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美的集團 | 美的捐贈1億元，馳援疫情抗擊工作！
一方有難，八方支援！在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中，美的積極響應(yīng)，馳援疫情抗擊工作。物聯(lián)網(wǎng)時代下的三巨頭：美的的勢、格力的專、海爾的局
對于很多關(guān)注家電制造行業(yè)的二級市場投資者來說，美的、格力、海爾是絕對不會錯過的投資的標(biāo)的。家電行業(yè)掉入負(fù)增長，一批中國家電巨頭加速打破邊界
拿下庫卡后，美的的機器人賽道“如虎添翼”，中國市場機器人業(yè)務(wù)的整合與拓展加速推進，產(chǎn)品研發(fā)進程加快，訂單增加。小家電戰(zhàn)場激烈，美的類大牌VS小熊類小眾，誰能取勝？
對于小熊來說，如何開發(fā)智能、健康、養(yǎng)生的小家電，成了未來與大企業(yè)一較高下的關(guān)鍵之處。但由于其自身在資本、科研水平等方面的弱勢，小熊可與其他企業(yè)合作，互惠互利，共同進步。小學(xué)畢業(yè)，把23人小廠做到市值2500億，他是中國最低調(diào)富豪！
何享健自己也說：“一個企業(yè)最重要的就是轉(zhuǎn)折點，你必須要知道什么時候企業(yè)該轉(zhuǎn)折，這條路一開始是金光大道，可能越走越走就是死胡同，而過去的成功往往卻成為了陷阱?！?/div>“千鎖大戰(zhàn)”打響，智能門鎖迎來黃金三年
整個市場風(fēng)起云涌，千鎖大戰(zhàn)正值爆發(fā)前夜，資本市場對智能門鎖也給予了極高的關(guān)注度。美的重組小天鵝背后：整合白電業(yè)務(wù)迎考、搶占市場考驗重重
自去年以來，美的集團一直在傳播“一個美的，小天鵝是美的集團的控股公司”，合并收購之后將成為美的集團洗衣機產(chǎn)業(yè)的一個全資品牌，這對于美的集團內(nèi)部資源整合與產(chǎn)業(yè)協(xié)同是有利的。“知勇進敢勇退”，方洪波再造新美的
方洪波給出的答案令人意外：壯士斷臂，業(yè)務(wù)重整，徹底轉(zhuǎn)型。具體來說，就是砍掉跟核心主業(yè)無關(guān)、效率低下的業(yè)務(wù)，重新梳理美的核心價值和業(yè)務(wù)重心，重塑美的競爭力，也重構(gòu)再造“新美的”的藍圖和路徑。從史詩級營銷到反面教材，華帝股份一手好牌打爛了？
2018年俄羅斯世界杯法國隊捧得大力神杯，而因“法國奪冠退全款”而創(chuàng)造營銷經(jīng)典案例的廚電企業(yè)華帝股份，如今身處輿論漩渦，成為了反面教材。格力、美的、海爾何以將美日韓品牌逼到墻角？
在2017年報中，千億市值的企業(yè)里，家電行業(yè)三大巨頭格力、美的、海爾全部位列凈資產(chǎn)收益率的前十名。也就是說，家電成為了實業(yè)企業(yè)中最賺錢的行業(yè)，甚至可以不加之一。“獨一無二”方洪波
在選擇自己的接班人方面，美的創(chuàng)始人何享健顯示出的遠(yuǎn)見超越了國內(nèi)許多與他同時代的企業(yè)家。因為做為美的集團的實際控制者，何享健并沒有將美的集團交給其家族人員，而是選擇了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。方洪波最終也用業(yè)績...吳尚志：“中國本土第一 PE”背后的締造者
“創(chuàng)業(yè)”是注定要與“艱苦”聯(lián)系在一起的。從離開世界銀行大樓的那天起，書香門第的出身、光芒閃耀的學(xué)歷和令人艷羨的職業(yè)都已成為過去，一切推倒，全部重來。
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