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花了10萬元調(diào)改費(fèi)，超市的利潤比改造前還低
隨著硬折扣模式的崛起，傳統(tǒng)超市因成本過高、價(jià)格缺乏競爭力而陷入困境，生意逐漸被侵蝕，面對這場價(jià)格戰(zhàn)，不少商超只能虧本維持，甚至閉店。山姆領(lǐng)跑群雄逐鹿，即時(shí)零售硝煙再起
從2015年生鮮電商起步算起到現(xiàn)在，倉店模式也快走過十年，未來，它也將見證國內(nèi)即時(shí)零售市場更大的潛力釋放。從這一角度看，群雄戰(zhàn)山姆的激烈競爭，對做大即時(shí)零售行業(yè)整體規(guī)模大有裨益。對消費(fèi)者來說，這種“卷...中國為什么捧不出自己的山姆
這些都是中國捧出自己山姆的機(jī)會。不過，就算山姆“后院起火”，國產(chǎn)倉儲會員店奮起直追，但只要國產(chǎn)品牌們未能解決上述提到的問題，特別是在供應(yīng)鏈建設(shè)和產(chǎn)品差異化方面未能取得突破，那么，第二個(gè)山姆依舊遙遙無期...日本「十元店鼻祖」，打不過「中國學(xué)徒」
唯一確定的是，在競爭激烈的市場中，即便是曾經(jīng)的“商業(yè)模式先驅(qū)”一旦沒有把握好時(shí)機(jī)和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，也會被淘汰出局。大潤發(fā)，押寶中型門店
總體而言，大潤發(fā)Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業(yè)績表現(xiàn)等方面均展現(xiàn)了自己的潛力，高鑫零售將其視為第二增長曲線，也就可以理解了。而隨著這一業(yè)態(tài)的發(fā)展，高鑫零售的未來同樣值得期待。胖東來要對代購下狠手了
胖東來絕對是除了山姆會員店以外，讓所有國內(nèi)外商超品牌看著都很羨慕的本土頂流網(wǎng)紅商超品牌。胖東來創(chuàng)始人等來了知音
面對傳統(tǒng)超市和商場所遭遇的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型和調(diào)整已成為行業(yè)內(nèi)共識。華人超市，老板清一色的溫州人
溫超未來的規(guī)劃是，到2030年，在整個(gè)海灣國家都進(jìn)行布局，甚至包括東南亞地區(qū)。轉(zhuǎn)型「開超市」，零食量販急了
上到一、二線城市下到小縣城，零食集合店成為了繼奶茶店、咖啡店之后，在城市商圈最常見的零售門店之一。擴(kuò)張救不了Costco
Costco想要改變當(dāng)前在中國市場的經(jīng)營壓力，就需要門店規(guī)?；瘮U(kuò)張和會員數(shù)的持續(xù)增長。「胖東來」，開到深圳了
當(dāng)消費(fèi)與服務(wù)看到最本質(zhì)的需求時(shí)，存量時(shí)代也會是誕生偉大國民品牌的時(shí)代。胖東來學(xué)徒們交卷，沒人及格
模式有效但有限。在摘掉“胖東來學(xué)徒”的帽子后，才是真正考驗(yàn)的時(shí)候。永輝，能否摸著胖東來再過一次河
復(fù)制胖東來很難，但打造吸收了胖東來先進(jìn)文化，同時(shí)也保留永輝特色優(yōu)勢的商超，興許是永輝的破局之道。大潤發(fā)們，被巨頭「拋棄」
脫離了巨頭的庇護(hù)和管束，大型連鎖超市要面對的是超市沒落的行業(yè)前景，以及自身綜合競爭力不足的困境。實(shí)探北京第一家「胖永輝」：想增長，又怕「變胖」
誰也成不了胖東來。永輝想重新出發(fā)，或許，還是要從脫離胖東來開始。零售業(yè)迎來大變局，大潤發(fā)突然變得「性感」？
只要實(shí)體零售企業(yè)可以基于敏銳的產(chǎn)品嗅覺，貼合消費(fèi)者的需求進(jìn)行供應(yīng)鏈創(chuàng)新，就有可能開啟第二春。這也預(yù)示著，接下來似乎還會有更多實(shí)體零售企業(yè)被投資機(jī)構(gòu)收入囊中。
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