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拼多多“嘗鮮”，資本熱捧，D2C是家居業(yè)下個風口？
走D2C模式的品牌省去了門店租金、人員費用、經銷商賺取差價等冗余的支出，且整合了供應鏈，因此可以給出市場價位的一半甚至更低的價格，而且由于經營成本得到有效降低，D2C品牌可以將更多資金投放在設計和生產...裝修輔材B2B平臺“掌上輔材”獲2000萬元天使輪融資，源碼資本押注家裝后市場
作為掌上輔材投資方源碼資本合伙人呂月梅表示，輔材行業(yè)處于亟待改變的階段，新模式在運營上能創(chuàng)造顯著價值，毛利空間足夠大，還未形成強有力的品牌，很看好薛總團隊的能力和經驗在這個行業(yè)的落地。“小程序”競爭加碼，戰(zhàn)火儼然已至
微信小程序自今年1月上線已有半年多，并沒有發(fā)生此前業(yè)界分析師們擔心的“顛覆移動應用行業(yè)”的情況。相反，從日前數據統計平臺阿拉丁發(fā)布的微信小程序報告來看，小程序對于長尾、低頻的應用，正在替代原生APP。...大牌看重天貓業(yè)績，只因天貓?zhí)峁┝吮取百u貨”更有價值的服務
最初，大牌們看中的主要還是天貓龐大的用戶體量。而如今，天貓已然成為很多品牌商業(yè)互聯網化的主要陣地，雅詩蘭黛算是其中之一，它在天貓上近五年的“心路歷程”，可以算是大牌在華進行數字化轉型的一個縮影。想飛躍100萬臺銷量的貓王收音機，如何避免“火一把就死”
如果說從1萬臺到20萬臺，尚且可以通過擴張產品線、拓展線上、線下渠道來實現，那么從20萬到100萬的“飛躍”可沒有這么簡單了。當貓王將自己2017年的銷售目標定為100萬臺，它手里還有哪些牌可以打？貓狗大戰(zhàn)這些年：阿里與京東是這樣撕過來的……
電商平臺之爭，一直都局限在幾家企業(yè)、購物平臺、購物APP之間的競爭。而在全新的場景化購物的時代，商超成為傳統電商平臺的最后戰(zhàn)役之時，競爭的焦點其實已經變成了開放平臺之爭。個人網紅靠直播賣東西賺錢越來越困難 因為電商平臺都殺進來了
在直播這個領域，敏銳的電商平臺也開始意識到，應該將網紅納入到自己的體系下（而不是任由營銷公司在上游控制），打造自己可控的網紅經濟從而有效降低流量成本。電商平臺會是創(chuàng)客經濟的溫床么？
不只是中國政府大力支持“創(chuàng)客”經濟，大企業(yè)也紛紛迎合“創(chuàng)客之潮”。海爾、聯想、阿里巴巴等巨頭均在扶持創(chuàng)客上大力投入。
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