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又一個平臺盯上了山姆
雖然說起來很美好，但本質(zhì)上，1688嚴(yán)選還是在做和之前相似的事情：組貨、包裝、營銷，不涉及更復(fù)雜的供應(yīng)鏈改造。誠然，對于廠商資源的強掌握是1688最強的競爭力，但是怎么把已經(jīng)被壓下去的制造業(yè)利潤變高，...盒馬VS山姆，「精致?lián)浮箷r代的價格戰(zhàn)
軟折扣通過銷售尾貨實現(xiàn)超低價格，被稱為臨期商品或過季商品的“下水道”，比如原本的盒馬奧萊店定位。硬折扣則是通過精簡SKU和運營成本，通過高效運營和自有品牌提供極致價格。品牌卷入山姆們，消費VC尋找新標(biāo)的
就目前融資表現(xiàn)來看，VC普遍對國內(nèi)折扣連鎖未來更具期待。盒馬CEO侯毅也認(rèn)為，中國未來會員制商超的機會在折扣店。山姆盒馬最受歡迎的，不是瑞士卷
如今，會員制超市正被越來越多的消費者所接受。在參與調(diào)研的受訪者中，72.4%的讀者購買過會員卡。解鎖下一場零售大變革：回歸體驗和效率
當(dāng)下，我們看到，購物中心“冰火兩重天”，大型超市式微，便利店穩(wěn)定發(fā)展但總體增速不快，專業(yè)店在各領(lǐng)域經(jīng)歷開店、關(guān)店潮。家樂福、沃爾瑪……又到關(guān)鍵時刻了
企業(yè)要么進(jìn)化，與時俱進(jìn)，在時代的潮流中變革自己；要么僵化，作繭自縛，用昨天成功的經(jīng)驗來指導(dǎo)今天的工作。盒馬山姆血戰(zhàn)，勇奪中產(chǎn)
說到底，消費者就這么多，利潤空間也都是牙縫里擠出來的，當(dāng)增量開始消失，那么存量的世界就會變得無比殘酷。年輕人的中產(chǎn)夢，全在網(wǎng)紅超市里
當(dāng)它們真的走上了低價內(nèi)卷的道路，失去了所謂的“中產(chǎn)感”，人們還會繼續(xù)買單嗎？盒馬以「折扣店模式」對戰(zhàn)山姆，勝算有多大？
當(dāng)然，極致性價比這件事，不管是出于對戰(zhàn)，還是為了搶用戶、謀增長，都是盒馬必須做，這么看來，這是一場必然會發(fā)生的戰(zhàn)役。未來的這場新零售商戰(zhàn)還將愈演愈烈。盒馬IPO擱置？留給侯毅的時間不多了
距離馬云喊出新零售口號已經(jīng)七年，互聯(lián)網(wǎng)大廠們在虧錢中鎩羽而歸，卻始終沒有人能看清它到底是什么模樣。又一家會員制超市，薅上了中國新中產(chǎn)
在Costco開始了自己的擴張步伐后，小紅書等平臺上也出現(xiàn)了大量“選山姆還是選Costco”的內(nèi)容。被學(xué)習(xí)和被圍攻，山姆怎么化被動為主動？
想要挑戰(zhàn)山姆并不容易，這是個令人艷羨的商業(yè)樣本，更重要的是，強大的供應(yīng)鏈能力，是山姆多年打下的江山。盒馬的瘋狂可能才剛剛開始
月狐iAPP數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，山姆與盒馬的用戶重合率達(dá)到43.1%，這意味著，有超過四成山姆的用戶也在盒馬購物。美團買菜不做山姆「學(xué)徒」
當(dāng)山姆與盒馬對位競爭時，關(guān)于新零售的路徑并不是非此即彼的博弈。市面上出現(xiàn)“山姆+美團買菜”為代表的競合關(guān)系表明，全量化滿足城市中產(chǎn)的在不同場景的消費需求，或許才是新中產(chǎn)們期待的樣子。移山拔河大混戰(zhàn)，傳統(tǒng)商超「隱身」
以山姆、Costco為代表的會員制倉儲超市，大包規(guī)、高品質(zhì)滿足家庭消費、禮品采買的需求，再加之即時零售的前置倉，即時配送、高性價比滿足了日常生活所需，兩者組合則全量滿足了城市中產(chǎn)差異化消費需求。零售業(yè)的生死局，不在北上廣
總體而言，下沉市場對零售商而言既是一個充滿機會的新戰(zhàn)場，也是一個充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的復(fù)雜環(huán)境。盒馬一只手與山姆掰腕，另一只手調(diào)價
盒馬創(chuàng)立以來，面臨著線上美團、叮咚買菜，線下的山姆、Costco等眾多“敵人”。誰是盒馬最直接的“敵人”？
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