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長賬期，困住中小企業(yè)
賬期應(yīng)該變?yōu)椤肮糙A紐帶”，推動商業(yè)模式走出零和博弈。賬期不是數(shù)字游戲，而是商業(yè)文明的溫度計。學(xué)俞敏洪上線自營App，瘋狂小楊哥因「翻車」付出多少代價？
整改符合要求、具備恢復(fù)經(jīng)營條件后，瘋狂小楊哥和他的三只羊公司要重新回到公眾視野了？雙12端起「價」子，平臺們放棄「造」景
眾所周知，絕對低價在去年的提出便是用戶將比價納入購買商品的鏈路之內(nèi)，尤其是在供給上相對匱乏的貨架場景。花10億把香港變成「包郵區(qū)」后，淘寶花50萬月租開家具店
從線上到線下，再從電商到實體店，淘寶更希望將全品類的商品都帶入香港市場，全方位地去挖掘香港消費者的需求。十月稻田，要被一根玉米「救活」了？
隨著電商平臺的紅利逐漸消失，再加上自身定位網(wǎng)紅品牌所帶來的反噬，十月稻田始終未能走出虧損困境。當(dāng)「僅退款」成標(biāo)配，誰在專業(yè)「薅羊毛」？
既然商家怨聲載道，甚至難擋灰色產(chǎn)業(yè)鏈，為何各大平臺還要推出“僅退款”規(guī)則呢？電商平臺進入「僅退款」時代，阿里被拼多多卷入「巷戰(zhàn)」
此前拼多多的“僅退款”功能，一度被評價為“流氓政策”，因為其一味地偏袒消費者，造成了大量商家的不滿。如今抖音、淘寶、京東紛紛效仿，電商平臺們的焦慮幾乎要溢出來了。電商平臺們的這個年，注定不好過。阿里大...羽絨服的風(fēng)頭，全被它搶了
能成為“打工人市服”，沖鋒衣牛就牛在抓住了打工人上班路上既不需要登山也不需要下河，只需要足夠抗風(fēng)保暖、耐磨耐造就夠了。新秀Temu盯上產(chǎn)業(yè)帶，老牌亞馬遜也坐不住了
目前，跨境電商平臺不約而同地盯上了產(chǎn)業(yè)帶，但因為不同平臺擁有不同的資源和特質(zhì)，于是平臺們又被分成了兩大派系。我們從來沒有拋棄過閱讀
如何平衡流量和價格，短期與長期的協(xié)同發(fā)展，是擺在圖書行業(yè)面前的新課題。但這絕不是某家企業(yè)就能解決的問題，需要圖書出版行業(yè)、平臺渠道方以及大眾消費者的協(xié)同合作。亞運會前夜，B站、京東等大廠押注電競生意經(jīng)
S賽事資格賽告下段落、S13全球總決賽轉(zhuǎn)播權(quán)塵埃落定，各方勢力向電競產(chǎn)業(yè)遞出橄欖枝。訊息的集中“轟炸”，讓電競熱誠在大眾群體當(dāng)中高濃度擴散，也讓亞運會“前夜”熱鬧非凡。在亞洲最大花市，目睹一場「鮮花戰(zhàn)事」
區(qū)別于直播電商，這些新零售平臺做鮮花生意都是自營，必須對品質(zhì)負責(zé)。極兔入局，快遞行業(yè)洗牌繼續(xù)
如今“三通一達”已經(jīng)從價格戰(zhàn)中緩過神，極兔“放完大招后”需要向資本市場證明其具備自我造血能力，而非資本催動下的曇花一現(xiàn)。微商包圍2D數(shù)字人
當(dāng)電商平臺的船頭開始轉(zhuǎn)向中小商家，對于搜索轉(zhuǎn)化率見頂?shù)闹行∩碳遥统杀?、輕量化的2D數(shù)字人主播式一個轉(zhuǎn)型良策。當(dāng)然還需要中小商家打破微商陷阱，找到2D數(shù)字人的真正運營之法。今年的618靜悄悄
提振消費還需要打組合拳。不僅要千方百計增加居民收入，進一步優(yōu)化就業(yè)、收入分配和消費全鏈條良性循環(huán)促進機制，同時還要積極增加優(yōu)質(zhì)供給，做好基本消費品保供穩(wěn)價。
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