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生鮮O2O新一輪拉鋸戰(zhàn)火熱上演：1號店、京東、蘇寧等等盤點生鮮九大事件
生鮮電商創(chuàng)業(yè)風潮愈演愈烈，不論是創(chuàng)業(yè)新銳，還是電商巨頭，亦或資本大佬無一例外拿起刀叉去分割生鮮這塊最后的蛋糕。盤點近期在生鮮O2O領域九大動作：阿里、京東、蘇寧、華潤萬家、雙匯集團等又一次“聚首”。不要抱怨生鮮O2O難做，是你姿勢不對！
最近，一股關于生鮮O2O的悲觀情緒在社會上不斷蔓延，但事實卻是，創(chuàng)業(yè)者們永遠走在了理論家的前面。如果說2012年是生鮮O2O元年的話，那么2014年就是破局之年電商最后一塊大蛋糕：生鮮電商與生鮮O2O
2013年1月2日，因為融資困難，立足北京的生鮮電商優(yōu)菜網(wǎng)尋求轉讓。創(chuàng)始人丁景濤表示，轉讓價格預計在150萬左右。優(yōu)菜網(wǎng)經(jīng)營中的困境卻擋不住資本對生鮮電商的熱情；無數(shù)的資本在這兩年殺入這個領域。京東擴充開放平臺品類 拓展生鮮領域合作商家
截至2013年6月，京東已擁有超過1億用戶，經(jīng)營13大類，日均訪問量近2億。自建物流體系由6大物流中心、27個城市倉儲中心、近1000個配送站、300個自提點，覆蓋全國1170個行政區(qū)縣。蘇寧易購涉足生鮮網(wǎng)購：整合冷鏈物流 或7月底上線
該人士強調，生鮮商品的售后退換貨是目前生鮮電商運營的最大難題，消費者在購買生鮮商品之后，消費者有可能不滿意生鮮的質量而產(chǎn)生退貨，這就會造成運營成本上升的壓力。順豐電商總裁李東起：做生鮮訣竅在通過速度降低成本
據(jù)了解，順豐優(yōu)選主要上線了9大類的產(chǎn)品，其中以中高端產(chǎn)品主，其70%的食品都以進口為主，而生鮮業(yè)務目前已經(jīng)占到了順豐優(yōu)選三分之一的比重。【創(chuàng)業(yè)者說】優(yōu)菜網(wǎng)丁景濤：生鮮電商O2O新模式探討
生鮮電商包括沱沱工社，順豐優(yōu)選，本來生活，菜管家等，其最大問題有：1）發(fā)展客戶和留住客戶的成本非常高；2）物流成本，特別是冷鏈物流成本；3）客戶的多樣化需求難以滿足；4、頻繁進貨成本高，批量進貨又面臨...【創(chuàng)業(yè)者說】優(yōu)菜網(wǎng)丁景濤：生鮮電商O2O新模式探討
生鮮電商包括沱沱工社，順豐優(yōu)選，本來生活，菜管家等，其最大問題有：1）發(fā)展客戶和留住客戶的成本非常高；2）物流成本，特別是冷鏈物流成本；3）客戶的多樣化需求難以滿足；4、頻繁進貨成本高，批量進貨又面臨...亞馬遜是如何做生鮮電商的？包裝存儲仍受質疑
亞馬遜生鮮(AmazonFresh)目前只在舊金山和西雅圖推出，單筆金額滿35美元免收快遞費，上午10點前的單子晚飯時間即可送達，晚上10點前的單子第二天早飯時間即可送達。
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