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從嚴抓考勤到不讓看股票，為什么公司總是管太多？
但對大型互聯(lián)網(wǎng)公司來說，可標準化的工種在降本增效的主敘事下已經(jīng)逐漸被“外包”和“內(nèi)包”取代。宗馥莉刀口向內(nèi)
目前來看，暴風眼的核心是宗馥莉接班后開展的系列變革，觸動了娃哈哈部分老員工的利益。事實上，對當下的娃哈哈而言，若想改變現(xiàn)狀，變革不可避免。一文刷屏硅谷創(chuàng)投圈
Brian Chesky認為，創(chuàng)始人應該始終保持對公司運營的控制權(quán)，不要害怕深入細節(jié)，要親力親為。誰的娃哈哈？宗慶后離開的146天
有娃哈哈經(jīng)銷商對財聯(lián)社記者表示，宗馥莉這一個多月一直在與股東、高層博弈，這其中的分歧是什么？全球PE求變
過去幾十年，中國私募股權(quán)行業(yè)的主旋律圍繞成長，雖然隨著市場環(huán)境的變化和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展并購基金已經(jīng)成為行業(yè)共識，但這一轉(zhuǎn)型過程也不可避免地面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。紅杉分享：企業(yè)管理的兩種模式
在結(jié)構(gòu)化的環(huán)境中，自上而下法可以確保一致性，一切對標戰(zhàn)略目標；而在更多變的環(huán)境中，自下而上法則在創(chuàng)新、靈活性和員工參與方面更有優(yōu)勢。歐萊雅中國正式換帥，第五屆CEO的考題是什么？
回顧歐萊雅中國的歷任領導人，從1997年上任的蓋保羅算起，到如今新上任的Vincent Boinay和副手馬曉宇，歐萊雅中國歷經(jīng)了五屆領導人的更替。中等機場的商業(yè)困境
這種多數(shù)機場面臨的旅客、品牌和機場三方利益不協(xié)調(diào)的“不可能三角”，最終導致了商業(yè)形象和品質(zhì)不上不下的尷尬局面。李斌的棉襖，加了一件又一件
面對再次過冬的蔚來，降本增效，是李斌找到的御寒新舉措，包括但不限于裁員、擴建銷售體系，以及對外開放換電網(wǎng)絡和尋求獨立造車生產(chǎn)資質(zhì)等。「自習室SaaS」完成數(shù)百萬天使輪融資，國信產(chǎn)投出手
圍繞商戶端、員工端、會員端打造智慧商業(yè)服務生態(tài)，通過去中心化的智慧商業(yè)解決方案賦能中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。馬斯克掀起硅谷管理模式大戰(zhàn)，「中國式」員工卷趴印度高管幫
作為科技圈的大咖，馬斯克強悍、激進的工作風格已經(jīng)在硅谷卷起風暴，這對Meta、亞馬遜等其他科技巨頭而言，或?qū)a(chǎn)生一定影響。緊隨阿里，騰訊、字節(jié)接連布局，組織治理要怎么做才對？
大廠內(nèi)耗絕非一朝一夕，而是結(jié)構(gòu)性的、多方面的，就像個慢性病，導致組織呈現(xiàn)亞健康狀態(tài)「在陽光燦爛的時候修屋頂」，組織能力建設有多重要？
管理者團隊對組織與人才的認知、非人能力的提升，最終體現(xiàn)公司在組織能力建設上的整體水平，決定公司的長遠發(fā)展。
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