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盒馬鮮生深陷“標簽門”，一路攻城略地的盒馬怎么出事了？
作為新零售的代名詞，盒馬鮮生一直都是走著高舉高打、大開大合的路線，不僅在輿論上始終走在高調路線的頂端，還是在業(yè)務發(fā)展中都是不斷地追求高速路線，在去年7月14日馬云視察的前一天，盒馬就曾經開創(chuàng)過同一天3...通用電氣花了7年才挑選了杰克·韋爾奇，找接班人千萬要趁早
究竟怎樣的繼任管理，才能做好掌舵者的交接，實現企業(yè)順利傳承呢？北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系助理教授仲為國認為，一個有效的繼任管理需要包括五個要素：把握本質、承就是傳的開始、公司第一、無問內外以...互聯網理論大師們
每家大廠都在尋找屬于自己的輿論制高點，有點百家爭鳴、百花齊放的意思。每個大佬都希望定義別人，而不喜歡被別人定義。帶節(jié)奏與被帶節(jié)奏，不僅事關面子，更攸關未來。相互保橫空出世，馬云究竟是做慈善還是另有所圖？
隨著中國人保險意識的逐步覺醒，大家也逐步意識到保險的意義，但是保險產品貴的形象，在很多人的心目中可以說根深蒂固。而就是在這兩個形象的基礎之上，螞蟻金服的相互保橫空出世。馬云：天貓雙11是中國人創(chuàng)造全世界認同的節(jié)日
馬云說，“今天輸得很開心，因為我們的客戶強大了，我們的合作伙伴強大了，我們的員工強大了，這是我們自己真正最大的成功。是大家創(chuàng)造了雙11，也是你們的奇跡。”馬云說創(chuàng)新者就像瘋子，以色列總理：我跟你一起瘋
馬云說，大部分人眼見為實，創(chuàng)新者則是因為相信而看見，他們可能看上去像瘋子，騙子，懶惰，靠不住，但他們有別人所沒有的信念和決心。馬云卸任前的最后一個雙11，京東、拼多多在打什么主意？
移動端紅利到頭，市場份額觸頂，背后眾多追趕者的喘息聲已經越來越清晰。電商們不再單純聚焦商品銷售的雙十一，正在扭轉線上 “流量荒”的窘境，開拓著全場景的市場 。馬云卸任前的最后一個“雙十一”
從2009年交易額5200萬元到2017年交易額1682億元，背后是整個中國社會商業(yè)勢能的爆發(fā)。天貓“雙十一”也成為阿里巴巴每一年集中向全世界展示生態(tài)力量的舞臺。我們的生活正在被顛覆！
在傳統(tǒng)的零售商店里，店員是必須的，這就為許多人提供了崗位需求。但是，新零售在零售業(yè)的應用意味著這些人都都將面臨失業(yè)。那么那些沒有特殊技能的人將會被這個時代拋棄。世行IFC牽手支付寶發(fā)起10X1000科技普惠計劃，每年為新興市場培養(yǎng)千名科技領袖
“我相信只有授人以漁才能真正的創(chuàng)造未來。阿里巴巴數字經濟體培訓的出發(fā)點是在新興市場國家讓小企業(yè)和年輕人可以學習科技知識，為年輕人的未來發(fā)展提供廣闊的機會?！瘪R云說。“翻臉恒大”賈躍亭、“業(yè)余選手”張小龍
去年，馬云將自己在螞蟻金服的股份從35.5%稀釋到了1.2%，在百富榜中名列第三位。而今年，靠著自己1.2%的股權，馬云的財富值增長了700億元，再次成為了首富。馬云被曝放棄阿里實控權，回應稱：不涉及股權
VIE實體結構的調整，不涉及阿里巴巴集團層面的股權調整，也不影響阿里巴巴合伙人機制，馬云仍將擔任阿里巴巴合伙人并繼續(xù)在阿里巴巴合伙人機制中發(fā)揮重要影響力。阿里張勇談組織和管理：如果只為KPI而活阿里就完了
張勇還指出，作為Leader要有擔當，今天的創(chuàng)新，很大程度上是決斷和堅持的取舍。必須堅定要做的，一旦堅定就要堅持；應該該果斷說不的、要放棄的，會放棄更是一種擔當和勇氣，最忌搖擺。阿里文學的戰(zhàn)略耐心與“正道”生長
復盤阿里文學成立三年多的發(fā)展歷程，我們發(fā)現，其核心戰(zhàn)略除了堅持阿里巴巴集團一以貫之的平臺邏輯，利用好阿里巴巴集團與大文娛板塊的生態(tài)資源與優(yōu)勢，最關鍵的還是保持深耕產業(yè)的戰(zhàn)略耐心。
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