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泡泡瑪特樂園內(nèi)測(cè)，代購盲盒半天售罄，潮玩界能否闖出迪士尼？
國內(nèi)潮玩企業(yè)的崛起，離不開其為用戶提供治愈、解壓、陪伴等情緒價(jià)值的功能。上海迪士尼年卡漲價(jià)，打工人直言不配
無論是通過門票或年卡提價(jià)增收，都折射出母公司華特迪士尼公司正面臨著不小的經(jīng)營壓力。迪士尼虧了，奈飛笑了
從更廣的視角來看，Netflix不僅要面對(duì)迪士尼等傳統(tǒng)制片廠，更要與口袋更深的科技巨頭爭(zhēng)奪用戶，流媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)硝煙愈發(fā)彌漫。迪士尼：危機(jī)時(shí)刻，底在哪里？
在 Iger 剛開始宣布上任時(shí)，市場(chǎng)有過歡欣鼓舞，但隨著環(huán)境壓力的增加，也很快意識(shí)到高興得太早。上季度我們提示過迪士尼短期面臨的壓力，三季報(bào)的收入端印證了我們的預(yù)期。用戶流失，業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)虧，100歲的迪士尼遭遇「老年危機(jī)」
不及預(yù)期的財(cái)報(bào)指標(biāo)、不斷承壓的股價(jià)、潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，都在對(duì)迪士尼作出警示，這位娛樂媒體巨頭，急需一個(gè)困境反轉(zhuǎn)的契機(jī)。100歲的迪士尼，日子不好過了
就在迪士尼還在為票房發(fā)愁的時(shí)候，流媒體的到來改變了全球原創(chuàng)內(nèi)容的賽道。迪士尼別無選擇，只好一同卷入了這場(chǎng)漫長(zhǎng)且投入巨大的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。出道兩年，她憑什么還這么火
從萌寵經(jīng)濟(jì)到飯圈文化，一只既沒有作品加持又沒有完整故事的粉紅色小狐貍，到底是如何成為迪士尼這個(gè)夢(mèng)幻世界的主角之一的？未來十年，中國難有第三座迪士尼？
迪士尼作為全球性的主題公園，目前在中國地區(qū)已有兩座主題樂園，第三座迪士尼的產(chǎn)生必將對(duì)先有兩座產(chǎn)生不同層次的影響，因此迪士尼不會(huì)輕易的部署第三座樂園。1天吸引上萬人！被迪士尼虐慘的中國樂園，終于熬出頭了？
中國IP是個(gè)大金礦，還有大把的時(shí)間去挖掘，不必復(fù)制迪士尼，只需要沉下心來，只要講中國故事就夠了。各地瘋搶的迪士尼到底有多賺錢？
迪士尼樂園的高額門票，以及與樂園相關(guān)的飲食、住宿、交通、衍生品購物開支，均非普通家庭能夠負(fù)擔(dān)。暴跌2000億，迪士尼只剩一張底牌
開業(yè)三年，迪士尼固定投資對(duì)上海GDP年均拉動(dòng)0.13%，年均間接提供崗位6萬人次。開業(yè)七年，成千上萬的游客從全國各地趕來，為上海貢獻(xiàn)旅游收入615億，這些錢足足夠造74個(gè)東方明珠。門票600一張還要搶，迪士尼漲價(jià)都賴它？
關(guān)于如何重回巔峰，皮克斯還在不斷嘗試尋找辦法，但有一點(diǎn)可以肯定：重復(fù)自己的老路，顯然是行不通的。誰給了迪士尼樂園漲價(jià)的「勇氣」
迪士尼樂園熱鬧的勢(shì)頭并未因漲價(jià)而削弱，也可以在未來倒逼國內(nèi)主題樂園進(jìn)一步成長(zhǎng)。上海迪士尼瘋狂了七年
不過，上海迪士尼瘋狂“圈錢”的舉動(dòng)，也招致很多老玩家不滿。鉆石卡持有者唐欣對(duì)時(shí)代財(cái)經(jīng)直言，現(xiàn)在的上海迪士尼似乎完全在圍繞玲娜貝兒改變。中國第三座迪士尼，新一線誰能拿下
可以預(yù)見的是，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，上海迪士尼都將是全球最年輕的迪士尼樂園。本土主題樂園夢(mèng)，還能怎么做？
本土主題樂園的市場(chǎng)依然充滿想象和實(shí)踐空間，核心就在于把故事和IP做好，多嘗試“小而美”的主題樂園，把重資產(chǎn)投資留給有價(jià)值的合作方。
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