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馬云“大戰(zhàn)”馬化騰，劉強東很開心？
支付寶囿于自身流量不足，只能借助口碑聯(lián)合商家向線下發(fā)起了猛攻；微信支付依托自身龐大用戶基數(shù)，足以成為移動支付大戰(zhàn)的一支重要力量；而銀聯(lián)及各大互聯(lián)網(wǎng)公司出于自身利益的考慮，紛紛加入了這一戰(zhàn)場，讓戰(zhàn)局變得...阿里星球“變臉”，它顛覆音樂產(chǎn)業(yè)的夢想還在嗎？
在音樂行業(yè)乃至泛娛樂行業(yè)，被關(guān)注者多是明星、偶像，粉絲經(jīng)濟主要表現(xiàn)為藝人的粉絲通過消費來購買藝人相關(guān)的音頻作品、周邊衍生品、代言商品，這讓藝人的影響力變成了一個可量化的商業(yè)價值。但粉絲經(jīng)濟的變現(xiàn)方式也...入職不到兩年就成為阿里巴巴合伙人 ，他憑什么讓馬云刮目相看？
雷軍稱俞永福為“劉備式管理者”，俞永?；貞?yīng)，“完善創(chuàng)業(yè)者的能力其實是完善團隊的能力，選擇當曹操式還是劉備式的大哥，這很重要，我選擇當劉備式，擅長團結(jié)各方面有能力的同事形成一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊?！?/div>想要打好“新零售”這副牌，馬云的王牌是哪一張？
馬云在今年10月云棲大會上提出的“新零售”觀點：“線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售?！毕嘈艅姈|不會不認同這一點，正是因此，雙方的競爭不可避免地波及到末端物流這一環(huán)。馬云最害怕的競爭對手是他！
阿里看起來什么都有，穿盔帶甲，但在最內(nèi)核的中樞系統(tǒng)，卻面臨著空心化。在這場看不見硝煙的戰(zhàn)爭中，盔甲的意義只在于心理安慰、拖延時間，而連接著8億最小顆粒的人和物的騰訊卻掌握著立于不敗之地的核心武器。為什么躺槍的永遠都是支付寶？
怎么每次都是支付寶抗起馬云社交試驗這桿大旗呢？交易鏈、社交鏈、資金鏈、數(shù)據(jù)鏈，唯獨社交掉鏈子，馬云要完成DT帝國夢，不死磕社交還真不行。而作為目前打開頻次最高的產(chǎn)品支付寶，這桿大旗不抗也得抗啊
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