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通達極兔順豐菜鳥，快遞業(yè)再迎洗牌時刻
極兔的躍出和菜鳥的入場，說明快遞行業(yè)依然充滿變數(shù)，每個玩家都無法掉以輕心。這個和電商發(fā)展、和國民消費息息相關的行業(yè)，仍然值得被高度關注。電商9.9元包郵，還能撐多久？
平臺低價競爭，已經(jīng)上升到了對源頭供給、源頭工廠的搶奪。而在廠商反向選擇平臺的過程中，價值排序穩(wěn)定性大于增長性，大家更追求穩(wěn)定增長的流量和訂單。新美妝貼金「內耗」，李佳琦「坐莊」穩(wěn)賺
直播帶貨作為創(chuàng)新的零售方式，有其拉消費、促增長的積極意義，但一枝獨秀不是春，無論于平臺，還是于品牌，“唯我獨大”的直播格局，都不夠健康。誰還在用垂類母嬰電商？
傳統(tǒng)電商可以通過其他品類提供現(xiàn)金流，但垂類電商只能靠外部輸血，一旦資本掉頭，問題就會出現(xiàn)，若再加上內容平臺的沖擊，跨境母嬰電商這一垂類平臺的生存空間日益遭到侵占，也就不足為奇了。阿里、百度、值得買齊發(fā)聲，電商的「AIGC式」進化
百度、阿里、京東、值得買等新零售玩家，在探索AIGC改造電商選品、造景、營銷、服務等產業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的道路越走越遠，AIGC應用范圍越來越廣，電商的“AIGC式”進化也將掀起新一輪數(shù)智化革命。最卷618，中小商家很受傷
大促對于不同體量的商家來說感受并不相同，大品牌在營銷上擁有的內容創(chuàng)作壁壘將被打破，小品牌或商家借助AIGC工具也能實現(xiàn)規(guī)模化地生產營銷內容。突圍「史上最難618」，誰能勢在必得？
雖然各大平臺都亮出了拼勁與狠勁，來表態(tài)這場硬仗的“勢在必得”，但動作模仿易，思維創(chuàng)新難。史上最卷「618」開打，但刺激不動消費者了
當競爭越發(fā)激烈，質優(yōu)價廉的服務、產品越來越日常化，電商平臺可卷的空間越來越少，面對越來越冷靜理智的消費者，618大促對消費者的刺激作用正在減弱，消費者對于購物節(jié)熱情也會隨之褪去。618前夜，電商物流「涌向」B2B戰(zhàn)場
隨著終端交易場景的增長紅利消失殆盡，電商平臺需要在產業(yè)側尋找到新的企業(yè)支點，這里的背景布不再是熟悉的電商戰(zhàn)場，而是紅海重重的B2B場域。快手「犯難」：要盈利還是要用戶？
未來在AI賦能之下，可能平臺服務全流程智能化，AIGC讓內容的生產數(shù)量和便捷程度以及生產主體的豐富性，都進一步提升，用戶體驗也綜合升級為一種帶有互動感、沉浸感的體驗。對于快手這樣的電商平臺而言，關鍵在...羅永浩入抖三年后，直播帶貨也成了傳統(tǒng)行業(yè)
這個事件沒能引起太多的注意力，賣手機的羅永浩變成賣貨的羅永浩，這足夠讓人興奮。但賣貨的羅永浩再去賣衛(wèi)星，就沒有什么意思了。2023年，電商平臺爭奪戰(zhàn)從C端轉向B端
2023年開年，從京東、抖音接連的動作就可以看出，新一輪的商家爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。拼多多「殺」向本地生活
只要商家肯大手筆讓價，這樣的爆發(fā)并不難，難的是用戶是否能形成品牌心智完成二次到店，這是拼多多和服務商要想辦法解決的挑戰(zhàn)
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