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國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金，又要投兩家GP
出手神速，人民幣募資又一股活水涌來(lái)。第三批新設(shè)兩支子基金完成簽約落地，簽約總規(guī)模達(dá)90億元。傳奇投資人的二分之道：無(wú)所作為與突然行動(dòng)
基于價(jià)值的分析原則之一是，不要害怕不成為人群中的一員。做別人做的事是一種從眾的安全，但也是一種平凡的預(yù)示。江西600億引導(dǎo)基金，來(lái)了
作為引導(dǎo)基金來(lái)說(shuō)，需要權(quán)衡產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)和市場(chǎng)化目標(biāo)，若產(chǎn)業(yè)目標(biāo)優(yōu)先，那就要考慮能否吸引到真正優(yōu)質(zhì)的GP。湖南200億母基金招募GP
天使母基金旨在鼓勵(lì)投早、投小、投科技，總規(guī)模20億元，由長(zhǎng)沙麓谷投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱麓谷投發(fā)）負(fù)責(zé)管理，主要投資方式為出資（參股）國(guó)內(nèi)外知名天使投資機(jī)構(gòu)設(shè)立的子基金。最活躍母基金，又開始招GP了
隨著越來(lái)越多美元基金轉(zhuǎn)向募集人民幣基金，募資市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈?；蛟S，我們會(huì)在第四批子基金遴選結(jié)果上看到更多新面孔。GP「收益再投資」實(shí)際操作要點(diǎn)
收益再投資需要聽清看清自己的情況，分辨清楚哪些是藤壺和浮沫，哪里是物資豐富的島嶼，而不是在前進(jìn)的鼓點(diǎn)中一擁而上。糟糕GP的特質(zhì)
糟糕的GP都有各自的失敗之處，失敗+反思≈進(jìn)步，失敗+合理化=自欺欺人。能不能走出泥潭，還取決于GP對(duì)待現(xiàn)狀的態(tài)度和解決方式。浙江又一個(gè)縣級(jí)母基金來(lái)了，100億
對(duì)于很多地方來(lái)說(shuō)，設(shè)立母基金只是一個(gè)開端，如何吸引更多優(yōu)質(zhì)的GP在當(dāng)?shù)芈涞卦?、?shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和資本的良好聯(lián)動(dòng)，才是真正的挑戰(zhàn)。基金規(guī)模，牽動(dòng)著VC退出節(jié)奏
不管是IPO還是被收購(gòu)，抑或是我們之前提到過(guò)更多其他的路徑，退出實(shí)際上只是一個(gè)里程碑，它是GP在風(fēng)險(xiǎn)海域上航行最后的結(jié)果。投資一個(gè)有意義的公司，成功退出就會(huì)隨之而來(lái)，但它并不應(yīng)該是LPGP追求的目標(biāo)。...時(shí)代的一粒沙，美元基金的一座山
一家知名美元基金成長(zhǎng)期階段的投資人對(duì)我們悲觀地表示，他們之前賴以生存的Growth/PE策略可能不再奏效。有雙幣基金最近密集開會(huì)，討論財(cái)務(wù)投資之外還有無(wú)新的交易機(jī)會(huì)——比如Buyout（控股并購(gòu)）。東北今年最大引導(dǎo)基金，100億
在中國(guó)的創(chuàng)投江湖中，東北不應(yīng)該被遺忘。也許不久的將來(lái)，投資人將組團(tuán)去東北。VC退出的數(shù)學(xué)問(wèn)題
LPGP需要注意的是，市場(chǎng)規(guī)模并不等同于市場(chǎng)需求。市場(chǎng)規(guī)模是需求的信號(hào)，而不是對(duì)需求本身的衡量，一個(gè)市場(chǎng)小并不一定意味著市場(chǎng)需求也小。春節(jié)前，LP被拉黑了
回報(bào)低引發(fā)LP不滿情緒，這是所有GP需要警惕的現(xiàn)象。GP的使命，就是給LP賺到錢。貝因美子公司擬設(shè)立產(chǎn)業(yè)孵化基金，總規(guī)模20億元
基金投資領(lǐng)域以母嬰產(chǎn)業(yè)孵化方向?yàn)橹鳎ǖ幌抻谀笅胗闷?、親子服務(wù)、輔助生殖等多個(gè)與母嬰相關(guān)領(lǐng)域和其他現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。
楊文靜
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