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家樂(lè)福購(gòu)物卡驚魂
近日，據(jù)媒體報(bào)道，多個(gè)城市的家樂(lè)福門(mén)店出現(xiàn)貨架大面積空置、購(gòu)物卡無(wú)法正常結(jié)算的情況，甚至連黃牛都收到風(fēng)聲，拒絕回收家樂(lè)福購(gòu)物卡。被2500萬(wàn)人力挺，年賺百億！山東版胖東來(lái)，吊打洋巨頭
如今各大傳統(tǒng)零售艱難度日，我們應(yīng)該反省，到底是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了實(shí)體店，還是實(shí)體店并沒(méi)有滿(mǎn)足顧客的需求。實(shí)體店入局即時(shí)零售，做的是社區(qū)「分鐘生意」
商超大幅提升效率，夫妻店利潤(rùn)翻倍，這些實(shí)體店的探索，對(duì)行業(yè)有深遠(yuǎn)影響。2022年，會(huì)員店「陷阱」
經(jīng)過(guò)兩年的角逐，會(huì)員店這一業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而激烈的競(jìng)爭(zhēng)也倒逼巨頭們加快開(kāi)店的步伐。年輕人不在山姆「裝中產(chǎn)」了
39.8元的烤雞、68元16個(gè)的瑞士卷、39元24個(gè)的麻薯面包，盡管用低價(jià)美食吸引了不少流量，但260元（普通卡）和680元（卓越卡）的會(huì)員年費(fèi)，以及“千元店”的稱(chēng)號(hào)，也透露出山姆的客戶(hù)定位更多偏向中...日本社會(huì)消費(fèi)變遷：做穿越周期的零售場(chǎng)
有的零售行業(yè)恰巧抓住此次機(jī)遇，利用自身對(duì)消費(fèi)者變化及資產(chǎn)價(jià)值的重新認(rèn)知，集合自身運(yùn)營(yíng)能力，進(jìn)行低成本拓展，變廢為寶，例如唐吉訶德。最 賺錢(qián)的超市，市值沒(méi)了1000億
這家擁有近600家賣(mài)場(chǎng)的巨頭，目前市值僅為171億港元。接下來(lái)，大潤(rùn)發(fā)“大象轉(zhuǎn)身”，它的會(huì)員店也提上了日程。美團(tuán)對(duì)「超市」下手了
處在內(nèi)外交困中的美團(tuán)，急需拿出一套明確的方案，來(lái)為市場(chǎng)注入一劑強(qiáng)心針。抖音，本地生活的攪局者
抖音也在試水“超市”自營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)啟招商，與京東超市、天貓超市直接競(jìng)爭(zhēng)。一家「天價(jià)」食品店，憑什么成為世界500強(qiáng)？
在美國(guó)，有一家特立獨(dú)行的“超市”，它既不追求品類(lèi)寬廣，又不追求物美價(jià)廉，只靠賣(mài)高端的有機(jī)食品，價(jià)格越貴反而越受到消費(fèi)者追捧。這家超市就是全食(Whole Foods)。立志再開(kāi)幾百家店，德國(guó)超市奧樂(lè)齊的中國(guó)漂流
一旦疫情帶來(lái)的紅利褪去，奧樂(lè)齊能否維持這樣的業(yè)績(jī)還很難說(shuō)。足夠大、競(jìng)爭(zhēng)又異常激烈的中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)奧樂(lè)齊這樣的外資品牌無(wú)疑是一場(chǎng)冒險(xiǎn)。三線(xiàn)小城里，一家正在倒閉的夫妻小賣(mài)部
小賣(mài)部，古老，原始，這些小而散的夫妻零售店們?cè)谛缕娑謥?lái)勢(shì)洶洶的資本下毫無(wú)還手之力。大勢(shì)難改，家樂(lè)福再關(guān)20年老店
家樂(lè)福如今已不復(fù)當(dāng)年盛況，衰落之勢(shì)幾成定局，既有大賣(mài)場(chǎng)模式之困，更有轉(zhuǎn)型不力之因。新零售「瀕?！?，六年一枕黃粱夢(mèng)
當(dāng)風(fēng)口消失，對(duì)注定走向大敗局的新零售而言，這會(huì)是最好的結(jié)局嗎？囤貨救了超市一命
當(dāng)電商平臺(tái)、生鮮電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、街邊小店，因?yàn)榉N種原因“讓路”，作為唯一不受影響的線(xiàn)下消費(fèi)場(chǎng)所，超市的好日子就要來(lái)了嗎？股價(jià)創(chuàng)35年來(lái)最大日跌幅，沃爾瑪財(cái)報(bào)怎么了？
通脹帶來(lái)的影響顯然比預(yù)期更大，沃爾瑪高層在財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)中不止一次提到：“通脹帶來(lái)的成本提升在本季度難以被消化”。這家門(mén)店超三千家的零售巨頭，正在香港沖刺上市
發(fā)展數(shù)十年，在外資介入的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，以華潤(rùn)萬(wàn)家為代表的大型賣(mài)場(chǎng)，經(jīng)歷從傳統(tǒng)到新零售的轉(zhuǎn)型中，同時(shí)也面臨電商平臺(tái)與更多“小而美”業(yè)態(tài)的沖擊。
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