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賈躍亭心有不甘,賣易到補資金缺口,最終能否成就“造車夢”?
樂視走到當(dāng)下這一步,對于其掌門人賈躍亭而言到底是擊穿底線,還是心有不甘?目前來看后者的可能性更大。繼停播意甲后,樂視體育再失香港總足杯直播
時過境遷,樂視體育如今資金斷裂、版權(quán)易手、人員流失,不斷丟盔棄甲。這口氣樂視體育還能續(xù)上嗎?樂視“江山飄搖”,賈躍亭會成為下一個周航嗎?
樂視網(wǎng)這部美劇將如何收場,目前看來,方向明確,但是結(jié)局依然未知。賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理一職,梁軍接任,樂視將改姓?
樂視一直處在風(fēng)口浪尖,裁員、重要人物離職、資金不足……樂視從來不缺少話題點,早前就有傳聞,樂視網(wǎng)第三大股東鑫根資本希望賈躍亭辭去總經(jīng)理職務(wù),老賈此次的舉動,算是一種妥協(xié)嗎?樂視的焦慮:孫宏斌“野蠻”開場,賈躍亭還能“掌權(quán)”多久?
裁員、離職、站隊,賈躍亭的生態(tài)化反還剩下個尷尬的大泡泡??晌磥恚@將是誰的樂視?同創(chuàng)偉業(yè)張文軍:同創(chuàng)安元一期2億元基金,主投有先進技術(shù)門檻和創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)
過去說科技三巨頭,百度勉強算得上,但是說騰訊和阿里巴巴是典型的用商業(yè)模式的企業(yè),因此社交媒體做的早,包括電商平臺做的早,別人很難追,把第二名落得很遠。新的三巨頭,認真分析的話也就是創(chuàng)新的商業(yè)模式的典型...樂視戰(zhàn)略抉擇:電視等不得,手機急不得,汽車停不得
在輿論壓力下,樂視未來應(yīng)該何去何從?超級電視、超級手機是繼續(xù)堅持之前“硬件虧損,服務(wù)補貼硬件”的模式,還是去追求硬件的高毛利?樂視超級汽車是選擇放棄,還是繼續(xù)堅持?樂視來了又去,接盤懶財網(wǎng)的竟是它……
“總體而言,此次變更有利于懶財網(wǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展,有利于各方整合資源優(yōu)勢,是一個三方共贏的方式?!睉胸斁W(wǎng)內(nèi)部人士這樣說道。
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