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產(chǎn)業(yè)圖譜
小楊哥徹底回歸，捅了抖音一刀！
如若不能真正解決品控、供應(yīng)鏈、用戶信任問題，從起高樓到樓塌了，仍然只需要一瞬。在電商增速No.1的墨西哥，中國跨境軍團(tuán)火拼地頭蛇
風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往相伴而行，奮力進(jìn)入墨西哥的賣家們堅(jiān)信這是片藍(lán)海。對(duì)Temu、SHEIN等平臺(tái)而言，這只是全球征服的某個(gè)站點(diǎn)。百萬騎手的社保心愿：交得起，有得選
畢竟，在靈活就業(yè)這個(gè)“就業(yè)蓄水池”穩(wěn)定的前提下，盡可能將社會(huì)保障覆蓋更多人群，方能體現(xiàn)出最大的公平。日?！搁W購」的年輕人，正在改寫電商格局
實(shí)際上，作為生活方式的延展，電商零售生態(tài)的重建是個(gè)必然，在電商和零售戰(zhàn)場(chǎng)，或許沒有輸家，但只有不斷進(jìn)化的贏家。15年淘寶大店突然關(guān)停，一個(gè)時(shí)代結(jié)束了
電商的商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)冀K在高速迭代，坐等“過去的好日子”回歸并不現(xiàn)實(shí)，跟不上節(jié)奏的商家，恐怕仍然面臨著淘汰的命運(yùn)。香水線上「賣不動(dòng)」，并非壞事
綜合來看，這場(chǎng)看似慘烈的香水線上“滑鐵盧”，反而釋放出更加積極的市場(chǎng)信號(hào)。「免費(fèi)領(lǐng)養(yǎng)」小貓，領(lǐng)來了「套路貸」
名為“寵物領(lǐng)養(yǎng)”實(shí)為“貓貸”的商家，把“領(lǐng)養(yǎng)獻(xiàn)愛心”這個(gè)道德高地占據(jù)住了。而那些被當(dāng)作誘餌的小貓，就成了“不會(huì)說話的受害者”。這屆中產(chǎn)擠爆的自留地，塌房了
如何有效防范質(zhì)量危機(jī)，避免演變?yōu)椴豢煽氐妮浨椋俏磥砩侥繁仨氁鎸?duì)的挑戰(zhàn)。就連村里的老人，都開始玩AI了
也就是說，隨著人工智能技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的“正確觀”值得被再次思考，過去的社會(huì)治理體系也可能被逐漸打破。無論怎樣被反復(fù)提及，一個(gè)事實(shí)是，都很難阻擋一個(gè)新時(shí)代革命的到來。預(yù)制菜「攻占」年夜飯，幾人歡喜幾人憂？
事實(shí)上，鄰國日本早在上世紀(jì)70年代就曾在預(yù)制菜行業(yè)迎來重大突破，尤其中央廚房系統(tǒng)的廣泛推進(jìn)和對(duì)保存技術(shù)的改良起到了關(guān)鍵作用。類比到國內(nèi)市場(chǎng)，在經(jīng)歷了野蠻生長階段后，隨著行業(yè)的不斷規(guī)范，預(yù)制菜和現(xiàn)炒菜之...大廠光環(huán)，在相親市場(chǎng)行不通了？
進(jìn)展相對(duì)順利，吳孟覺得是因?yàn)樽约赫覍?duì)的“賽道”：他堅(jiān)決地繞開大廠“同行”，因?yàn)樽哉J(rèn)“大廠鳳凰男”，他判斷在大廠里找會(huì)是事倍功半的效果。小象跑腿完成800萬元A輪融資，復(fù)興資本獨(dú)家投資
小象跑腿成立于2024年，是一家以從事居民服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。公司致力于為廣大市民提供一站式跑腿服務(wù)解決方案。目前，其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國眾多區(qū)域，有效幫助客戶削減了人力、時(shí)間及物力成本。海豚干衣完成5000萬元A輪融資，致力解決晾衣難題
海豚干衣是一家共享干衣柜項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營商，公司研發(fā)出一款基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“懸掛式非接觸”立柜式干衣設(shè)備，并以共享的方式定位于學(xué)校、公寓、職工宿舍等剛需場(chǎng)景，來解決用戶因天氣和空間等原因?qū)е碌牧酪码y題。養(yǎng)老院生意不好做，新注冊(cè)量五年下降七成
在全國多地調(diào)研養(yǎng)老機(jī)構(gòu)過程中，中國老年學(xué)和老年醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)社區(qū)居家養(yǎng)老分會(huì)副會(huì)長鄭志剛發(fā)現(xiàn)，近幾年部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)關(guān)停、轉(zhuǎn)讓的問題確實(shí)存在，尤其是今年養(yǎng)老機(jī)構(gòu)普遍反映機(jī)構(gòu)經(jīng)營較艱難且行業(yè)“內(nèi)卷”嚴(yán)重。為了“搶...快2025年了，誰還買掃地機(jī)器人？
無論是產(chǎn)品本身的技術(shù)問題，還是行業(yè)內(nèi)卷成程度的不斷加劇，又或者是難以快速實(shí)現(xiàn)出新產(chǎn)品的“爆單”、實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)的高速增長，層層篩網(wǎng)之下，掃地機(jī)器人市場(chǎng)將變得愈加“集中”。被操控的消費(fèi)，誰在買單？
探討無節(jié)制消費(fèi)的問題也并非要成為極端環(huán)保主義者，但或許我們可以有機(jī)會(huì)思考，瘋狂的生產(chǎn)、卷不動(dòng)的商業(yè)、刺激更多無節(jié)制的低質(zhì)消費(fèi)、帶來更多的資源浪費(fèi)和環(huán)境負(fù)擔(dān)，這樣的惡性循環(huán)是否有破解之道？不想燜飯的打工人買爆盒馬們保質(zhì)期10個(gè)月的預(yù)制飯？
預(yù)制菜之爭轟轟烈烈，打工人對(duì)預(yù)制菜的需求不減反增，只是從“給啥吃啥”到主動(dòng)追求更健康、更豐富的預(yù)制菜。沒時(shí)間做飯，不代表我不能享受一個(gè)人在出租屋里一鍋熱騰騰的豬肚雞配大白米飯的快樂，雖然豬肚雞是開袋即...經(jīng)濟(jì)大省，沖刺年終KPI
不少經(jīng)濟(jì)大省還將目光投向消費(fèi)領(lǐng)域。除了重大項(xiàng)目加速落地，四季度也是生產(chǎn)和消費(fèi)旺季，在全年經(jīng)濟(jì)總盤子中占比高。
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