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白馬非馬，龍頭美的為何墜落？
一直以來(lái)，外界往往把目光放在美的的品類大而全上，它的發(fā)展機(jī)會(huì)在大而全，發(fā)展缺陷也在于大而全。女性消費(fèi)與小家電或?qū)B加出“藍(lán)海”
隨著時(shí)間的推移，小家電市場(chǎng)也會(huì)有更多的玩家入局，品類也會(huì)更豐富，女性小家電將不再成為一個(gè)獨(dú)特的增量，最后比拼的還是產(chǎn)品的品質(zhì)，品牌商們還是需要盡早布局，做出改變。美的外籍CFO離職了
王石講過(guò)，“很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)都是在千億規(guī)模時(shí)犯錯(cuò)誤的?！泵赖臎](méi)有，希望在萬(wàn)億門(mén)檻前也不會(huì)有。走出冬天：被「顛覆」的海爾
海爾并非新能源車，它的股價(jià)是取決于基本面的。所以有個(gè)問(wèn)題需要答案：一家ROE處于歷史低點(diǎn)，盈利能力不佳的家電企業(yè)怎么能夠股價(jià)瘋漲、估值高企？格力美的爭(zhēng)斗50年
后疫情時(shí)代的中國(guó)白電將走向何方？答案就藏在一部長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的中國(guó)白電史里。這是一代新人換舊人的興替，是新渠道對(duì)傳統(tǒng)渠道的更迭，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念變通與堅(jiān)守的分野。美的還沒(méi)到“撕標(biāo)簽”的時(shí)候
與其說(shuō)是美的在“去家電化”上所做的努力，不如說(shuō)是向高端家電制造升級(jí)的必經(jīng)之路。市值接近格力兩倍，美的還有哪些增長(zhǎng)點(diǎn)？
小家電這條賽道，由于進(jìn)入門(mén)檻低，競(jìng)爭(zhēng)也是相當(dāng)激烈，除了美的，還有九陽(yáng)、小熊、愛(ài)仕達(dá)、蘇泊爾等術(shù)業(yè)專攻的企業(yè)，以及小米小家電，目前格力也在該領(lǐng)域發(fā)力。 2020年初，美的提出了“兩個(gè)全面”戰(zhàn)略，即“全...白電巨頭的三季報(bào)：格力沒(méi)那么差，美的海爾也沒(méi)那么好
白電三巨頭(美的、格力、海爾）三季報(bào)相繼出爐，“幾家歡喜幾家愁”。市值不及對(duì)手3%，凈利率不足2%，中國(guó)彩電大王不行了
想當(dāng)年，國(guó)內(nèi)每銷售三臺(tái)彩電，就有一臺(tái)是長(zhǎng)虹；而今其逐步跌出前三強(qiáng)甚至淪為二流陣營(yíng)，凈利率最高不到2%，市值也從580億蒸發(fā)到135億左右，不足對(duì)手美的集團(tuán)的3%。被“千年老二”美的反超1800億市值，格力病了
長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的老大格力電器，已經(jīng)被“千年老二”反超1800億市值，其究竟得了什么?。?/div>起底何享健家族資本帝國(guó)：依附美的而生，獨(dú)子與兒媳坐擁多家上市公司
盡管逐漸淡出靠之起家的家電行業(yè)，但何享健家族卻早已形成了一個(gè)圍繞美的構(gòu)建起的龐大商業(yè)帝國(guó)，這塊資本版圖獨(dú)立于美的之外，但與美的又有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系，涵蓋地產(chǎn)、文化、環(huán)保和新能源等領(lǐng)域，坐擁海內(nèi)外7家上市公...格力沒(méi)贏，美的沒(méi)輸，空調(diào)“一哥”15年拉鋸戰(zhàn)
從2005年美的首次在營(yíng)收額和凈利潤(rùn)上第一次超越格力后，在后來(lái)的15年時(shí)間里，雙方一直在近身肉搏中你追我趕，完成了“一哥”位置多次的相互交替。復(fù)盤(pán)美的崛起秘密
美的的秘笈何在？復(fù)盤(pán)美的整個(gè)成長(zhǎng)史，可以發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)求變、自我開(kāi)刀是美的穿越風(fēng)雨的最根本動(dòng)力。格力和美的，鎧甲與軟肋
兩家的營(yíng)收分別為2782億和1982億，美的領(lǐng)先格力40%；但美的凈利潤(rùn)僅比格力低2.4%。在資本市場(chǎng)，美的市值也只比格力高十幾個(gè)百分點(diǎn)，市盈率不相上下。格力、美的高管齊降薪，家電業(yè)也開(kāi)始自救了
中國(guó)家電企業(yè)的困境伴隨著國(guó)內(nèi)疫情的開(kāi)始而開(kāi)始，跟著海外疫情的擴(kuò)散而擴(kuò)散。
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