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一次“敗筆”之后，微信會否遭遇QQ的困境？
相比服務(wù)號，應(yīng)用號可能會更加智能、更加“傻瓜”，它應(yīng)該會降低商家技術(shù)開發(fā)的門檻，可以直接拿來用。它不僅僅是希望去做一個“入口”，而是希望去兼容并包，希望所有的生活服務(wù)都別費勁開發(fā)App，直接在微信里做...張小龍和喬布斯的產(chǎn)品境界：既有工匠的精神，亦有美的遠見
微信張小龍和蘋果的喬布斯都是產(chǎn)品經(jīng)理，而我們要學習他們做產(chǎn)品的經(jīng)驗，他們對產(chǎn)品的理解深度，不是要看他們說了什么，能用語言表達出來的，不是很能讓一個人對某件事準確的傳達，或者，完全傳達，最簡單粗暴的做法...微信若被顛覆，2000萬微商不想陪葬怎么辦？
很難想象，如果有一天沒有微信了，這多達2000萬的微商們該怎么辦。換而言之，微信若被取代，哪些微商才是騰訊系永遠的受益者？本文作者從生態(tài)、B端和C端分別給出了系統(tǒng)的解決方案。微信封殺朋友圈滴滴紅包分享，損失最大的會是誰？
毫無疑問，依托微信紅包營銷的APP將會遭到巨大沖擊。由于滴滴前期已圈下了巨量用戶，此番紅包分享被砍掉，對其用戶的增長并無太大影響。反而是餓了么、美團外賣、百度外賣、神州專車、京東等利用紅包營銷攬用戶的...聯(lián)手港科，微信終于憋不住要在人工智能上出大招了？
“未來希望電子設(shè)備更加智能，能像無人機飛一圈回來，幫看路況，做你的保鏢。這里面結(jié)合了很多知識。”微信與港科大牽手共建的WHAT LAB，或許在未來就將實現(xiàn)馬化騰的愿景。混科技圈“干爹”也很重要，不止Uber，阿里也被封殺過
微信封殺成魔的背后，意圖非常明顯，就是騰訊為了維護自身既有的生態(tài)利益。保持自有產(chǎn)品的競爭力，固然沒錯?？墒牵v訊以微信這一社交利器為資本，任性封殺與自己有利益沖突的產(chǎn)品，并非明智之舉。馬化騰vs馬云：微信干翻微博后又開撕，要把支付寶拉下王座？
從微信的發(fā)展歷程來看，2010年誕生的微信經(jīng)過幾年的瘋狂擴張，截至目前，在用戶的粘度上超越了曾一度引領(lǐng)國內(nèi)社交風向的新浪微博。如今，隨著微信支付的誕生和越來越多用戶的應(yīng)用，馬云的支付寶恐怕再不能穩(wěn)坐釣...盤點改變世界10大創(chuàng)新應(yīng)用：微信第一，Snapchat第二，Uber第三
美國主流網(wǎng)絡(luò)媒體BI日前盤點了世界上最好的100大應(yīng)用，并從中挑選出改變世界的10大最具創(chuàng)新精神應(yīng)用，它們正改變我們的溝通、旅行、學習以及做事方式。這些應(yīng)用正通過軟件跨越各種限制，徹底改變運輸、遞送、...資本寒冬之下，微商、社交電商和社群電商活得還好嗎？
任何一種商業(yè)形態(tài)都會經(jīng)歷一個從泡沫神話到理性成長的過程，當然這對于借風起飛的微商、社交電商和社群電商更是如此。希望在這股泡沫破滅或即將破滅的時候，少一些盲從，多一些理性；少一些附和，多一些長遠的思考。...
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