餐飲O2O
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產(chǎn)業(yè)圖譜從女性?xún)?nèi)衣電商跨界旅游美食App,他卻說(shuō):我做的是同一件事
在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新模式超過(guò)了許多發(fā)達(dá)國(guó)家,董路就稱(chēng)其項(xiàng)目為“日本版的大眾點(diǎn)評(píng)”。對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō),這種餐飲O2O模式早已不再新鮮,但在日本卻是另外一番景象。餐飲人!快上資本這輛車(chē),否則來(lái)不及了!
業(yè)內(nèi)投資專(zhuān)家分析,未來(lái)一年內(nèi)拿到資本的餐飲企業(yè)將會(huì)快速擴(kuò)張。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)等方面投入巨額資金,用來(lái)挖掘人才、發(fā)展品牌。未能在這場(chǎng)無(wú)煙的炮火中準(zhǔn)備好糧草的餐飲人只能腹背受敵,整個(gè)餐飲行業(yè)將面臨一個(gè)...資本寒冬論甚囂塵上,餐飲O2O項(xiàng)目大PK,看看投資人更愛(ài)誰(shuí)?
資本寒冬論甚囂塵上,“融資難”成為堆壓在創(chuàng)業(yè)者們心頭的大山,這盆資本”涼水“對(duì)“燒錢(qián)大戶(hù)”餐飲O2O項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者而言,更是透心涼。但投資機(jī)構(gòu)是靠投資項(xiàng)目賺錢(qián)的,投資人要出手,“看好”說(shuō)得再多也不及真金...一張圖看懂“狗熊貓鵝”四大神獸如何吃“餐飲”這塊大蛋糕
餐飲業(yè)近3萬(wàn)億的規(guī)模,而且未來(lái)肯定會(huì)超過(guò)美國(guó)成為世界第一的市場(chǎng),所以這個(gè)大而甜的誘人蛋糕,四大神獸自然垂涎三尺,我們來(lái)看看獸獸們?nèi)绾蜗驴凇?/div>“餐飲老板內(nèi)參”獲吳曉波基金2000萬(wàn)人民幣,估值一個(gè)億
餐飲老板內(nèi)參以媒體為中心,成為餐飲及其產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值用戶(hù)的入口,同時(shí)打造社交和服務(wù)平臺(tái),將涉及媒體出品、教育培訓(xùn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)。餐飲O2O燒錢(qián)不停歇:面向B端的美餐為何能獲1.4億元投資?
外賣(mài)O2O的各個(gè)平臺(tái)補(bǔ)貼戰(zhàn),絲毫不遜于之前的打車(chē)熱潮。但是在趙驍看來(lái),美餐是不需要燒錢(qián)的,不過(guò)他也表示,燒多少錢(qián)不可怕,關(guān)鍵是燒完了有什么重要。大廚網(wǎng)已獲1500萬(wàn)美元投資:主攻食材采購(gòu)節(jié)流
外賣(mài)O2O平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,而大廚網(wǎng)則從餐飲行業(yè)的采購(gòu)源頭著手另辟蹊徑,不但填補(bǔ)了餐飲采購(gòu)市場(chǎng)的空白,解決了市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)等問(wèn)題,還提升了整個(gè)餐飲采購(gòu)市場(chǎng)的流通效率。餐飲O2O反思:過(guò)度折扣透支品牌的都是傻子
O2O像一個(gè)筐,什么都能往里裝。對(duì)于餐飲O2O而言,不論形式是什么,我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)需要解決的,始終是連接商家和用戶(hù)兩端的需求。不要過(guò)度透支,也別墨守陳規(guī),讓互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)合理地“為我所用”。