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建議阿里們,不要著急搶行業(yè)大模型的「飯碗」
建議百度、華為、阿里巴巴、騰訊這類(lèi)科技巨頭,把注意力放在通用大模型的研發(fā)方面,而不是放在行業(yè)大模型的應(yīng)用上。互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人:微信與淘寶合作
這次合作,無(wú)論對(duì)于騰訊還是阿里巴巴來(lái)講,都是一個(gè)好事,雙方各取所需,都能獲得相應(yīng)的利益。智譜AI晉升10億美元獨(dú)角獸背后
近日,大模型創(chuàng)業(yè)公司智譜AI完成B-4輪融資,騰訊、阿里巴巴等多家大廠都參與了投資;市面上可投資的優(yōu)質(zhì)大模型企業(yè)其實(shí)不多,優(yōu)質(zhì)標(biāo)的難找,這是阿里騰訊同時(shí)投資智譜AI的原因之一。阿里吳泳銘的第一把火,燒哪里?
「高處不勝寒」,是當(dāng)年馬云的內(nèi)心話。如今的吳泳銘,又會(huì)作何感受呢?豪擲百億,阿里盯上土耳其
如此看來(lái),雖然土耳其電商市場(chǎng)發(fā)展迅速,但諸多環(huán)節(jié)將中國(guó)商家擋在門(mén)外。想在這片藍(lán)海分羹,還并不是一件容易的事。淘特還是沒(méi)能活成拼多多
阿里和京東最初的戰(zhàn)略是用下等馬對(duì)陣拼多多的上等馬,彼時(shí)前兩者還停留在要保住消費(fèi)升級(jí)的主站,而在后來(lái)的發(fā)展中才意識(shí)到策略失誤,于是京東和阿里都開(kāi)始利用主站去做低價(jià)。京東、阿里重回戰(zhàn)場(chǎng),社區(qū)團(tuán)購(gòu)為何讓大廠們戀戀不舍?
這種模式也帶來(lái)了極高的人員效率。目前,在SKU為300~500的體量下,有井有田公司的核心員工僅有12人,并且還可以保持每日90%的產(chǎn)品更新。阿里新CEO如何系統(tǒng)性解題
阿里也必須比時(shí)代變化跑得更快。明確戰(zhàn)略重心是加速變革的前提。 在這套「新架構(gòu)」上阿里如何調(diào)整業(yè)務(wù)方向、能否順滑過(guò)渡,有待持續(xù)關(guān)注。吳媽?zhuān)莻€(gè)馬云最信任的人
吳泳銘到底能給這家24歲公司施加哪些新的關(guān)鍵影響,也將成為人們未來(lái)幾個(gè)月關(guān)注的焦點(diǎn)。阿里新 CEO 吳泳銘發(fā)全員信:4 年內(nèi),讓 85 后、90 后成為管理主力
吳泳銘則在集團(tuán)層面更進(jìn)一步,他提到要堅(jiān)決實(shí)行團(tuán)隊(duì)年輕化,「4 年內(nèi),要讓 85 后、90 后作為主力管理者刷新業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?!?/div>阿里告別「張勇時(shí)代」,如何迎戰(zhàn)京東拼多多?
如今由蔡崇信接過(guò)一號(hào)位的權(quán)杖,預(yù)示著阿里今后的加碼方向:那就是推動(dòng)旗下業(yè)務(wù)組織分別上市,去協(xié)調(diào)資源讓業(yè)務(wù)組織擁有更好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最拼CEO卸任,阿里張勇時(shí)代落幕
拿電商業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),抖音、拼多多、京東紛紛拿出低價(jià)殺手锏,急于實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的小紅書(shū)也來(lái)分一杯羹;另外,本地生活集團(tuán)同樣在今年掀起新一輪競(jìng)爭(zhēng)。新班底將不得不直面對(duì)手林立的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。投資人張勇值得期待嗎?
職業(yè)經(jīng)理人與基金創(chuàng)始人角色之間的壁壘,張勇能不能打破,還需要更長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證。張勇:我在阿里這16年
再到現(xiàn)如今卸任阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù),張勇就此轉(zhuǎn)身。十六年阿里輝煌激蕩的職業(yè)生涯,或終告序幕,并不完美,但可謂傳奇。中國(guó)大模型「頂流群聊」筆記
狂熱期之后真正進(jìn)入拓荒期,這里面經(jīng)過(guò)足夠時(shí)間磨練和付出堅(jiān)實(shí)代價(jià)才能獲得的「共識(shí)」,才是真共識(shí)。