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優(yōu)酷
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阿里不懂優(yōu)酷？
阿里大文娛的式微已經(jīng)證明，強(qiáng)大的組織能力、充足的資金和規(guī)范化的制度，并不是萬(wàn)能的。長(zhǎng)視頻戰(zhàn)場(chǎng)，變動(dòng)正隱藏在冰山之下，制度帶來(lái)的是進(jìn)步還是束縛，優(yōu)酷還處在迷霧中。過(guò)氣港星橫店養(yǎng)老，平臺(tái)自制劇的焦慮與無(wú)奈
現(xiàn)在的愛(ài)優(yōu)騰三家長(zhǎng)視頻平臺(tái)，都有了自己的自制劇欄目。最先亮起招牌的愛(ài)奇藝“迷霧劇場(chǎng)”，讓虧錢(qián)不止的三家看到了一塊止血的創(chuàng)可貼。62億入股芒果，阿里優(yōu)酷的“救兵”來(lái)了？
作為國(guó)內(nèi)三大流媒體平臺(tái)之一，優(yōu)酷今年并沒(méi)有在內(nèi)容方面跟上步伐互聯(lián)網(wǎng)巨頭決戰(zhàn)版權(quán)發(fā)行
如今，“燒錢(qián)圈地”的版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)策略不再，視頻網(wǎng)站將發(fā)力重點(diǎn)從會(huì)員拉新轉(zhuǎn)向增強(qiáng)用戶(hù)黏性，版權(quán)運(yùn)營(yíng)公司則向新技術(shù)業(yè)務(wù)靠攏，與互聯(lián)網(wǎng)公司綁定。短視頻沖擊下，「愛(ài)優(yōu)騰」如何迎接挑戰(zhàn)？
面對(duì)長(zhǎng)短視頻之爭(zhēng)，來(lái)自愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、咪咕視訊和芒果TV的高管們均表示，長(zhǎng)短并非一個(gè)絕對(duì)的框架，而視頻平臺(tái)會(huì)從觀眾的需求變化出發(fā)。連開(kāi)18檔，觀察類(lèi)真人秀還能火多久？
追溯國(guó)內(nèi)觀察類(lèi)節(jié)目的發(fā)展路徑，最早可以到浙江衛(wèi)視的《中國(guó)好聲音》。雖然節(jié)目沒(méi)有設(shè)置第二演播室，但已經(jīng)具備了觀察類(lèi)真人秀的雛形。阿里文娛推出電影通會(huì)員，助力電影產(chǎn)業(yè)回暖
受益于阿里文娛生態(tài)聯(lián)動(dòng)，優(yōu)酷電影通會(huì)員全面打通了線上與線下，是國(guó)內(nèi)首個(gè)全場(chǎng)景電影會(huì)員體系。史上最閑「家里蹲」，視頻網(wǎng)站逆勢(shì)大爆發(fā)？
視頻網(wǎng)站“優(yōu)愛(ài)騰”（優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊視頻）和B站，以及短視頻平臺(tái)抖音、快手，很忙。優(yōu)酷認(rèn)繳出資2000萬(wàn)人民幣 全資入股生活秀直播平臺(tái)來(lái)瘋直播
優(yōu)酷信息技術(shù)(北京)有限公司100%入股來(lái)瘋直播，認(rèn)繳出資額為2000萬(wàn)元。看完優(yōu)酷劇集，觀眾會(huì)去餓了么上買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)嗎？
餓了么在下沉，優(yōu)酷同樣在下沉。快訊|大搜車(chē)宣布與優(yōu)酷戰(zhàn)略合作，主打品牌內(nèi)容定制
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)大搜車(chē)宣布與阿里大文娛旗下優(yōu)酷達(dá)成戰(zhàn)略合作。《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》開(kāi)局進(jìn)球，優(yōu)酷上演進(jìn)擊的“帽子戲法”
優(yōu)酷仍然優(yōu)酷，卻也不再只是那個(gè)優(yōu)酷了。
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