了么...餓了么撤掉“有菜”？官方回應(yīng)業(yè)務(wù)整合
有菜”從獨立運營模式調(diào)整，已經(jīng)和餓了么外賣平臺打通，內(nèi)部組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)基本沒有變化，只是地推市場人員的工作性質(zhì)有所調(diào)整。休學(xué)創(chuàng)業(yè) 彪悍與精明的張旭豪如何煉成45億美元的獨角獸餓了么
2011年，站在租金5000元的別墅里，26歲的張旭豪對著十幾個和他年齡相近的年輕人，畫了一張巨大的餅——「餐飲業(yè)的淘寶」。5年后，餓了么鋪設(shè)700多個城市，日峰值訂單突破500萬單，估值45億美元。...外賣O2O市場已成紅海:巨頭加碼B端業(yè)務(wù) 創(chuàng)業(yè)公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)企業(yè)市場
在經(jīng)歷了幾輪大規(guī)模的燒錢爭奪用戶之戰(zhàn)后，外賣市場已經(jīng)被美團外賣、餓了么、百度外賣等小巨頭分食。根據(jù)易觀2015年12月的數(shù)據(jù)顯示，中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣整體市場已被上述三家公司占據(jù)了近86%的市場份額。
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