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運(yùn)動(dòng)
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連迪卡儂也要拋棄性價(jià)比？
近年來(lái)，迪卡儂卻悄悄邁出了漲價(jià)的步伐，為啥這個(gè)時(shí)候放棄執(zhí)行了多年的性價(jià)比戰(zhàn)略，迪卡儂到底想干嘛？「堅(jiān)蛋運(yùn)動(dòng)」完成數(shù)千萬(wàn)元A+輪融資，貴州文投領(lǐng)投
堅(jiān)蛋健身則從差異化的社區(qū)型定位切入，主打「24小時(shí)」、「月付制」、「智能化」核心特色，跑通最初的門店模型。滑雪服走紅背后：冷冰雪里的熱生意
傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌、奢侈品品牌等紛紛布局，開(kāi)啟了這段皚皚白雪里的“掘金”之路。李寧安踏們的冬天來(lái)了
究其原因，穿衣雖然是剛需，但“衣”的市場(chǎng)足夠飽和，品牌競(jìng)爭(zhēng)慘烈，企業(yè)想要獲得更多消費(fèi)者就只能保持物美價(jià)廉而放棄溢價(jià)，想要獲得行業(yè)地位就只能不顧庫(kù)存和虧損的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)擴(kuò)張門店，祈禱自己不要重復(fù)已經(jīng)倒下的同行...李寧迎來(lái)拐點(diǎn)
時(shí)尚的東西本身難以持久，優(yōu)衣庫(kù)老板就曾直言“那些希望矗立流行前端的公司會(huì)是一種風(fēng)險(xiǎn)”。他稱當(dāng)流行改變時(shí)，他們的業(yè)績(jī)會(huì)出現(xiàn)更大幅度的顛簸，成本也會(huì)更高。健身房早課，打工人的精神咖啡
為了朝九晚五、隨時(shí)on call的工作，打工人不得不將運(yùn)動(dòng)見(jiàn)縫插針地安排進(jìn)日程表中。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌能學(xué)「lululemon」的貴嗎？
與其做消費(fèi)升級(jí)，和巨頭比拼用戶心智，爭(zhēng)奪一二線的用戶，不如依靠安踏自身強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和渠道優(yōu)勢(shì)，將品牌推向更大的市場(chǎng)。???????????????????????????被潮牌帶進(jìn)溝里的時(shí)尚巨頭們
在時(shí)尚周期更迭比以往任何一個(gè)時(shí)期都更為迅速的今天，沒(méi)有比追隨某種潮流更危險(xiǎn)的事。2000億巨頭盯上女人的錢包
沒(méi)有單獨(dú)的女性運(yùn)動(dòng)服飾品牌，很難形成消費(fèi)者認(rèn)知，也難以在女性運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域與lululemon抗衡。安踏要搶lululemon的生意了
此次收購(gòu)以瑜伽服為主打的女性運(yùn)動(dòng)服飾MAIA ACTIVE，安踏打的什么主意？最「枯燥」運(yùn)動(dòng)，憑啥日賺11億？
只不過(guò)，對(duì)于不少急功近利的城市馬拉松來(lái)說(shuō)，比起卷美食等驚喜，更該卷的是基本功。最「殺馬特」運(yùn)動(dòng)，憑什么迷倒中國(guó)人？
匹克球誕生幾十年了還沒(méi)倒下，足以可見(jiàn)，讓運(yùn)動(dòng)回歸運(yùn)動(dòng)本質(zhì)，才是常紅的關(guān)鍵。貴人鳥(niǎo)挪窩，繼續(xù)茍活
對(duì)于上市公司ST貴人來(lái)說(shuō)，剝離了運(yùn)動(dòng)鞋服業(yè)務(wù)，勢(shì)必帶來(lái)收入的大幅下滑，糧食這一新主業(yè)，能讓這只折翼的鳥(niǎo)，再次一飛沖天嗎？獎(jiǎng)牌能成為Keep加速內(nèi)循環(huán)的鑰匙嗎？
很多用戶分享的入坑Keep獎(jiǎng)牌的經(jīng)歷中，他們大多因?yàn)橐豢罡哳佒档莫?jiǎng)牌入坑，并在成就感與獲得感中不斷提升對(duì)于運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)，獲得了更多的快樂(lè)，進(jìn)而也加深了對(duì)于獎(jiǎng)牌本身的粘性與忠誠(chéng)度。健身卡充值100萬(wàn)，卻只能「四處流浪」
健身房暴雷的脆弱之處，集中于它本身的預(yù)付費(fèi)模式，用預(yù)付的費(fèi)用完成建店裝修，同時(shí)也是預(yù)支了自身未來(lái)的收入。中國(guó)健身房的天花板，塌了
一邊是新模式對(duì)舊模式的摧毀，一邊是舊模式的自我崩壞，兩股力量綜合，最終讓長(zhǎng)期拉新錢還舊債的健身連鎖迎來(lái)大洗牌，也把一兆韋德這類大型機(jī)構(gòu)推到了懸崖峭壁。健身器材的「宿命」
有健身的“覺(jué)悟”固然是好的，只是在“頭腦發(fā)熱”準(zhǔn)備下單健身器材前，不妨多考慮幾秒，讓“理性”占上風(fēng)，再?zèng)Q定是否購(gòu)買。狂賺73億，這個(gè)「直男」品牌爆火
在翻了大量小紅書女孩被迪卡儂種草的帖子后會(huì)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的直男天堂迪卡儂，吸引女性用戶的點(diǎn)主要有三個(gè)：豐富的SKU、務(wù)實(shí)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、偷偷進(jìn)化的顏值。樂(lè)刻宣布：5年要開(kāi)到10000家健身房
截至目前，樂(lè)刻已經(jīng)在全國(guó)23個(gè)城市開(kāi)出了1300家門店，注冊(cè)用戶數(shù)有1000多萬(wàn)。Keep沖上市，要回答三個(gè)問(wèn)題
因此，創(chuàng)新和破圈，將是Keep長(zhǎng)期需要思考的事情，畢竟，想要獲得持續(xù)增長(zhǎng)和投資市場(chǎng)的認(rèn)可，只靠“專業(yè)”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
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